天山股份所屬上海三獅：創(chuàng)新引領(lǐng)增效益 培育企業(yè)新動能

今年以來，上海三獅真抓實(shí)干，在降本增效、市場拓量、人才建設(shè)等方面都取得了可喜成績。

降本增效 助高質(zhì)量發(fā)展

參建項(xiàng)目效果圖：上海大悅城二期

成本控制是企業(yè)優(yōu)化資源配置、提升市場綜合競爭力的決定性因素。今年上半年，上海三獅對兩條生產(chǎn)線進(jìn)行升級改造，原來的二方機(jī)變成三方機(jī)，單線生產(chǎn)效能提升50%，項(xiàng)目保供能力顯著增強(qiáng)。在服務(wù)上海交通大學(xué)附屬中學(xué)新建綜合樓、上海大悅城二期北地塊以及新建市北高新技術(shù)服務(wù)業(yè)園區(qū)等重大項(xiàng)目時(shí)，獲得合作方一致好評。

作為上海市第一批獲得“綠色環(huán)保型攪拌站”稱號的商混企業(yè)，上海三獅堅(jiān)定不移踐行綠色發(fā)展理念，通過管理手段和技術(shù)手段最大化減少生產(chǎn)對環(huán)境的不利影響。企業(yè)通過場地雨污排水溝、沉淀池和清水池改造、砂石分離機(jī)移位、加裝清水池蓋板和護(hù)欄等舉措，實(shí)現(xiàn)回收水再利用，極大地改變了傳統(tǒng)商混企業(yè)水池臟亂、泥漿外溢現(xiàn)象。

乘風(fēng)破浪 拓市場降風(fēng)險(xiǎn)

開拓市場是商混企業(yè)穩(wěn)增長、提效益的重要策略。上海三獅時(shí)刻密切關(guān)注各大網(wǎng)站招投標(biāo)信息，與長期合作伙伴保持緊密聯(lián)系，第一時(shí)間洞察客戶需求，搶占市場先機(jī)。參與招投標(biāo)時(shí)，企業(yè)在深入分析市場行情和競爭對手的基礎(chǔ)上制定合適的策略，提供完整規(guī)范的投標(biāo)文件。項(xiàng)目建設(shè)過程中，重視與客戶的良好溝通，遇到問題及時(shí)響應(yīng)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務(wù)水準(zhǔn)，確保合作伙伴關(guān)系的可持續(xù)性。

完善的風(fēng)險(xiǎn)管控舉措也為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。針對應(yīng)收賬款這一難題，企業(yè)全面收集合作方的資信狀況等信息，法律顧問對合同條款審核把關(guān)。每個(gè)月常態(tài)化跟蹤應(yīng)收賬款和逾期數(shù)據(jù)，審核客戶對賬單的有效性，對零散工程更加嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)，先收款再發(fā)貨，避免壞賬損失。定期召開應(yīng)收賬款專題會議，逐一落實(shí)催收責(zé)任主體。截至今年9月，企業(yè)應(yīng)收賬款占比較去年年底降幅明顯。

人才培養(yǎng) 注入新鮮活力

上海三獅高度重視人才梯隊(duì)培養(yǎng)，對于新加入企業(yè)的管培生，安排帶教師傅一對一指導(dǎo)，根據(jù)管培生指導(dǎo)手冊定期進(jìn)行跟蹤考核，并且開展多次專題培訓(xùn)，提高新員工的綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力。今年以來，企業(yè)開展安全培訓(xùn)43次，共計(jì)458人次參加，加深職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識。在員工關(guān)懷方面，優(yōu)化員工工作時(shí)間，開展高溫慰問等送溫暖活動，走訪生活困難職工，連續(xù)多年被寶山區(qū)評為“和諧勞動關(guān)系達(dá)標(biāo)企業(yè)”。

成立廿八載，上海三獅始終本著“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的核心理念，投身城市建設(shè)的浪潮中。凡是過往，皆為序章。上海三獅將繼續(xù)以“三精管理”為抓手，全力完成年度經(jīng)營目標(biāo)，在四季度創(chuàng)造更加優(yōu)異的成績，篤行不怠，奮勇前行，走好新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展之路。