江西永豐南方商混:以“三精管理”提升“三個更好”
今年上半年,江西省永豐南方商混管理部充分發(fā)揮“一體化”管理和全產(chǎn)鏈優(yōu)勢,深化“三精管理”,以“效益更好、管理更好、現(xiàn)場更好”為抓手,本著抓大不放小、求近不舍遠的營銷策略,主動出擊,全力搶抓合同存量,較好地實現(xiàn)了“三個更好”,實現(xiàn)高質量過半。
創(chuàng)新營銷助推效益更好
上半年受市場影響,房產(chǎn)、工建等項目開工緩慢,混凝土市場存量無法釋放,商砼銷售陷入被動狀態(tài)。為扭轉銷售不利局面,永豐南方提出“抓大不放小、求近不舍遠”的營銷策略,借力一體化成本優(yōu)勢,按照定人員、定區(qū)域、定目標的“三定”方針,統(tǒng)籌水泥、骨料、商混三個業(yè)務板塊銷售力量,全面布局周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程項目市場拓量搶量,上半年實現(xiàn)新增合同存量16萬方,產(chǎn)銷量同比增加1200方,凈利同比增長近300萬元。
一體化管理助推管理更好
為提升企業(yè)核心競爭力,堅持“效率優(yōu)先、效益優(yōu)先”,采取市場共建、信息共享、人力資源共用、技術幫扶等措施,不斷促進永豐南方在商混行業(yè)的競爭優(yōu)勢。以藤田鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院異地搬遷項目為例,永豐南方水泥業(yè)務員在得知該項目招標落地后,第一時間前往項目方進行洽談,在成功拿下水泥業(yè)務合同的同時,將商混業(yè)務一并介紹給對方,并促成后期談判的進行,為成功簽約該項目2.88萬方混凝土供貨合同牽線搭橋,實現(xiàn)了市場的資源共享。在降本增效方面,商混管理部強化原材料入廠質量關,生產(chǎn)制造成本同比下降114元/方。日常工作實現(xiàn)同部署、同落實、同考核,充分發(fā)揮一體化管理優(yōu)勢,對人力資源實施統(tǒng)一調配,人員進一步優(yōu)化,人均勞動生產(chǎn)率進一步提升。
綠色環(huán)保助推現(xiàn)場更好
在現(xiàn)場改善方面,持續(xù)深化“三精管理”,嚴格按照商混星級整潔工廠創(chuàng)建要求,實行周檢月考制度,每周檢查發(fā)現(xiàn)問題及時通報并落實責任人,月度落實考核兌現(xiàn),充分發(fā)揮考核這把“利劍”,員工干部的“三精管理”意識普遍增強。其次,實施雨污分流改造,徹底改變原先污水雨水混合排放的違規(guī)行為,現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生改善明顯,得到市、縣環(huán)保部門交叉檢查組的充分肯定。同時,強化物流攪拌車全過程管控,嚴控車輛維修費用,科學調配物流車輛,物流費用同比下降近3元。在質量管理方面,建立混凝土出廠檢測制度,確保出廠前混凝土質量合格可控不離稀,減少廢砼發(fā)生。
永豐南方商混管理部將持續(xù)深化“三精管理”,做強商混,不斷提高綜合競爭力,為打造江西水泥“一體化”標桿企業(yè)作出永豐南方商砼應有的貢獻!
編輯:周程
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