池州海螺三期首條4500t/d線順利實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)

海螺水泥 · 2007-12-25 00:00 留言

  池州海螺公司三期四線自12月8日一次性點(diǎn)火成功后,于12月12日10:18分順利投料試運(yùn)行,生產(chǎn)出首批合格熟料。公司在相關(guān)部室和宣城海螺公司的大力支持下,通過強(qiáng)抓生產(chǎn)組織管理,確保生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行,自12月19日0:00開始到12月21日0:00順利實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。 

  為確保四線達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核的順利實(shí)現(xiàn),池州海螺公司專門成立了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,認(rèn)真落實(shí)品質(zhì)部要求、重點(diǎn)開展以下幾個方面工作:一是認(rèn)真落實(shí)公司《關(guān)于池州海螺三期4#熟料線工程預(yù)驗(yàn)收報告》的要求,及時組織公司各部門研討、梳理存在的問題,加快四線的試生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,穩(wěn)步推進(jìn)工程建設(shè)和各項基礎(chǔ)管理工作,努力協(xié)調(diào)各方力量,采取得力措施,超前謀劃生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,確保了四線按時順利點(diǎn)火;二是嚴(yán)格按照試生產(chǎn)方案,精心組織各專業(yè)技術(shù)力量,調(diào)動各種資源加入到三期建設(shè)和安裝調(diào)試監(jiān)控的行列中,按照節(jié)點(diǎn)計劃,分單機(jī)、區(qū)域、系統(tǒng)逐臺設(shè)備進(jìn)行梳理,全面做好保駕工作,加強(qiáng)和施工單位共同探討、溝通與互動;三是積極協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工單位,全過程質(zhì)量監(jiān)督跟蹤,確保工程建設(shè)施工質(zhì)量和安裝質(zhì)量受控、工程進(jìn)度受控、關(guān)鍵部位受控。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,匯總保駕人員、資深工藝人員及相關(guān)專業(yè)指導(dǎo)意見;四是公司堅持以設(shè)備安裝調(diào)試和系統(tǒng)的修配改為重心,以人力資源整合為切入點(diǎn),在極短的時間內(nèi)順利完成了四線的生產(chǎn)調(diào)試和達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。公司在不斷挖掘內(nèi)部潛力的基礎(chǔ)上,結(jié)合集團(tuán)部室技術(shù)優(yōu)勢,對系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行修、配、改,確保物流通道通暢、安全防范(護(hù)欄、防護(hù)罩、安全警示牌、巡檢導(dǎo)示牌)到位;五是公司從完善基礎(chǔ)管理臺賬抓起,規(guī)范采購流程管理,不斷提高生產(chǎn)保供水平;六是在試生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)的基礎(chǔ)上,公司積極組織開展“以老帶新,以強(qiáng)帶弱”的員工培訓(xùn),建立競爭上崗制度,優(yōu)化人員組合,提升員工隊伍素質(zhì);七是在試生產(chǎn)的同時,注意加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,有計劃、有步驟地組織落實(shí)好總圖施工計劃,做好現(xiàn)場施工完成一塊,清理一塊,整平一塊;八是公司還注意加強(qiáng)工程實(shí)施、試生產(chǎn)及內(nèi)部基礎(chǔ)管理等方面的宣傳,以正確的輿論引導(dǎo)人,鼓舞士氣。同時對后勤服務(wù)、保障體系進(jìn)行調(diào)整和完善,提升了后勤服務(wù)水平,滿足公司建設(shè)發(fā)展需要。

  目前公司上下在穩(wěn)定四條線運(yùn)行的基礎(chǔ)上,及時調(diào)整力量投入五線工程中,加強(qiáng)與施工單位的溝通協(xié)調(diào),組織監(jiān)裝人員全程跟蹤,確保五線整體進(jìn)度受控


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