中國能建葛洲壩水泥公司召開增收節(jié)支暨應(yīng)收賬款清收專題會

中國能建葛洲壩水泥公司 · 2022-10-13 09:14 留言

10月11日,中國能建葛洲壩水泥公司以現(xiàn)場+視頻會議形式召開增收節(jié)支暨應(yīng)收賬款清收專題會。公司黨委書記、董事長桂桐生出席會議并講話,總經(jīng)理、黨委副書記、董事楊丹主持會議。

圖|會議現(xiàn)場

會議宣貫了公司《增收節(jié)支工作方案》,并通報前三季度增收節(jié)支重點工作、應(yīng)收賬款情況及應(yīng)收賬款清收專項行動開展情況,對下一步工作進(jìn)行了部署。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、本部相關(guān)職能部門、事業(yè)部提出了工作建議,所屬部分單位圍繞會議主題進(jìn)行了匯報交流。

圖|桂桐生講話

桂桐生在講話中指出,今年以來受宏觀經(jīng)濟下行壓力加大、疫情多點頻發(fā)、原材料價格大幅上漲等不利因素疊加影響,水泥行業(yè)整體需求不振、價格下跌、效益下滑。各單位要以穩(wěn)增長作為當(dāng)前工作的重中之重,以高度的責(zé)任感,擔(dān)當(dāng)作為,共克時艱,用實際行動全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。

桂桐生對公司下一步工作提出七點要求:一是高度重視市場營銷,全力以赴“復(fù)價保量”,合理安排錯峰生產(chǎn),穩(wěn)定核心市場占有率,爭取邊際市場,全力沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。二是做好生產(chǎn)成本管控,抓好技術(shù)革新、節(jié)能降碳改造等工作,力爭臺時產(chǎn)量、熟料煤耗、綜合電耗等生產(chǎn)指標(biāo)不斷優(yōu)化,降低生產(chǎn)成本,增強市場競爭力。三是加大重點項目開發(fā)力度,密切跟蹤市場輻射范圍內(nèi)的重點工程項目,做好投標(biāo)策劃,增加合同儲備,提前為明年的營銷工作做好謀劃。四是用好用足國家和地方助企紓困政策,充分享受減稅降費政策紅利,利用資源綜合利用增值稅即征即退、增值稅留抵退稅、研發(fā)費加計扣除、社保降費等財稅政策,實現(xiàn)應(yīng)享盡享,為公司增加新的利潤貢獻(xiàn)點。五是狠抓應(yīng)收賬款壓降,嚴(yán)格執(zhí)行“四定”原則,落實主體責(zé)任,擬定具體措施和方案,加強責(zé)任考核,確保應(yīng)收賬款專項清收工作取得實效。商混板塊要著力“控新清舊”,控制應(yīng)收賬款回收風(fēng)險。六是虧損企業(yè)要扎實推進(jìn)治虧措施落實,確保到年底全部實現(xiàn)扭虧為盈、實現(xiàn)虧損摘帽。七是加強供應(yīng)鏈管理,密切關(guān)注大宗原燃材料市場行情,優(yōu)化煤炭管理與運行機制,確保煤炭庫存始終保持在合理區(qū)間;降低備品備件庫存水平,避免超儲積壓,減少資金占用。

楊丹強調(diào),各單位要轉(zhuǎn)變觀念,樹立過“苦日子”的理念,做好短期和遠(yuǎn)期規(guī)劃,為生存而戰(zhàn),勠力同心度過水泥“寒冬期”。水泥行業(yè)目前已跌破高利潤平臺期,正步入艱難的下行周期;要嚴(yán)格落實剛性考核要求,各單位務(wù)必要提高政治站位,繼續(xù)加大復(fù)價力度,強化成本管控,提高臺時產(chǎn)量,保持韌勁,錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不放松。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子、高管、副三總師,本部各職能部門、事業(yè)部、直屬機構(gòu)負(fù)責(zé)人,子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人分別在主會場及視頻分會場參會。

編輯:孫蕾

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