寶興水泥公司被收購(gòu)前后

    3月22日,對(duì)國(guó)有企業(yè)寶興水泥公司來說,是一個(gè)特別的日子。就在這天,浙江六洞山集團(tuán)正式收購(gòu)該公司,該公司由國(guó)有企業(yè)變成了民營(yíng)企業(yè),該廠工人的身份也由國(guó)有企業(yè)職工變成了民營(yíng)企業(yè)的打工者。易名后的浙江六洞山集團(tuán)四川寶興縣靈關(guān)水泥有限公司用無言的事實(shí)拂去了人們心中的疑慮,也以不爭(zhēng)的事實(shí)向人們證實(shí)了國(guó)企改制勢(shì)在必行! 

    (一)建立于上個(gè)世紀(jì)70年代初的寶興水泥公司,曾是是寶興國(guó)企的驕傲,30年來公司已累計(jì)分別實(shí)現(xiàn)利稅上千萬元,為寶興經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。但是,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化,寶興水泥公司已不適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng),公司舉步維艱。不加大投入,讓企業(yè)生產(chǎn)上規(guī)模上檔次,按國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,企業(yè)將被關(guān)閉。不改革現(xiàn)有體制,企業(yè)最終將走向資不抵債,進(jìn)而破產(chǎn)。怎樣幫助水泥公司渡過這一難關(guān),在逆境中求得發(fā)展?便成了寶興縣委、縣政府推進(jìn)國(guó)企改革思考的第一個(gè)問題。為此,縣委、縣政府實(shí)施“國(guó)退民進(jìn)”戰(zhàn)略,走改制之路,大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。 

    浙江六洞山集團(tuán)公司是全國(guó)有名的“水泥之鄉(xiāng)”——浙江蘭溪市靈洞鄉(xiāng)的四大水泥集團(tuán)之一。去年年底,該集團(tuán)公司經(jīng)理到滎經(jīng)考察,經(jīng)人介紹得知寶興水泥公司意欲出讓后,又聽說寶興區(qū)位優(yōu)勢(shì)好,發(fā)展?jié)摿Υ?,便趕往寶興。通過幾次暗訪和調(diào)查,提出要收購(gòu)寶興水泥公司。寶興縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)研究后,決定通過招商引資促進(jìn)國(guó)企的改制??h委書記周全華,縣委副書記、縣長(zhǎng)姜小林,再三強(qiáng)調(diào)要留住客人,留住機(jī)遇。他們用寶興寬松的投資環(huán)境、多項(xiàng)優(yōu)惠政策,來極力勸說浙江客人留在寶興發(fā)展。 

    精誠(chéng)所至,金石為開。浙江六洞山集團(tuán)公司終于同意出價(jià)960萬元收購(gòu)了寶興水泥公司。收購(gòu)協(xié)議簽訂后,寶興縣委、縣政府賡即成立工作組進(jìn)廠駐扎半個(gè)多月,就產(chǎn)權(quán)界定、資產(chǎn)交接等做了大量工作。六洞山集團(tuán)也認(rèn)真履行協(xié)議,保證了原企業(yè)大多數(shù)人在崗。 

    (二)作為一家外來企業(yè),浙江六洞山集團(tuán)公司為何對(duì)寶興水泥公司“情有獨(dú)鐘”?易名后的浙江六洞山集團(tuán)四川寶興縣靈關(guān)水泥有限公司又是怎樣“踏平坎坷成大道”的呢? 

該公司的新任總經(jīng)理、35歲的章振斌告訴筆者,六洞山集團(tuán)此次收購(gòu)首先考慮到的是天時(shí)和地利。西部大開發(fā),基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐加快,水泥等建材市場(chǎng)空間大,進(jìn)軍西部將會(huì)大有收益。同時(shí)寶興投資環(huán)境好。收購(gòu)寶興水泥公司,還沖著它設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力與實(shí)際生產(chǎn)量的差距大,生產(chǎn)上有潛力可挖。寶興水泥公司年生產(chǎn)能力達(dá)15萬噸,假如銷售可以的話,可達(dá)18萬噸。 

    問及近兩個(gè)月來企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,章總說:“接手后,公司主要抓了質(zhì)量和市場(chǎng)及銷售?!眮碜允袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)前沿的章總,在偏遠(yuǎn)的西部山區(qū)實(shí)施他的企業(yè)管理方略,遇到的第一道難題就是周圍人觀念的差距。他坦言,一切都在變,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下,不主動(dòng)去適應(yīng)的只有被淘汰出局。他說:“當(dāng)初出資960萬元購(gòu)買寶興水泥公司時(shí),就是把兩只走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的腳,插了一只到非完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的地方,盡管行動(dòng)起來不是很協(xié)調(diào),但我們會(huì)盡力適應(yīng)這個(gè)環(huán)境,并讓它有所改變。況且有寶興縣委、縣政府這個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后盾,有如此優(yōu)惠的投資政策扶持,還有這么多任勞任怨的工人齊心協(xié)力,六洞山集團(tuán)四川寶興縣靈關(guān)水泥有限公司怎會(huì)辜負(fù)寶興人民和政府呢?” 

    曾看中天時(shí)、地利,今又擁有了人和,六洞山集團(tuán)四川寶興縣靈關(guān)水泥有限公司正以原寶興水泥公司前所未有的方式和速度快速發(fā)展著。 

    針對(duì)原企業(yè)生產(chǎn)配方的不足,公司從六洞山集團(tuán)請(qǐng)來專家改進(jìn)原料配方工藝,一個(gè)星期就解決了原產(chǎn)品安定性不穩(wěn)定的問題,通過工藝調(diào)整,達(dá)到了水泥出廠安定性100%合格,保證了產(chǎn)品一出廠就可安全使用。據(jù)有關(guān)化驗(yàn)結(jié)果顯示:寶興水泥公司水泥強(qiáng)度由原來的15兆帕提高到了18兆帕。同時(shí),公司生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮,日產(chǎn)水泥由280噸增加到500噸。針對(duì)原企業(yè)產(chǎn)品在雅安市場(chǎng)“量大而面小”的弱點(diǎn),公司制定了全面開拓雅安市場(chǎng)的戰(zhàn)略,同時(shí)進(jìn)軍藏區(qū),積極把產(chǎn)品銷往阿壩州小金、康定,西藏昌都地區(qū)。在“現(xiàn)款現(xiàn)貨”的銷售原則下,兩個(gè)月來公司所生產(chǎn)的15000噸水泥已銷售10000多噸,實(shí)現(xiàn)利稅30萬元。 

    令章總欣喜的是,寶興縣委、縣政府在逐步兌現(xiàn)當(dāng)初承諾的優(yōu)惠政策的同時(shí),還積極為公司的銷售創(chuàng)造好的環(huán)境,幫助他們構(gòu)筑新的銷售網(wǎng)絡(luò),促進(jìn)了公司銷售。 

    時(shí)遇西部大開發(fā),又乘國(guó)企改制的春風(fēng),今天的浙江六洞山集團(tuán)四川寶興縣靈關(guān)水泥有限公司已破繭而出。 

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