專訪郭文叁：物競(jìng)天擇 過(guò)剩、淘汰都是市場(chǎng)行為

海螺集團(tuán)董事長(zhǎng)郭文叁接受中國(guó)水泥網(wǎng)CEO邵俊專訪

郭文叁向邵俊描述海螺集團(tuán)的發(fā)展思路

　　“水泥行業(yè)限產(chǎn)保價(jià)的想法是好的，但并不符合市場(chǎng)法則”，“海螺現(xiàn)在不會(huì)加入這樣的行動(dòng)，將來(lái)也不會(huì)加入”。6月9日海螺集團(tuán)董事長(zhǎng)郭文叁在接受中國(guó)水泥網(wǎng)CEO邵俊專訪時(shí)明確地表態(tài)。

　　6月9-10日，在安徽蕪湖召開(kāi)的“水泥工業(yè)走新型工業(yè)化道路暨應(yīng)對(duì)金融危機(jī)保增長(zhǎng)——海螺論壇”集齊了中國(guó)水泥行業(yè)12強(qiáng)水泥企業(yè)及2大水泥央企巨頭。論壇期間，從這些行業(yè)大巨頭口中，聽(tīng)到最多的便是“產(chǎn)能過(guò)?！边@個(gè)詞。顯然，這個(gè)詞所反映的問(wèn)題已經(jīng)成為多數(shù)行業(yè)巨頭心頭的心頭刺，而如何拔掉這根刺，多數(shù)企業(yè)提出了市場(chǎng)協(xié)同的辦法，而海螺集團(tuán)與很多水泥企業(yè)有著不同的看法。

　　浙江：市場(chǎng)協(xié)同只是美好的夢(mèng)想

　　在全國(guó)水泥行業(yè)里，日子最難過(guò)的恐怕就是浙江的水泥企業(yè)了。數(shù)據(jù)顯示。2008年浙江水泥產(chǎn)能1.4億噸，與之相對(duì)的省內(nèi)需求僅有1億噸左右，過(guò)剩4000萬(wàn)噸。紅獅水泥章小華在海螺論壇上稱，2008年浙江全省企業(yè)統(tǒng)一停窯58天，然而水泥市場(chǎng)仍然沒(méi)有大的起色。有人認(rèn)為，海螺水泥不加入、不合作是“停產(chǎn)保價(jià)”行動(dòng)失敗的主要原因之一。對(duì)此，郭文叁并不否認(rèn)海螺集團(tuán)不合作的態(tài)度，并表示：海螺現(xiàn)在和將來(lái)都不會(huì)參加這樣的行動(dòng)。他稱，盡管浙江水泥企業(yè)普虧，但是建德海螺去年至今仍是盈利的，“今年1-4月，建德海螺的熟料庫(kù)都是空的，甚至每月還向南方水泥公司所屬企業(yè)購(gòu)買20萬(wàn)噸左右的熟料，以緩解公司供不應(yīng)求局面?！边@樣的盈利和銷售情況，要求建德海螺加入“限產(chǎn)保價(jià)”的行列基本不可能。

　　盡管過(guò)剩情況嚴(yán)重，但是海螺集團(tuán)仍有意追加在浙江的投資，究竟看到了當(dāng)?shù)厥裁窗l(fā)展空間？郭文叁認(rèn)為，海螺對(duì)浙江的水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是作出了貢獻(xiàn)的，2003年投產(chǎn)的建德海螺是浙江省第一條日產(chǎn)5000噸新型干法水泥生產(chǎn)線，為結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級(jí)起到了促進(jìn)和引領(lǐng)作用，建德海螺僅一條生產(chǎn)線基本上是就地銷售，相比浙江省88條生產(chǎn)線來(lái)說(shuō)，占比很小，雖然浙江省2007年底實(shí)現(xiàn)了百分之百新型干法水泥生產(chǎn)工藝，但其中也不乏一些生產(chǎn)技術(shù)相對(duì)落后，能耗指標(biāo)、生產(chǎn)成本高，不靠近資源、不靠近市場(chǎng)、不靠近運(yùn)輸條件的“三不靠”企業(yè)存在，“即使是2500t/d生產(chǎn)線，如果‘三不靠’，也應(yīng)該被列入待淘汰落后水泥產(chǎn)能名單，而這樣水平的生產(chǎn)線還不在少數(shù)”。[Page]

　　西北、中南地區(qū)：過(guò)剩是必然

　　隨著華東、華南、華中地區(qū)都相繼出現(xiàn)水泥產(chǎn)能過(guò)剩的“警報(bào)”，中國(guó)水泥企業(yè)家們的神經(jīng)變得格外敏感脆弱。在投資一向火爆的四川地區(qū)，五月至今平均水泥價(jià)格每噸已經(jīng)下跌百余元，川內(nèi)企業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì)已經(jīng)警覺(jué)地認(rèn)為，這是產(chǎn)能過(guò)剩的先兆。但盡管紛紛發(fā)出預(yù)警，卻仍然沒(méi)能遏制各地水泥企業(yè)的進(jìn)川投資熱情。

　　海螺集團(tuán)也非?？春眠@塊市場(chǎng)，早在三年前，集團(tuán)在陜甘、川渝、貴州等西北和中南地區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布局，擬建、在建共規(guī)劃有20條5000t/d生產(chǎn)線，最終“以點(diǎn)、連線、成面”達(dá)到4000萬(wàn)噸區(qū)域總產(chǎn)能?！拔覀円床蛔?，要做就做最好！”郭文叁對(duì)記者表態(tài)。

　　對(duì)于四川等地水泥的投資熱最終將導(dǎo)致的產(chǎn)能過(guò)剩，海螺集團(tuán)并不擔(dān)心，郭文叁向邵俊表示“四川水泥價(jià)格一直高位運(yùn)行是不正常的，目前的價(jià)格波動(dòng)是正常的”，“過(guò)剩是必然，淘汰落后產(chǎn)能也是必然”。

　　“該關(guān)的快點(diǎn)關(guān)，該建的快點(diǎn)建”

　　“該死快點(diǎn)死，該建快點(diǎn)建”。從郭文叁嘴里聽(tīng)到這句似乎有點(diǎn)不近人情的話，也體會(huì)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的殘酷。他認(rèn)為，“物競(jìng)天擇，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是過(guò)剩經(jīng)濟(jì)，過(guò)剩、淘汰都是市場(chǎng)行為”，必須通過(guò)純市場(chǎng)的行為，通過(guò)充分競(jìng)爭(zhēng)的手段，加速淘汰行業(yè)內(nèi)的落后產(chǎn)能，并且只有這樣，才能有效地保護(hù)資源，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步。而這個(gè)過(guò)程中，“大企業(yè)必須承擔(dān)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的責(zé)任”?！盀槭裁磿?huì)出現(xiàn)浙江現(xiàn)象？就是因?yàn)樾袠I(yè)發(fā)展之初，大企業(yè)不作為！”郭文叁尖銳地指出，大企業(yè)不僅應(yīng)該在行業(yè)發(fā)展低潮期加快自身的發(fā)展步伐，在行業(yè)發(fā)展高潮期，也必須起到引導(dǎo)作用，從而遏制區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)的重復(fù)建設(shè)、盲目投資，不能讓“賣榨菜的都來(lái)做水泥”這樣的現(xiàn)象再次發(fā)生。

　　郭文叁表示，海螺水泥一向不追求做暴利企業(yè)，而是追求“為人類創(chuàng)造更大的生存空間”，提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。海螺的這種發(fā)展模式不但在循序漸進(jìn)中實(shí)現(xiàn)自身的跨越，還具有以下三個(gè)方面的重要意義：一是對(duì)地方財(cái)政和老百姓就業(yè)的支持，去年海螺上繳的稅收居全國(guó)所有企業(yè)的82位；二是建設(shè)高質(zhì)量、高水平的生產(chǎn)線，符合節(jié)能減排的要求；三是取得收益回報(bào)，對(duì)股東以及廣大投資者負(fù)責(zé)。