泰山水泥：煤炭+運輸+電=優(yōu)勢

泰山水泥集團副董事長李希勇

     “會當凌絕頂，一覽眾山小?！碧┥阶怨乓詠砭吐劽谶?。在山東水泥行業(yè)中也有一個泰山——泰山水泥集團。雖然是從煤炭行業(yè)轉型過來，但泰山水泥充分利用其自身優(yōu)勢，僅用三年時間便在山東水泥行業(yè)中占有一席之地。近日，中國水泥網(wǎng)CEO邵俊等一行特地來到泰安，從該集團高層管理人員那里了解泰山的發(fā)展歷程，并交流了對山東水泥市場的看法。

從煤炭到水泥：天時地利人和

　　泰山水泥集團當初組建時，一來基于新汶礦業(yè)集團華豐煤礦自身資源優(yōu)勢。希望可以整合煤炭、自備電廠等資源，利用工業(yè)廢渣作為原材料，形成循環(huán)經(jīng)濟模式；二來基于企業(yè)自身的發(fā)展需要；三來當?shù)赝顿Y環(huán)境相當好；同時，作為水泥生產(chǎn)不可缺少的石灰石資源豐富，品質優(yōu)良。泰山水泥就在這樣天時、地利、人和的環(huán)境下建立起來。

　　作為一家煤炭企業(yè)，水泥項目的發(fā)展從無到有、從小到大、從弱到強，這個過程可謂艱辛。華豐煤礦曾經(jīng)有一條3萬噸的線，但70年代時被淘汰，原水泥廠地址變?yōu)榱藦U址。在此基礎上，華豐政府和華豐煤礦雙方合作出資建設了一條10萬噸的線，但滿足不了當?shù)氐乃嘈枨蟆Ｋ钥紤]上日產(chǎn)1200噸的生產(chǎn)線，但經(jīng)過專家評定，1200t/d生產(chǎn)線并不成熟，建設2500t/d的生產(chǎn)線則相對成熟。因此，第一條2500t/d生產(chǎn)線2002年設計施工，于2003年6月18日點火投產(chǎn)。從施工到投產(chǎn)，盡管是短短的一年時間，但泰山人在這當中的付出卻是驚人的。為解決跨行施工，技術薄弱的問題，與北京琉璃河水泥廠展開合作，由對方提供技術支持。煤礦一部分職工轉行，同時招收一批新員工，將這些員工送到琉璃河水泥廠實習，并且邀請琉璃河水泥廠技術人員到廠進行現(xiàn)場指導。在生產(chǎn)過程中，邊學邊干，最后琉璃河水泥廠逐步退出。通過這樣的學習，不但真正地進入到水泥行業(yè)，同時也縮短了企業(yè)建設時間，真正實現(xiàn)將資源轉換為優(yōu)勢。2003年又正值水泥銷售形勢強勁，當年就實現(xiàn)利潤1600多萬元。在這種環(huán)境下，企業(yè)的第二條生產(chǎn)線——日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線也投入建設，于2004年12月點火投產(chǎn)，建設周期僅9個半月，2005年公司實現(xiàn)利潤4000多萬元，今年計劃實現(xiàn)6000萬元。

圖為泰山水泥外景

規(guī)劃：2008年達到1000萬噸產(chǎn)能

　　有了一個好的開始，泰山人信心倍增。去年進行了企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃，就是“先做強、再做大”。

　　如何做強？以品質塑造企業(yè)形象。不是簡單的規(guī)模擴大。而是品質、企業(yè)形象、人員素質等全方位的提升。同時，為下一步擴張奠定更好的平臺。通過了ISO10012計量保證確認、ISO9001質量管理體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證和歐盟及英國BSEN196-2質量標準檢驗。

　　如何做大？各地區(qū)建設粉磨站，降低運輸成本。目前已在泰安、臨沂、萊蕪等地建設粉磨站，解決水泥“腿短”的缺點。另外，運作了當?shù)貎杉宜鄰S，熟料、品牌都是泰山水泥的，所有產(chǎn)品標準均按集團公司的統(tǒng)一要求。因此，公司今后實行規(guī)模擴張的方式不光是全資投資，也可能走兼并的路線，力爭2008年達到1000萬噸產(chǎn)能。在企業(yè)經(jīng)營策略方面，泰山始終如一地本著“鞏固本地，發(fā)展外地，積極出口”原則。淡季組織出口、旺季保證內銷，解決水泥生產(chǎn)淡旺季明顯的問題。

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泰山水泥石灰石運輸皮帶

余熱發(fā)電：水泥行業(yè)唯一獲國家發(fā)改委批準通過的CDM項目

      組建泰山水泥的立足點就是遵循循環(huán)經(jīng)濟模式，充分消化和利用上游工業(yè)產(chǎn)生的工業(yè)廢渣。因此，公司在資源綜合利用方面下了很大的功夫，當然也收到了成效。比如，自備坑口電廠在發(fā)電過程中，會生產(chǎn)出一部分廢渣，原來要交排污費，但上了水泥項目后，不僅解決環(huán)保問題，而且還免去了排污費。

      余熱發(fā)電項目則是泰山水泥的“代表作”。在建設兩條新型干法水泥熟料生產(chǎn)線的基礎上，經(jīng)過充分調研，公司于2004年12月份正式開工建設了水泥余熱發(fā)電工程，采用蒸汽／閃蒸復合發(fā)電技術，充分利用熟料煅燒生產(chǎn)時排放的大量廢氣進行余熱發(fā)電，從而形成了華豐礦特有的煤炭生產(chǎn)——水泥制造——余熱發(fā)電一整套完整的產(chǎn)業(yè)鏈。余熱發(fā)電不產(chǎn)生任何污染，相當于減少了發(fā)電廠在同樣發(fā)電量條件下的有害物的排放。項目通過了由國家氣候辦、商務部、國家發(fā)改委、ERM咨詢公司、中國資源利用協(xié)會等部門的聯(lián)合考察，所涉及的二氧化碳、二氧化硫及灰分指標均達到CDM（清潔發(fā)展機制）的標準要求。日前，泰山水泥的余熱發(fā)電CDM項目已被CDM執(zhí)行理事會正式接受申請。項目成功，泰山水泥未來在這方面的效益將不可限量。

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中國水泥協(xié)會會長雷前治為公司題詞

人才機制：送出去 請進來

      泰山水泥建立初期，管理人員、技術人員都是半路出家，從煤炭行業(yè)轉入水泥行業(yè)。作為水泥行業(yè)的新人，泰山塑造了新的企業(yè)形象。“忠誠、敬業(yè)、勤奮、服從”是泰山的企業(yè)精神。在這樣的企業(yè)精神指導下，泰山人吃苦耐勞、服從意識強、愛崗敬業(yè)。

     “德才兼?zhèn)渲攸c使用 有德少才培養(yǎng)使用 無德有才控制使用 無德無才堅決不用”是企業(yè)的用人之道。在人才培養(yǎng)方面，公司一方面送出去，讓員工進行系統(tǒng)地崗位培訓；一方面請進來，邀請專家現(xiàn)場指導。內部管理上，為提高員工的實際操作水平，對崗位工進行崗位測評和現(xiàn)場考試，所得成績與績效考核獎金掛鉤。

　　企業(yè)不僅要會用人，還要懂得如何留人。泰山水泥專門建立了人才信息庫，將每位員工的工作表現(xiàn)等編寫入庫，為職工晉升搭建平臺。對資深專家實行特別薪制。同時，為職工提供展示自己才能的平臺，創(chuàng)辦了水泥研究中心。這個中心一方面實現(xiàn)技術和信息的交流，讓職工通過平臺了解新工藝、新知識。除此之外，定期舉辦活動，給大家更多的交流機會，也使員工更有歸屬感。

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圖為中國水泥網(wǎng)CEO邵俊一行參觀泰山水泥

山東：通過市場力量來淘汰落后

      山東水泥是有自己的特色的。作為全國最大的水泥生產(chǎn)省，在產(chǎn)業(yè)結構方面仍然有不不合理的地方，立窯水泥產(chǎn)量大。因此結構調整是硬道理，但是現(xiàn)行的機立窯靠政策淘汰困難還很大，一來人員安置有困難，二來每個企業(yè)都有自己的區(qū)域市場。要解決這些問題，還是要靠政府干預和市場調節(jié)共同完成。在工程建設中，政府一定要推行商品混凝土機制，杜絕在市區(qū)現(xiàn)場攪拌，通過這些方式，杜絕機立窯水泥進入大型工程，也可以提高大型工程的使用壽命。另一方面，大企業(yè)要通過市場化手段，將那些小企業(yè)或者兼并，或者改建粉磨站。

　　不僅能對原來機立窯企業(yè)的職工做盡可能的安置，而且通過兼并等方式，使其有一個生存發(fā)展的空間，而不是直接關閉。這樣對資源利用、保證水泥市場份額等都有利。

      在價格方面，今年山東市場就是濟南地區(qū)下跌，其他地方均上漲。原因主要是因為濟南地區(qū)本來一直是山水集團獨大，原來普通硅酸鹽32.5水泥在濟南市場賣275元/噸左右?，F(xiàn)在隨著泰山、山鋁等其他企業(yè)的進入，市場價位趨于平穩(wěn)，它的價格一噸基本在235到240左右。而其他地區(qū)價格看漲，則是因為農(nóng)村、高速公路的建設，對水泥需求擴大。總體來說，今年與去年同期相比價格有所上漲，就拿泰山水泥來說，上漲價格每噸10元左右，而原材料價格與去年持平。預計下半年，大型水泥企業(yè)的價格還有上漲趨勢，因為幾個大型工程項目都將于下半年動工。而且山東還有相當部分地區(qū)是旋窯生產(chǎn)線的空白點，比方臨沂、肥城等地，都有很好的石灰石資源，卻沒有大型企業(yè)進入。而這些地區(qū)的小水泥企業(yè)因為環(huán)保不能達標難逃關閉的命運，到時產(chǎn)量減少，地區(qū)外的水泥會進入，價格自然就要上漲。另外，原煤價格可能會有所下降。所以，今年山東的水泥行情相當樂觀。
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