魚峰集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理鄒紅兵率課題組到貴州生產(chǎn)基地調(diào)研
5月16日至19日，魚峰集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理鄒紅兵深入西南魚峰及其下屬三個(gè)生產(chǎn)基地，就《圍繞3.5億年度利潤目標(biāo)，探索企業(yè)降本增效的措施和解決路徑》課題進(jìn)行調(diào)查研究。
“7500㎡原煤堆棚建設(shè)工作推進(jìn)情況如何？”、“是否已做好煤炭的提前儲備？”、“降本增效工作目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)情況如何？”······
帶著這些問題，鄒紅兵連續(xù)四天深入金久水泥、三合水泥、金州水泥生產(chǎn)一線，詳細(xì)聽取各基地圍繞年度利潤目標(biāo)任務(wù)分解和行動方案的匯報(bào)，實(shí)地考察了解各基地在提高窯運(yùn)轉(zhuǎn)率、熟料強(qiáng)度，降低煤耗、電耗，以及搭建員工能進(jìn)能出機(jī)制等方面的實(shí)際舉措及成效。
“當(dāng)前市場形勢依然嚴(yán)峻，我們必須向內(nèi)使勁，想方設(shè)法深挖內(nèi)部潛力降本增效。”鄒紅兵強(qiáng)調(diào)。
西南魚峰要加強(qiáng)對下屬各基地的管理與監(jiān)督，充分發(fā)揮平臺管理作用，加大對基地管理團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)與考核力度。
各基地要以利潤目標(biāo)為導(dǎo)向，對經(jīng)營責(zé)任制進(jìn)行層層分解，落實(shí)到部門、班組和個(gè)人，讓每個(gè)崗位員工都清晰本崗位的工作目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)，做到獎(jiǎng)懲分明；要重點(diǎn)從采購降本、生產(chǎn)降本、嚴(yán)控費(fèi)用、減員增效四方面開展降本增效工作，進(jìn)一步詳實(shí)、細(xì)化、明確任務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成目標(biāo)任務(wù)；要繼續(xù)加大銷售模式改革力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)，塑造企業(yè)品牌形象、打造金字招牌，合理利用錯(cuò)峰期間開展市場調(diào)研，根據(jù)市場需求實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新；要秉持“安全環(huán)保即是利潤”的管理理念，嚴(yán)守安全、環(huán)保底線；要進(jìn)一步增強(qiáng)全體干部職工遵法守法、廉潔從業(yè)意識，筑牢拒腐防變思想防線，不斷推動黨風(fēng)廉政建設(shè)走深走實(shí)。
全體干部職工要以破釜沉舟的決心和勇氣，更加奮勇爭先，勇于擔(dān)當(dāng)，為實(shí)現(xiàn)魚峰集團(tuán)年度3.5億的利潤目標(biāo)任務(wù)積極作為。
課題組在金久水泥開展座談
課題組在三合水泥開展座談
課題組在金州水泥開展座談
座談會上，各基地職工代表、生產(chǎn)技術(shù)骨干紛紛立足自身崗位實(shí)際談思路、講舉措，課題組成員結(jié)合各單位成功經(jīng)驗(yàn)和各自分管工作，圍繞課題提出工作建議。
魚峰集團(tuán)企業(yè)管理部、生產(chǎn)運(yùn)營部、財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
編輯：李心儀
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