大干四季度 | 北新建材全力推行“一毛錢”成本節(jié)約計劃
2022年是極不平凡的一年,面對復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境,中國建材集團各級企業(yè)苦練內(nèi)功、逆勢而上,全體干部員工攻堅克難、挑戰(zhàn)自我,創(chuàng)造了優(yōu)異的成績。10月9日,中國建材集團召開10月月度工作會,黨委書記、董事長周育先和黨委副書記、總經(jīng)理李新華對下一階段工作進行了全面部署安排,也吹響了全面完成年度目標(biāo)任務(wù)的沖鋒號。集團官微推出“大干四季度”專欄,持續(xù)推送各企業(yè)在改革創(chuàng)新、強化管理、開拓市場、降本增效等方面涌現(xiàn)出的好成績、好典型和好經(jīng)驗,為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、助力國家穩(wěn)增長加油鼓勁。今天讓我們一起來看看北新建材的好經(jīng)驗......
北新建材:
全力推行“一毛錢”成本節(jié)約計劃
北新建材積極落實“三精管理”,在生產(chǎn)管理端高度重視“增節(jié)降”工作,做到“能掙會省”“開源節(jié)流”,在提高外部競爭力的同時,不斷強化內(nèi)部管理,提升內(nèi)部成本管控能力和抗風(fēng)險能力。堅持“價本利”理念,聚焦成本控制、確立成本標(biāo)桿,強化費用管理、籌劃費用支出,充分做好目標(biāo)拆解及任務(wù)倒排。在生產(chǎn)端全力推行“一毛錢”成本節(jié)約計劃,即石膏板業(yè)務(wù)力爭每平米石膏板生產(chǎn)成本同比下降一毛錢。在此基礎(chǔ)上又將“一毛錢”成本節(jié)約計劃延伸到其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域。比如防水材料成本力爭同比下降5%,并在全公司范圍內(nèi)開展“增節(jié)降”活動。今年上半年,北新建材共實現(xiàn)成本節(jié)約1.46億元。
01
精打細(xì)算,實施方案全覆蓋
北新建材統(tǒng)一組織,定出統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),從板塊公司、生產(chǎn)一線到職能部門,各管理層級第一時間成立“降本增效”小組,組織制定生產(chǎn)成本節(jié)約實施方案,對標(biāo)2021年全年成本數(shù)據(jù),逐一分解剖析,確立了降低各種原燃材料單耗及制造費用目標(biāo),制定節(jié)約成本計劃。每一項計劃明確目標(biāo)、措施、責(zé)任人、時間節(jié)點等,計劃的制定將目標(biāo)分解到班組,各項“增節(jié)降”工作的考核責(zé)任到人,實現(xiàn)全員參與、全過程管控,著力實現(xiàn)公司成本費用的全面壓降。
02
加強原燃材料管控、開發(fā)新材料應(yīng)用
精準(zhǔn)計量助力成本節(jié)約。加強計量器具檢驗、校準(zhǔn),保證準(zhǔn)確有效。大宗原材料入廠過磅前,司磅員仔細(xì)檢查稱重設(shè)備有無異?,F(xiàn)象,同時綜合處專人進行監(jiān)磅,保證稱重的準(zhǔn)確性,杜絕浪費和降低材料損耗。
此外,在優(yōu)質(zhì)原材料的采購上,根據(jù)價格及生產(chǎn)所需數(shù)量情況,合理招標(biāo),規(guī)避高價位,合理降低采購成本。
積極探索原料替代,配方優(yōu)化。燃料方面積極試用果殼等生物質(zhì)顆粒,替代部分原煤,有效降低生產(chǎn)成本。防水材料通過引入硅膠瀝青、天然瀝青、高黏度軟化油等新材料,實現(xiàn)了配方優(yōu)化、提質(zhì)降本。
03
提升生產(chǎn)管理水平
多輪驅(qū)動做實成本節(jié)約
建立技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)小組、提高工藝技術(shù)水平、節(jié)能降耗降低成本
龍牌集團通過節(jié)煤降能耗攻關(guān)小組的工作,對熱風(fēng)爐系統(tǒng)工藝調(diào)整、降低蒸發(fā)量等,使煤耗降低0.01kg/㎡;通過調(diào)整規(guī)范石膏板各規(guī)格品種,石膏消耗降低0.13kg/㎡;通過降淀粉專項小組的推動,淀粉降低4.37g/㎡。龍牌集團通過多措并舉,實現(xiàn)石膏板生產(chǎn)成本降低0.0478元/㎡。
加強設(shè)備管理,提高運行穩(wěn)定性
泰山石膏在生產(chǎn)車間優(yōu)化了成型站攪拌機及崗位設(shè)備,生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運行,極大地提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率及產(chǎn)品質(zhì)量合格率。同時做好各崗位設(shè)備的柔性運轉(zhuǎn),做到包機到人,定期維護保養(yǎng),并有針對性地制定檢修計劃,提升檢修質(zhì)量,確保設(shè)備運行穩(wěn)定。此外,升級設(shè)備自控系統(tǒng),做到開停機自動啟停,杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)。對設(shè)備統(tǒng)一查找漏風(fēng)點并進行鎖風(fēng)堵漏,對設(shè)備風(fēng)道進行保溫,減少熱量損失,提高熱效率。
通過工藝改進,節(jié)能降耗
北新防水盤錦基地通過對金屬波紋管進行纏繞保溫,保溫后大大減少了熱量損失,減少能源浪費,每天可減少天然氣18.5m3的使用量,節(jié)約天然氣5000m3、南北兩個空壓機站連通,使壓縮空氣系統(tǒng)更平穩(wěn),減少空壓機頻繁啟動,每天節(jié)約一臺18.5kw空壓機使用時間3h,可節(jié)約電耗15000kw·h、加高冷卻水槽,使定型輥與冷卻水的接觸面增大,加強冷卻效果,每天可節(jié)約噴淋水1.1t,提高產(chǎn)品質(zhì)量、在不用提高鍋爐出口溫度的條件下增設(shè)預(yù)浸瀝青換熱器提高預(yù)浸瀝青溫度,每天可省天然氣使用量74 m3、更換三輥式擠壓,胎體平整,擠壓干凈,節(jié)約成本,每小時可擠出多余瀝青7.7kg。
03
點滴小事,從一張紙
一滴油、一度電做起
降本增效從小事做起,從節(jié)約一張紙、一滴油、一度電做起。職能部門辦公管理倡導(dǎo)無紙化辦公,確需紙質(zhì)文件打印使用雙面打印。在車輛管理方面,嚴(yán)格把控用車人員范圍,對用車進行統(tǒng)籌安排,做到用車規(guī)范,有計劃、有條理,避免重復(fù)用車而造成車輛維修保養(yǎng)費用增加;車間叉鏟車做到不工作時熄火,杜絕油料消耗浪費,叉車做好維護保養(yǎng),愛惜開車,減少叉車費用支出。
杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象,通過各種小事強化日常節(jié)約。節(jié)約一度電方面,優(yōu)化配置節(jié)能設(shè)備,對公司總部及廠區(qū)照明進行分級管理。辦公、生活區(qū)域長明燈改為感應(yīng)燈,將原照明燈具更換成統(tǒng)一的低能耗、耐用的LED燈具,代替白熾燈、熒光燈、普通節(jié)能燈等照明設(shè)備。為水龍頭加裝節(jié)水水嘴、部分安裝感應(yīng)節(jié)能水龍頭,從而節(jié)省辦公成本,提高能源利用效率。同時提高工廠的綠化率,在改善生態(tài)環(huán)境效應(yīng)、調(diào)節(jié)氣溫、凈化空氣、固定沙石土粒、減少碳排放等方面發(fā)揮作用。“合抱之木,生于毫末;九層之臺,起于累土”,只有甘于日積月累地做好身邊的降本“小事”,才能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不斷取得良好的業(yè)績貢獻自己最大的力量!
編輯:周程
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