[萬里行]江西南方:新型發(fā)展模式促行業(yè)快速整合
江西南方總部
“未來江西市場的整合不僅體現在江西南方快速整合江西水泥企業(yè),有可能萬年青和江西南方兩家企業(yè)最終將整合成一家。”“南方水泥不會單獨成立福建南方,而將把福建市場納入江西南方管轄,” 江西南方水泥總經理助理丁建軍面對通達中國水泥萬里行記者采訪時語出驚人。
江西南方水泥有限公司創(chuàng)立于2009年3月,是在國家水泥產業(yè)結構調整形勢下,由中建材旗下的南方水泥和國家重點支持的60強水泥企業(yè)江西蘭豐水泥集團共同組建的。截至2009年底,江西南方參控股和關聯企業(yè)的新型干法水泥熟料生產線已達16條,水泥產能已超過2000萬噸。近日,通達中國水泥萬里行車隊來到江西南方,丁建軍接受了媒體記者的專訪。
聯合重組,區(qū)域規(guī)劃
隨著江西南方2009-2011年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的逐步實施,公司在09年已開工建設5條日產5000噸的水泥熟料生產線,并配套建設了6座年產100萬噸和1座年產300萬噸水泥的粉磨站或粉磨系統項目。江西南方還將建設一個可同時容納300人的大型技術培訓中心,為即將投產的水泥生產線提供優(yōu)秀的專業(yè)人才,也為江西南方旗下的水泥企業(yè)提供短期和長期的培訓。
未來,江西南方將繼續(xù)加大力度,聯合重組江西境內優(yōu)秀的水泥企業(yè)?!搬槍魉嗍袌龅淖兓?,公司已經在第三季度調整了規(guī)劃,將2011年達到年產3000萬噸的目標,調整為4000萬噸,”丁建軍告訴記者。目前,江西南方正在和贛州新豐縣的水泥企業(yè)洽談兼并重組事宜。在2010年底全部在建、重組工作完成之后,公司及其關聯企業(yè)的水泥產能將達到4000萬噸。
2010年,這里將會變成商品混凝土攪拌站
行業(yè)龍頭,市場主導
江西南方迅速崛起在這塊紅土地上,以極其強勁的勢頭駛入發(fā)展的快車道,并與省內其他水泥生產企業(yè)建立了平等協同的友好關系。2009年上半年江西水泥價格處于全國水泥價格的低谷區(qū),進入第四季度,盡管是傳統的水泥需求旺季,但江西市場需求卻是旺季不旺,價格依然較全國平均水平低很多。此時江西南方作為江西水泥企業(yè)里的龍頭企業(yè)帶頭市場協同,得到了其他企業(yè)的積極響應,取得了很好的效果。
丁建軍坦言,江西南方的發(fā)展勢頭迅猛,大范圍供應江西省的重點工程,形成了較好的知名度,成為江西水泥行業(yè)領頭企業(yè),掌握了行業(yè)話語權。他說到,2009年9月,由江西南方牽頭,行業(yè)自律形成穩(wěn)定的價格體系。
“江西南方水泥改變了之前江西市場惡性競爭嚴重,水泥價格嚴重偏低的局面?!倍〗ㄜ妼髂戏綖榻魇袌鲎龀龅呢暙I感到無比自豪。
在此前的采訪中,江西南方董事長劉明壽曾坦言,“2009年2月組建江西南方,很大程度上是為了提供因快速新建、聯合重組所需大量資金,成立一個更好的融資平臺,整個江西市場。到了2010年,我們在江西市場上的話語權將會得到更明顯的體現,并將號召海螺、亞東、紅獅形成價格協同?!?/FONT>
業(yè)內人士分析,未來江西市場的整合不僅體現在江西南方快速整合江西水泥企業(yè),有可能萬年青和江西南方兩家再次整合成一家。丁建軍證實了這一點,他告訴中國水泥網記者,“從目前兩個公司的組織架構和發(fā)展規(guī)劃來看,完全有可能整合成為一家?!?/FONT>
同時,丁建軍表示,南方水泥不會單獨成立福建南方,而會將福建市場納入江西南方管轄。他介紹說,從規(guī)劃上,南方水泥在福建基本以并購粉磨站為主,將不再建設新的新型干法水泥生產線,但不排除會建設粉磨站的可能性。未來,江西南方計劃在福建市場布局1000萬噸的產能,預計2010年可以完成。
據記者了解,南方水泥在福建市場,主要是江西萬年青水泥為主。江西玉山靠近福建市場,玉山水泥可以更便利的運往福建銷售。未來,玉山萬年青70%的產能將運往福州市場。
江西南方水泥總經理助理丁建均、江西豐城南方水泥總經理趙靜波接受萬里行媒體記者采訪
發(fā)展循環(huán)經濟,探索下游產業(yè)
江西南方的成員企業(yè)廣泛分布在江西這片革命圣地的各個角落,產能的合理布局充分體現了江西南方善用資源、服務建設的核心理念。除了水泥生產,江西南方還在發(fā)展商品混凝土,準備在每一個粉磨站點建設商混基地。江西南方的水泥將通過商品混凝土形式,主要供應給重點工程,形成完場的產業(yè)鏈。
“江西南方積極響應政府號召,調整工業(yè)結構,將用2年時間淘汰現有的落后立窯生產線,并將其中部分改為商品混凝土生產站。”丁建軍介紹到。
在水泥生產中,江西南方就近與當地鋼廠、煤廠開展互惠互利的合作,鋼廠和煤廠將生產廢渣賣給水泥廠,解決廢棄物處理的問題同時獲得一定收益,水泥廠購買鋼渣、粉煤灰等做為水泥混合材來降低水泥生產成本。
江西南方新組建建材公司,與福建企業(yè)合作開發(fā)利用江西新余鋼廠、煤廠廢棄物。此外,江西南方與井岡山電廠等企業(yè)形成穩(wěn)定的粉煤灰供應體系。江西南方水泥在混合材中摻加粉煤灰等廢棄物,降低生產成本,提高資源利用率,提高經濟效益。
最后,丁建軍還謙虛地向記者表示,江西南方不會滿足目前的成績,找差距,加強內部管理,提高技術水平,以及統一原材料的采購,保證產品質量,協調市場價格是接下去的工作重點之一。
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