2006年世界水泥6強(qiáng)發(fā)展概況

      世界發(fā)達(dá)國家的許多企業(yè)其年度統(tǒng)計(jì)往往是從當(dāng)年4月1日到次年3月31日計(jì)算的，因而年度報(bào)告都在5月前后相繼發(fā)布。茲將2006年度世界水泥6強(qiáng)簡介之。

      因?yàn)檫@些集團(tuán)公司不僅生產(chǎn)水泥，同時(shí)都經(jīng)營集料和商品混凝土，有的集團(tuán)這兩者的產(chǎn)能還很大。本文的6強(qiáng)排名是以其水泥銷售量為序的，謹(jǐn)此說明。至于我國有些水泥集團(tuán)的銷售量和產(chǎn)能早已超過了4000萬噸，何以未被列入的問題。筆者此前已有闡明，不再贅述。其實(shí)我國水泥集團(tuán)只要做好我們應(yīng)該做的各項(xiàng)工作，到時(shí)候肯定能得到國際認(rèn)同的，對(duì)此我國不必急于太在意。

      2006年度世界水泥6強(qiáng)的情況詳見表1和表2所列。據(jù)統(tǒng)計(jì)2006年全球水泥消耗為25.6億噸，比上一年猛增了20%。所以許多水泥公司的產(chǎn)量和產(chǎn)能都有很大增長，特別是這世界6強(qiáng)。因?yàn)樗鼈兌际菤v史悠久的老牌跨國公司，它們在全世界各大洲都設(shè)有水泥廠、水泥粉磨站、商品混凝土攪拌站和集料礦山等，具有各自一套完備的生產(chǎn)與銷售體系，而且都在不斷地開拓新市場，盡其擴(kuò)張兼并之能事。

      由表1可知，該6強(qiáng)的水泥銷售量占世界消耗量的21%，2005年為22%。請別小看這1%的下降，實(shí)際上筆者在與一些國際機(jī)構(gòu)和水泥專家討論這一現(xiàn)象時(shí)，他們已經(jīng)發(fā)覺所謂6強(qiáng)之外還有一個(gè)強(qiáng)大的“中國因素”正在逐年地拉低6強(qiáng)的全球市場占有率。當(dāng)我國水泥集團(tuán)各方面對(duì)世界水泥市場具有相當(dāng)影響力的時(shí)候，這些國際機(jī)構(gòu)為了保持其信息和技術(shù)服務(wù)的科學(xué)性、公正性和權(quán)威性，自然就必須考慮到中國水泥集團(tuán)列入世界水泥巨頭的議程。事實(shí)上，現(xiàn)今國際上已經(jīng)有人不乏提到我國海螺集團(tuán)。這就是一種前兆。筆者再次呼吁我國的特大型水泥集團(tuán)在產(chǎn)能擴(kuò)張之際，要爭取盡早地向社會(huì)大眾提出本企業(yè)的年度《環(huán)境保護(hù)報(bào)告》和《能源節(jié)約報(bào)告》，這也是現(xiàn)代企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任所必需的。

表1           2006年度世界水泥6強(qiáng)主要績效

注:*括弧里數(shù)據(jù)為與2005年的相對(duì)變化；△為不完全統(tǒng)計(jì)數(shù)目

      2006年度Holcim公司在亞太地區(qū)大舉并購，在印度相繼兼并了Gujarat  Ambuja和ACC兩家水泥公司，成為擁有3820萬噸產(chǎn)能的印度第二大水泥生產(chǎn)商，從而使水泥產(chǎn)銷量超過Lafarge公司躍居世界6強(qiáng)之首。其實(shí)這6強(qiáng)的排序并不重要，首先是它們之間的差距并不很大，再之它們在全球的并購兼并活動(dòng)從來就沒有停止過，任何一宗重大的并購案都必將會(huì)影響其排序位置。但是確定排序最重要的因素并非單純地取決于其產(chǎn)銷量，更重要的在于其跨國經(jīng)營范圍和發(fā)展態(tài)勢與可持續(xù)發(fā)展競爭力。

表2    2006年度世界水泥6強(qiáng)水泥產(chǎn)能在全球的分布（百萬噸）

      應(yīng)該補(bǔ)充說明，2007年4月墨西哥Cemex集團(tuán)宣布其對(duì)澳大利亞的第一大商混和集料生產(chǎn)商Rinker公司的并購已成功實(shí)現(xiàn)，收購Rinker公司90%股份，交易額為153億美元（現(xiàn)金），全盤兼并包括10000名員工。因而從2007年度開始，Cemex集團(tuán)將成為世界最大產(chǎn)能的商混和集料供應(yīng)商，總營業(yè)額至少要增加50億美元，意即Cemex 2007年度的總營業(yè)額將超過240億美元，名列6強(qiáng)之首。因Rinker公司原有的水泥產(chǎn)能不多，僅年產(chǎn)400萬噸，故對(duì)水泥6強(qiáng)的排序影響不大。

     另外就是2007年7月德國Heidelberg公司宣布收購英國Hanson建材公司的談判已獲成功，將以80億英磅（117億歐元）收購全部  Hanson公司，預(yù)計(jì)2007年9月正式生效。因?yàn)镠anson公司是世界主要的集料和商混生產(chǎn)商，Heidelberg收購Hanson后，將使其集料產(chǎn)能高達(dá)3.5億噸，居世界首位，商混將達(dá)4950萬立方米，與Holcim和  Lafarge持平，但仍低于Cemex的7360萬立方米。 

     總之，隨著世界水泥工業(yè)的大發(fā)展，水泥、商混和集料集團(tuán)之間的整合、兼并、重組也在不斷地進(jìn)行之中，尤其是大公司之間的強(qiáng)強(qiáng)兼并對(duì)水泥、商混、集料產(chǎn)業(yè)的全球性格局的影響更為顯著。我國海螺集團(tuán)的擴(kuò)張以及最近南方水泥公司的成立均已引起國際水泥界的關(guān)注。盡管中國水泥公司跨國經(jīng)營的范圍還很有限，相信在不久的將來中國水泥公司必將會(huì)以恰當(dāng)?shù)男问奖惶崦麨槭澜缢鄶?shù)巨頭之列。

      還有一個(gè)態(tài)勢就是世界水泥巨頭們在大力擴(kuò)張水泥產(chǎn)能的同時(shí)都在相應(yīng)地?cái)U(kuò)張其商品混凝土和集料的產(chǎn)能，積極地把水泥與混凝土整合成一個(gè)統(tǒng)一的行業(yè)。這的確是一個(gè)值得我國大型水泥企業(yè)集團(tuán)關(guān)注的發(fā)展戰(zhàn)略問題。我國要逐步建立起一個(gè)水泥與混凝土大一統(tǒng)的行業(yè)也必須依賴于大型水泥企業(yè)的遠(yuǎn)見、謀略、實(shí)踐與支撐。