推進(jìn)全國水泥行業(yè)協(xié)會組織發(fā)展的思考和建議

中國水泥協(xié)會 · 2023-02-14 10:19 留言

黨和政府非常重視行業(yè)協(xié)會在推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化中的重要作用。習(xí)近平總書記在二十大報(bào)告中指出:“理順行業(yè)協(xié)會、學(xué)會、商會黨建工作管理體制。加強(qiáng)新經(jīng)濟(jì)組織、新社會組織、新就業(yè)群體黨的建設(shè)”。長期以來,特別是十八大以來,全國水泥行業(yè)協(xié)會組織系統(tǒng),在為各級政府提供產(chǎn)業(yè)咨詢、協(xié)助主管部門開展行業(yè)管理;為水泥企業(yè)服務(wù),反映行業(yè)訴求;推動(dòng)行業(yè)節(jié)能減排、科技創(chuàng)新;履行社會責(zé)任,加強(qiáng)行業(yè)誠信自律、維護(hù)市場公平競爭等方面發(fā)揮了積極作用,成為推進(jìn)水泥行業(yè)治體理系和治理能力參與者,保持供需動(dòng)態(tài)平衡和營造良好市場營商環(huán)境實(shí)踐者,是促進(jìn)水泥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要推動(dòng)力量和組織保障。隨著新時(shí)期供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn),全國水泥行業(yè)協(xié)會組織必將發(fā)揮越來越重要的作用。

一、全國水泥行業(yè)協(xié)會組織的定義與定位

本文所稱全國水泥行業(yè)協(xié)會組織,主要是指由中國水泥協(xié)會、各省級水泥協(xié)會(包括沒有獨(dú)立水泥協(xié)會的建材協(xié)會)和區(qū)域水泥行業(yè)自律協(xié)調(diào)小組組成的工作體系。全國水泥行業(yè)協(xié)會組織是一個(gè)大家庭,歷史的沿革,相同的業(yè)務(wù),一致的目標(biāo),利益的所系,使大家庭成員之間,你中有我,我中有你,唇齒依存,休戚與共,攜手共進(jìn),合作共贏。

從黨的組織關(guān)系角度看——中共中央組織部印發(fā)《關(guān)于全國性行業(yè)協(xié)會商會與行政機(jī)關(guān)脫鉤后黨建工作管理體制調(diào)整的辦法(試行)》的通知(中組發(fā)〔2015〕16號 )規(guī)定,“原由國務(wù)院國資委管理的全國性行業(yè)協(xié)會商會,國務(wù)院國資委黨委可領(lǐng)導(dǎo)其中的行業(yè)聯(lián)合會(協(xié)會)黨委,由行業(yè)聯(lián)合會(協(xié)會)黨委具體負(fù)責(zé)其代管的行業(yè)協(xié)會商會黨建工作。”中國水泥協(xié)會黨的組織關(guān)系隸屬中國建筑材料聯(lián)合會黨委,自然歸屬其領(lǐng)導(dǎo)。

從社團(tuán)管理的角度看——中國水泥協(xié)會是全國性的行業(yè)協(xié)會,其會員分布和活動(dòng)地域?yàn)槿珖?;同時(shí)也是中國建筑材料聯(lián)合會的會員和副會長單位,因此接受中國建筑材料聯(lián)合會、國務(wù)院國資委、民政部管理與指導(dǎo)。省級水泥(建材)協(xié)會是地方性的行業(yè)協(xié)會,歸省級民政廳管理,其會員分布和活動(dòng)地域?yàn)楸拘姓^(qū)域。各方都是具有獨(dú)立社團(tuán)法人資質(zhì),但工作業(yè)務(wù)各有側(cè)重,互相協(xié)調(diào),互為補(bǔ)充,優(yōu)勢互補(bǔ)。

從會員管理的角度看——各省級水泥(建材)協(xié)會是以常務(wù)理事(團(tuán)體會員)的身份,自愿加入中國水泥協(xié)會,按照《中國水泥協(xié)會章程》雙方形成領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo),指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系。

從行業(yè)命運(yùn)共同體的角度看——區(qū)域市場誠信自律組織(泛東北辦公室、晉冀魯豫、西北、西南、珠三角、長三角市場協(xié)調(diào)小組)是中國水泥協(xié)會、省級協(xié)會、屬地大企業(yè)共同組建的辦事機(jī)構(gòu),自然接受全國水泥行業(yè)協(xié)會組織系統(tǒng)的工作部署和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

“擰成一股繩,集中力量辦大事”——根據(jù)上述分析,全國水泥行業(yè)協(xié)會組織成員之間定位與關(guān)系,清晰明確,順理成章。歷史的使命、行業(yè)的前途壓在了中國水泥協(xié)會的身上。全國水泥行業(yè)協(xié)會組織的成員,要自覺加強(qiáng)建設(shè),提高服務(wù)能力,接受中國水泥協(xié)會的工作領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),完成委托的各項(xiàng)具體工作,及時(shí)上報(bào)年度工作總結(jié)和計(jì)劃,以及各種重要活動(dòng)和重大事項(xiàng)等。多年來,中國水泥協(xié)會一直積極培育和扶持全國水泥行業(yè)協(xié)會組織系統(tǒng)的建設(shè)和發(fā)展,將全國水泥行業(yè)協(xié)會組織系統(tǒng)規(guī)范化建設(shè)納入行業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃。

二、全國水泥行業(yè)協(xié)會組織的發(fā)展現(xiàn)狀

目前,在全國31個(gè)省市自治區(qū)中(不含港澳臺),全部建立了建材行業(yè)協(xié)會(聯(lián)合會)組織。省級水泥協(xié)會(獨(dú)立法人)有19個(gè),其中省級建材協(xié)會中設(shè)有水泥專委會或分會的有5個(gè)(遼寧、河南、江蘇、福建、新疆),還有8個(gè)省市(天津、河北、山西、海南、福建、甘肅、青海、西藏)水泥業(yè)務(wù)由建材協(xié)會承擔(dān)。在省級協(xié)會組織中,2000年之前成立的16家,2000年之后成立的15家。截至2020年,所有協(xié)會全部與政府辦理了脫鉤手續(xù)。

中國水泥協(xié)會成立于1987年。省級水泥行業(yè)協(xié)會組織成立較早的有上海市(1985年),浙江?。?985年),重慶市(1985年),北京市(1986年),湖北省(1986年),廣東?。?989年),寧夏區(qū)(1992年),廣西區(qū)(1999年);省級建材協(xié)會成立較早的有山西?。?986年),福建?。?987年),河北?。?989年),江蘇?。?989年);成立較晚的是2017年成立的西藏自治區(qū)建材工業(yè)協(xié)會和山東省水泥行業(yè)協(xié)會。省級水泥行業(yè)協(xié)會中,部分協(xié)會是原省級建材局或行政管理機(jī)關(guān)下屬的事業(yè)單位,由政府機(jī)構(gòu)改革轉(zhuǎn)化而來。這類行業(yè)協(xié)會的特點(diǎn)是,組織基礎(chǔ)相對扎實(shí),工作能力較強(qiáng),善于與政府主管部門打“交道”,撰寫行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告“輕車熟路”,行業(yè)管理能力較強(qiáng)。比如:廣東省水泥行業(yè)協(xié)會、上海市水泥行業(yè)協(xié)會、河南省建材工業(yè)協(xié)會、河北省建材工業(yè)協(xié)會、新疆建材行業(yè)協(xié)會等。有一部分協(xié)會是水泥企業(yè)主導(dǎo)創(chuàng)辦的協(xié)會。這類協(xié)會特點(diǎn)是,伴隨水泥行業(yè)迅速發(fā)展因運(yùn)而生,能夠直接反映企業(yè)的意愿和訴求,在行業(yè)達(dá)成共識下,行動(dòng)迅速,執(zhí)行力強(qiáng)。比如:山東省水泥行業(yè)協(xié)會、陜西省水泥協(xié)會、四川省水泥協(xié)會等。還有部分行業(yè)協(xié)會是依托于設(shè)計(jì)院、研究院、質(zhì)監(jiān)站等機(jī)構(gòu),這些協(xié)會服務(wù)水泥企業(yè)能力強(qiáng),在宣標(biāo)貫標(biāo)、質(zhì)量檢查、人員培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)等方面有較大優(yōu)勢,受到企業(yè)歡迎。比如:廣西水泥協(xié)會、山西省建材工業(yè)協(xié)會、安徽省水泥協(xié)會等。

三、“企業(yè)家辦會”的探索與嘗試

2015年9月7日,民政部印發(fā)的《全國性行業(yè)協(xié)會商會負(fù)責(zé)人任職管理辦法(試行)》

明確規(guī)定,“理事長(會長)、秘書長不得兼任其他社會團(tuán)體理事長(會長)、秘書長。理事長(會長)和秘書長不得由同一人兼任,并不得來自于同一會員單位?!薄皩?shí)行理事長(會長)輪值制的全國性行業(yè)協(xié)會商會法定代表人,可由副理事長(副會長)或者選舉產(chǎn)生的秘書長擔(dān)任?!薄懊貢L為專職,可以通過選舉、聘任或者向社會公開招聘產(chǎn)生,但聘任(含向社會公開招聘)的秘書長不得擔(dān)任本會法定代表人。”省級民政主管部門根據(jù)民政部的上述精神,也都制定了省級行業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人任職管理辦法,其要求是一致的。2019年7月,中國水泥協(xié)會換屆代表大會召開,以安徽海螺集團(tuán)時(shí)任董事長高登榜當(dāng)選會長為標(biāo)志,全國水泥行業(yè)協(xié)會組織進(jìn)入了“企業(yè)家辦會”的新階段。特別是水泥大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人積極擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé),海螺、新天山、金隅、華潤、紅獅的“一把手”親自出任中國水泥協(xié)會的執(zhí)行副會長,直接布置檢查協(xié)會工作計(jì)劃與任務(wù)目標(biāo),對行業(yè)協(xié)會工作發(fā)揮了積極推動(dòng)作用,形成了行業(yè)協(xié)會的“一把手”工程。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),截至目前,31個(gè)省級水泥(建材)行業(yè)協(xié)會中,在職企業(yè)家擔(dān)任會長有25名,企業(yè)家退休后擔(dān)任會長的有4名;公務(wù)員退休后擔(dān)任會長的2名,80%以上已經(jīng)由現(xiàn)職企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任。目前在全國水泥行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)中,有4名女性擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo),其中兩名會長,兩名秘書長。

所謂“企業(yè)家辦會”,就是以企業(yè)家為主導(dǎo),以眾多會員企業(yè)為基礎(chǔ),自籌經(jīng)費(fèi)、自我協(xié)調(diào)、自我管理、自我約束、自我教育的辦會方式。全國水泥行業(yè)協(xié)會組織建設(shè)需要一批有經(jīng)濟(jì)實(shí)力和社會威望、熱心協(xié)會工作的企業(yè)家擔(dān)任協(xié)會的主要領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮核心骨干企業(yè)在協(xié)會工作運(yùn)行中的帶頭作用,改變原有協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成模式?!捌髽I(yè)家辦會”能夠真正體現(xiàn)企業(yè)的利益,代表行業(yè)的利益,以嶄新的面貌,推動(dòng)水泥行業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。“企業(yè)家辦會”是行業(yè)協(xié)會為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)新形勢,與時(shí)俱進(jìn)而做出的一種探索和嘗試?!捌髽I(yè)家辦會”不僅應(yīng)體現(xiàn)在協(xié)會的組織形式上,更重要的是要體現(xiàn)在協(xié)會的宗旨上。在探索“企業(yè)家辦會”的道路上,全國水泥行業(yè)協(xié)會組織正在向前穩(wěn)步推進(jìn)。當(dāng)然,倡導(dǎo)“企業(yè)家辦會”,并不要排斥非企業(yè)家參與協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)。許多老領(lǐng)導(dǎo)、老同志都是本行業(yè)的行家里手,他們對整個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向、生產(chǎn)情況、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、產(chǎn)業(yè)政策、組織管理都相當(dāng)熟悉。因此,要把提倡“企業(yè)家辦會”和發(fā)揮“職業(yè)經(jīng)理人”的積極性有機(jī)地結(jié)合起來。

四、問題與挑戰(zhàn)

行業(yè)協(xié)會與行政機(jī)關(guān)脫鉤,是黨中央、國務(wù)院作出的重大改革部署,是理順政社關(guān)系、轉(zhuǎn)變政府職能的創(chuàng)新舉措,是關(guān)系國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的一場深刻變革,也是行業(yè)協(xié)會的一場自我革命。脫鉤后行業(yè)協(xié)會新的社會業(yè)態(tài)逐步形成,這種新的轉(zhuǎn)變對行業(yè)協(xié)會原有的組織運(yùn)行模式帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。目前全國水泥行業(yè)協(xié)會組織系統(tǒng)主要存在以下問題:

一是,協(xié)會組織發(fā)展不平衡,內(nèi)部治理能力相對薄弱,協(xié)會運(yùn)作不規(guī)范。少數(shù)協(xié)會組織機(jī)構(gòu)不健全,缺乏規(guī)范的做作規(guī)程,協(xié)會大多是兼職,民政主管部門要求的“規(guī)定動(dòng)作”,不能按時(shí)圓滿完成;“自選動(dòng)作”很少或沒有,更多的是存在“不能提高”“不愿提高”“不會提高”等問題。

二是,少數(shù)行業(yè)協(xié)會工作單調(diào),只重視眼前效益,忽視長遠(yuǎn)利益,只偏重抓“錯(cuò)峰生產(chǎn)”,忽略協(xié)會的其他重要服務(wù)功能發(fā)揮,很難提出本地區(qū)發(fā)展規(guī)劃、去產(chǎn)能的措施、有深度的行業(yè)調(diào)研報(bào)告,很難中標(biāo)政府購買服務(wù)的項(xiàng)目。

三是,協(xié)會功能發(fā)育不完善,難以適應(yīng)新時(shí)期的要求。個(gè)別協(xié)會的組織建設(shè)、能力建設(shè),明顯不適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)新時(shí)期對協(xié)會的要求,協(xié)會承擔(dān)的服務(wù)、溝通、監(jiān)督、自律、協(xié)調(diào)、引領(lǐng)等職能,不能得到充分的發(fā)揮。

四是,不少省級協(xié)會因缺乏相應(yīng)的資源支持而發(fā)展緩慢。政府購買服務(wù)工作雖有進(jìn)展,但總體狀況并不樂觀。這其中既有外因,也有內(nèi)因。少數(shù)協(xié)會沒有統(tǒng)計(jì)資料基礎(chǔ),缺乏合作單位的支持幫助,沒有上級機(jī)構(gòu)的引導(dǎo)指導(dǎo),甚至連本地區(qū)的水泥經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報(bào)告也難以形成,很難發(fā)揮服務(wù)政府服務(wù)企業(yè)的功能,難以起到橋梁紐帶的作用。

五、工作建議

“全國水泥一家人,行業(yè)統(tǒng)籌一盤棋?!睔v史的延續(xù)與工作的傳承,使全國水泥行業(yè)協(xié)會組織系統(tǒng)自然形成一個(gè)同舟共濟(jì)的“命運(yùn)共同體”。相同使命與一致目標(biāo),使這個(gè)“命運(yùn)共同體”成員資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、榮辱與共、攜手共進(jìn)?!靶袠I(yè)利益大于企業(yè)利益,企業(yè)利益孕育于行業(yè)利益之中”是全國水泥行業(yè)協(xié)會組織系統(tǒng)堅(jiān)守的行業(yè)文化理念和經(jīng)營理念。

建議:中國水泥協(xié)會要提高站位,要有大局觀,敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng),及時(shí)發(fā)布《全國水泥行業(yè)協(xié)會組織體系組織建設(shè)指導(dǎo)意見》,進(jìn)一步加強(qiáng)全國水泥行業(yè)協(xié)會組織系統(tǒng)規(guī)范化建設(shè)工作,全面提升其服務(wù)能力水平。按照民政部、國資委黨建局及省級民政主管部門的有關(guān)要求,根據(jù)水泥行業(yè)實(shí)際情況,提出全國水泥行業(yè)協(xié)會組織的規(guī)范化建設(shè)指導(dǎo)意見。規(guī)范化建設(shè)主要包括六個(gè)方面:

黨的建設(shè)——發(fā)揮協(xié)會系統(tǒng)黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)作用,引領(lǐng)水泥行業(yè)正確發(fā)展方向,激發(fā)協(xié)會系統(tǒng)組織活力,促進(jìn)協(xié)會系統(tǒng)在行業(yè)治理體系和治理能力過程中更好發(fā)揮作用,推進(jìn)協(xié)會系統(tǒng)黨的組織和黨的工作有效覆蓋。這是規(guī)范化建設(shè)的核心。

組織建設(shè)——規(guī)范協(xié)會決策機(jī)構(gòu),嚴(yán)格按照《中國水泥協(xié)會章程》辦事,定期召開理事會或會長會議,報(bào)告協(xié)會年度工作情況、通報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)算和決算收支情況,規(guī)范協(xié)會收取會費(fèi),并嚴(yán)格按照《民間非營利組織會計(jì)制度》的規(guī)定進(jìn)行會計(jì)核算,編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告。泛東北辦公室、晉冀魯豫、西北、西南、珠三角、長三角市場協(xié)調(diào)自律小組要根據(jù)工作需要,加強(qiáng)增補(bǔ)工作人員,定期召開協(xié)調(diào)會議,分析研究區(qū)域市場的情況,及時(shí)解決市場出現(xiàn)的問題,抓好錯(cuò)峰生產(chǎn)、產(chǎn)能置換工作,做到有規(guī)范的組織在做事,不斷提升行業(yè)協(xié)會的行業(yè)影響力和社會影響力。這是規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)。

制度建設(shè)——規(guī)范健全協(xié)會工作制度。完善各項(xiàng)管理制度以及協(xié)會工作標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范,用制度指導(dǎo)工作,規(guī)范職工的行為。堅(jiān)持規(guī)范用制度管權(quán)管事管人。財(cái)務(wù)管理制度健全。獨(dú)立社團(tuán)組織要建立和完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,依法合理籌集、管理和使用資金。強(qiáng)化崗位職責(zé)管理,完善領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)管理。協(xié)會要進(jìn)行年度工作目標(biāo)管理,建立機(jī)構(gòu)設(shè)置合理、分工明確、責(zé)任到人的工作責(zé)任體系,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體作用。這是規(guī)范化建設(shè)的手段。

文化建設(shè)——強(qiáng)化水泥行業(yè)社會責(zé)任行業(yè)責(zé)任,承擔(dān)“行業(yè)利益大于企業(yè)利益,企業(yè)利益孕育行業(yè)利益之中”的價(jià)值引 領(lǐng) 和 文 化 擔(dān)當(dāng)。推進(jìn)行業(yè)自律與誠信建設(shè),規(guī)范行業(yè)發(fā)展秩序。制定有文化特色的行規(guī)行約,把牢方向?qū)?,?guī)范會員單位和從業(yè)人員行為。把誠信自律建設(shè)內(nèi)容納入行業(yè)組織章程,制定誠信守則,建立失信懲戒機(jī)制。充分發(fā)揮行業(yè)媒體作用,通過《中國水泥》雜志、數(shù)字水泥網(wǎng)、《水泥藍(lán)皮書》全力做好行業(yè)的宣傳報(bào)道、輿論引導(dǎo)等工作,使水泥行業(yè)取得的業(yè)績、作出的貢獻(xiàn),讓政府和社會看得到、聽得到,不斷提升水泥行業(yè)在社會中的地位。這是規(guī)范化建設(shè)的內(nèi)涵。

能力建設(shè)——不斷提升政策研究能力,圍繞行業(yè)改革發(fā)展需要,聚焦行業(yè)熱點(diǎn)難點(diǎn),站位高、敢擔(dān)當(dāng),主動(dòng)參與水泥行業(yè)治理工作,積極為行業(yè)發(fā)展?fàn)幦∮欣h(huán)境。積極介入政府購買服務(wù),以及政府履職所需的輔助性事項(xiàng)等服務(wù)。不斷提升維護(hù)水泥市場平穩(wěn)運(yùn)行能力,進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)市場信息預(yù)測分析,向行業(yè)和政府主管部門提供詳實(shí)的市場分析報(bào)告;組織錯(cuò)峰生產(chǎn)、產(chǎn)能置換,推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,降低成本,提高效益,保持動(dòng)態(tài)供需平衡。不斷提升綜合服務(wù)能力,為會員企業(yè)提供市場分析、技術(shù)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及行業(yè)發(fā)展整體狀況等信息;為會員提供會議展覽、經(jīng)驗(yàn)交流、企業(yè)文化、技術(shù)推廣、國際合作等服務(wù)的平臺。能力建設(shè)非常重要!

引領(lǐng)價(jià)值建設(shè)——行業(yè)協(xié)會價(jià)值的最高層次是推動(dòng)企業(yè)家思維方式的轉(zhuǎn)變,通過宣導(dǎo)行業(yè)文化理念、發(fā)展理念、合作理念、共贏理念,推動(dòng)行業(yè)內(nèi)在技術(shù)、資本、市場、人才等方面全方位的合作。行業(yè)協(xié)會積極推動(dòng)會員之間的合作形成“誠信自律、公平競爭、合作共贏”的市場氛圍,行業(yè)擁有一片生機(jī)勃勃、生生不息的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。這是行業(yè)協(xié)會的最高層次。

六、結(jié)束語

全國水泥行業(yè)協(xié)會組織是水泥行業(yè)的“命運(yùn)共同體”,因此大家要形成合力,心往一處想,勁往一處使。

要建立互惠互利互通共享信息的渠道。明確各方之間相互提供有關(guān)信息、數(shù)據(jù)及行業(yè)動(dòng)態(tài)分析等資料,做到行業(yè)資源共享,提高資源利用率和工作效率。既發(fā)揮中國水泥協(xié)會接近行業(yè)主管部門和擁有權(quán)威統(tǒng)計(jì)渠道的優(yōu)勢,也發(fā)揮地方協(xié)會熟悉所在地行業(yè)實(shí)際情況,借助會員企業(yè)的渠道,共同拓展資源、信息資源,共享共贏,為行業(yè)發(fā)展提供信息服務(wù)支撐。

要將政府政策轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)會的服務(wù)資源。政府資源和精力有限,面對復(fù)雜的微觀經(jīng)濟(jì)管理,難以對企業(yè)形成精準(zhǔn)服務(wù)。要堅(jiān)持中國水泥協(xié)會與地方協(xié)會之間的會長秘書長聯(lián)席會議制度與協(xié)調(diào)機(jī)制,相互通報(bào)情況、交流信息,對行業(yè)面對的形勢和主要問題形成共識,共同討論對策。相關(guān)各方就各個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和出現(xiàn)的共性、傾向性等行業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的重大問題進(jìn)行共同協(xié)商,聯(lián)手解決。

要將企業(yè)需求變?yōu)閰f(xié)會的效能資源。企業(yè)的認(rèn)知有時(shí)難以精準(zhǔn)捕捉政府政策和制度流程。要聯(lián)手合作,在科技創(chuàng)新、政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、節(jié)能低碳、企業(yè)管理、市場營銷、采購供應(yīng)、國際交流等方面召開各類會議、論壇。定期和不定期地根據(jù)行業(yè)發(fā)展突出問題和廣大會員要求,組織各類活動(dòng),奠定全國水泥行業(yè)協(xié)會組織系統(tǒng)為行業(yè)服務(wù)的有效機(jī)制。

全國水泥行業(yè)協(xié)會組織——“廣闊天地,大有可為”!

編輯:余丹丹

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2024-12-23 18:18:47