堯柏集團(tuán):穩(wěn)定核心市場份額,持續(xù)深挖降本潛力

堯柏集團(tuán) · 2024-07-09 12:19 留言

7月8日,堯柏集團(tuán)召開2024年半年工作總結(jié)大會(huì)及上半年經(jīng)營分析會(huì)。集團(tuán)總部科長以上、各子公司部長以上人員參加會(huì)議,會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理王九軍主持,董事長兼總經(jīng)理曹建順出席會(huì)議并講話。

會(huì)議全面總結(jié)了上半年工作情況,查找問題、補(bǔ)齊短板,清醒地分析當(dāng)前所面臨形勢,并對下半年各項(xiàng)工作進(jìn)行了有針對性地全面安排,為下半年的發(fā)展謀篇布局。

半年工作總結(jié)會(huì)上,董事長曹建順首先作了《堯柏集團(tuán)2024年半年工作總結(jié)報(bào)告》,指出在宏觀經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)供需矛盾突出,市場競爭激烈、效益下滑的大背景下,上半年,集團(tuán)全體干部員工深入貫徹“埋頭實(shí)干莫空談 低調(diào)務(wù)實(shí)不張揚(yáng)”工作總基調(diào),堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)、攻堅(jiān)克難、主動(dòng)作為,集團(tuán)經(jīng)營管理工作取得了來之不易的成績。在總結(jié)成績的同時(shí),曹總指出上半年工作還存在經(jīng)營任務(wù)完成差距大、銷售管理工作不夠細(xì)致等五個(gè)方面的問題,并從強(qiáng)化干部作風(fēng)、提升盈利能力、筑牢安全防線、優(yōu)化生產(chǎn)組織等九個(gè)方面對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。接著,勉縣公司、伊寧公司作為生產(chǎn)經(jīng)營較好單位代表進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。

上半年經(jīng)營分析會(huì)上,集團(tuán)財(cái)務(wù)部部長同欣首先就上半年集團(tuán)經(jīng)營情況進(jìn)行了通報(bào)和剖析,并提出了合理化建議,花溪公司就上半年經(jīng)營存在的問題作反思發(fā)言。接著集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管業(yè)務(wù),分別對下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了安排,明確了下半年管理措施和要求。

會(huì)議最后,曹建順董事長號(hào)召全體管理干部要正確看待形勢、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向、加強(qiáng)內(nèi)部管控。穩(wěn)定核心市場份額,持續(xù)深挖降本潛力,切實(shí)加強(qiáng)成本管控;各業(yè)務(wù)部門要緊盯應(yīng)收賬款,確保風(fēng)險(xiǎn)降到最低,建材板塊要結(jié)合目前形勢和存在問題對管理進(jìn)行深挖、剖析,確保建材板塊的經(jīng)營對集團(tuán)整體經(jīng)營起到支持作用。全體干部員工要齊心協(xié)力、主動(dòng)作為,加強(qiáng)溝通交流、上下聯(lián)動(dòng)、資源共享,充分發(fā)揮集體力量,打造一支作風(fēng)強(qiáng)硬,敢打硬仗的團(tuán)隊(duì)。統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、矢志不渝、全力以赴,為全年任務(wù)目標(biāo)的完成做出積極貢獻(xiàn),向西部水泥上交一份合格的答卷。

提振士氣鼓干勁,凝心聚力再出發(fā)。隨著上半年工作總結(jié)會(huì)及經(jīng)營分析會(huì)的圓滿舉行,下半年的工作已全面開啟,集團(tuán)上下要以一往無前的勇氣、革故鼎新的銳氣、不懈奮斗的朝氣,在西部水泥董事局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,迎難而上、狠抓落實(shí),全力以赴完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),奮力譜寫集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

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