郭文叁:海螺發(fā)展之心不動搖
日前,海螺水泥董事長郭文叁先生在股東大會后與投資者就企業(yè)、市場和行業(yè)運行趨勢進行了一些溝通。中國水泥網(wǎng)整理如下:
問:海螺水泥當(dāng)前銷量、庫存情況,一季度水泥需求預(yù)測。
郭董事長:公司感覺水泥需求2008年從高往低走,2009年則相反,會從低往高走。
解讀:國家經(jīng)濟政策的刺激下,水泥市場正在復(fù)蘇,低谷或許已經(jīng)過去。對整個水泥市場和海螺所在的區(qū)域市場持較樂觀看法。
問:海螺2009年經(jīng)營目標(biāo)和增量來源
郭董事長:2009年主要還是進一步發(fā)展完善戰(zhàn)略,廣種廣收,2008年公司總產(chǎn)量已突破1億噸,未來長期目標(biāo)是做到2億噸,還有很長的路要走。目前公司計劃2009年產(chǎn)量在2008年的基礎(chǔ)上增長20%左右,即2000萬噸左右。其主要來源有兩部分,其一是2008年投產(chǎn)新線在2009年逐漸釋放產(chǎn)能;其二是公司目前已進入川渝市場,現(xiàn)在每個月銷售量在30萬噸左右。
解讀:“廣種廣收”從短期來看,海螺可以避開過分倚重水泥消費疲軟的華東市場風(fēng)險,華東市場曾經(jīng)的繁榮造就了海螺的輝煌。當(dāng)前華東水泥市場容量是最早步入飽和,海螺“建新線為主”的進一步發(fā)展的空間十分有限。海螺是諳熟華東市場目前處境的,同時海螺也逐步摸索和認識到了水泥行業(yè)的發(fā)展規(guī)律。中國經(jīng)濟發(fā)展區(qū)域不平衡,正進入“多極驅(qū)動”的發(fā)展時期,通過“廣種”可以更貼近經(jīng)濟發(fā)展的熱點區(qū)域,及時搶占市場先機;由于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的不平衡,各地的經(jīng)濟周期也有所不同,大范圍跨區(qū)域的的“廣種”也可以避免單一區(qū)域經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展的周期性風(fēng)險。
問:海螺各區(qū)域子公司管理機制
郭董事長:管理上去年公司進行了更細分的區(qū)域劃分,目前已有十大區(qū)域管理委員會,各區(qū)域?qū)@得更大的經(jīng)營自主權(quán)(如新項目考察,原材料采購等),且IT自動化辦公系統(tǒng)投入使用后,總公司可實時監(jiān)控到各子公司各項經(jīng)營數(shù)據(jù)。
解讀:在水泥行業(yè)海螺一直以管理見長,科學(xué)的管理理念完善的管理制度是海螺快速壯大的保障?!笆髤^(qū)域管理委員會”的成立在制度上保證“廣種”后能夠“廣收”。
問:海螺西部地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略詳解
郭董事長:水泥行業(yè)是典型的物競天擇適者存,公司東部,南部基地均結(jié)合區(qū)域市場特征采取了“T型”戰(zhàn)略、“大型熟料基地”戰(zhàn)略等。西部各省情況均有不同,交通上未能連成片,因此公司的戰(zhàn)略是因地制宜(需求情況,交通情況),并未制定統(tǒng)一的戰(zhàn)略和口號。如平?jīng)龌丶仁强粗衅淇拷儽笔兔禾炕兀F州則是沿?zé)狳c區(qū)域密集布點,川渝市場戰(zhàn)略則是避開熱點區(qū)域。公司平?jīng)龊完兾魇袌鲇谐善?guī)劃,很多項目目前仍在進行前期準(zhǔn)備工作,未來有進展將及時公告。
公司進入新市場一向比較謹慎,通常前后至少有兩年前期考察準(zhǔn)備,新市場的考察公司往往比較注重前瞻性,中西部部分地區(qū)發(fā)展較快,很可能2~3年既可翻天覆地。公司進入廣西、湖南市場時當(dāng)?shù)厥袌霾⒉缓?,但現(xiàn)在已獲得較好的發(fā)展,所以前瞻性考慮問題非常重要。
問:關(guān)于川渝地區(qū)水泥新建產(chǎn)能過多的看法
郭董事長:部分項目雷聲大雨點小,項目重合度并沒有大家想象那么大。
解讀:2008年海螺大舉西,并有了實質(zhì)性的進展,這一系列動作引起了各界的高度關(guān)注。這是海螺最高層對其西部發(fā)展戰(zhàn)略做公開的詳細闡述。在經(jīng)歷了進入新市場的“痛并收獲”的過程后,海螺轉(zhuǎn)戰(zhàn)西部是有準(zhǔn)備的,只是一些突發(fā)事件可能加速了推進速度。西部將海螺實現(xiàn)“2億噸”壯志的重要組成市場。
問:2009年全行業(yè)新增產(chǎn)能壓力問題
郭董事長:2008年水泥行業(yè)固定資產(chǎn)投資數(shù)據(jù)的確顯示出2009年行業(yè)新增產(chǎn)能規(guī)模較大,公司層面也感覺到了新增產(chǎn)能速度較快,但具體數(shù)據(jù)可能未必有媒體測算的大。同時,新增產(chǎn)能在各區(qū)域分布明顯不均衡,不可一概而論。此外,公司感覺有部分新建項目有重復(fù)統(tǒng)計的可能性,總體上以目前全國新型干法水泥產(chǎn)能9億噸數(shù)據(jù)看,先進產(chǎn)能過剩的情況不會出現(xiàn)。
問:中國新型干法水泥的發(fā)展空間,及轉(zhuǎn)折點
郭董事長:發(fā)展空間仍然很大,龐大的落后產(chǎn)能將給新型干法騰出發(fā)展空間。個人認為發(fā)展轉(zhuǎn)折點可能在2015年左右,屆時全國新型干法水泥產(chǎn)能可能達到15億噸,此后將進入緩慢發(fā)展階段,直至發(fā)展至20億噸后保持穩(wěn)定。
正是基于上述長期判斷,公司近幾年將堅持新建擴產(chǎn)為主的戰(zhàn)略,參考國外水泥巨頭的發(fā)展路徑,中國水泥業(yè)賺大錢的時代尚未到來。
問:海螺未來產(chǎn)能擴張計劃,是否有資金壓力?
郭董事長:目前中國水泥絕對產(chǎn)量很大(占全球產(chǎn)量的一半),但真正具備可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)不多,除當(dāng)前計劃淘汰的范圍外,未來落后水泥產(chǎn)能淘汰的范圍可能繼續(xù)擴大,比如2000t/d以下的新型干法生產(chǎn)線,及無自備礦山企業(yè)等,公司未來產(chǎn)能擴張的基礎(chǔ)仍在。
解讀:中國水泥行業(yè)產(chǎn)能仍然是結(jié)構(gòu)性和階段性過剩,給予海螺這樣企業(yè)發(fā)展的資源和市場空間仍然存在。行業(yè)要“賺大錢”,“物競天擇”的殘酷競爭是不可避免的。當(dāng)行業(yè)發(fā)展到寡頭壟斷時期,那時海螺的壯志也就實現(xiàn)了。
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