建華管樁：行業(yè)引領(lǐng)者20年再創(chuàng)輝煌

　　1月11日至1月13日，建華管樁集團2012年度總結(jié)大會勝利召開，本次大會是在我國預(yù)制樁行業(yè)進入全面升級換代的關(guān)鍵性階段召開的一次十分重要的大會，同時，也正逢集團創(chuàng)立20周年，因此格外引人注目。會場正前方，高掛著“認清形勢、甩掉包袱、輕裝上陣、迎難而上、再立新功”的主題標語，讓所有與會者印象深刻。

　　建華管樁創(chuàng)始人許景新先生、董事長許培鋒、執(zhí)行董事兼總裁王剛以及董事會其他成員，集團公司總裁、副總裁、總裁助理，各公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、總部各級管理人員，建華管樁集團2012年勞動模范、企業(yè)忠誠獎獲得者、技改項目突出貢獻代表500多人參加了會議。

　　中國建材聯(lián)合會副會長、中國混凝土與水泥制品協(xié)會會長徐永模，建華管樁集團總部所在地江蘇省建材行業(yè)協(xié)會會長聶長蘭，中國混凝土與水泥制品工業(yè)協(xié)會預(yù)制樁分會副理事長王重等一大批行業(yè)內(nèi)的權(quán)威專家，也親自參會祝賀。大會還邀請了地方政府的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、金融行業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)商代表以及各界朋友作為特邀嘉賓一同出席。

　　延續(xù)建材業(yè)“建華奇跡”　三項指標再作同行領(lǐng)頭雁

　　集團副總裁楊余明代表公司作了2012年集團工作總結(jié)報告，報告指出：在宏觀經(jīng)濟盤整、房地產(chǎn)業(yè)空前調(diào)控的2012年，全體建華人在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，知難而進、奮勇拼搏，取得了行業(yè)內(nèi)難得的好業(yè)績，全年實現(xiàn)預(yù)制管樁銷售近1億米，集團年度總銷售額超百億元，再度實現(xiàn)了穩(wěn)健增長，并繼續(xù)領(lǐng)跑整個預(yù)制樁產(chǎn)業(yè)。

　　2012年建華集團在預(yù)制樁產(chǎn)銷量、銷售額和利潤三大核心運營指標上，已經(jīng)達成年初預(yù)期，特別是成功抗壓房地產(chǎn)市場調(diào)控因素，下半年加速了三項指標的完成，再度把20年的建華奇跡得以延續(xù)。

　　成功實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展　用科技引領(lǐng)未來道路

　　在2012年，建華集團不僅在經(jīng)營指標數(shù)據(jù)上獨占鰲頭，而且在改進預(yù)制樁生產(chǎn)技術(shù)、加快建材業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面，也取得了杰出的成就。

　　集團自主研發(fā)的泵送自動管樁生產(chǎn)線于2011年6月正式投入使用后，在2012年內(nèi)得到更好的推廣，作為國內(nèi)第一家采用泵送自動化稱量布料、鏈板機作為模具運轉(zhuǎn)的生產(chǎn)線，公司通過對工藝配方、電控設(shè)備等不斷加大研發(fā)力度，用工人數(shù)由老式生產(chǎn)線的每班54人減少到每班38人。并克服原生產(chǎn)方式容易出現(xiàn)合縫漏漿、端板傾斜的質(zhì)量難題，為公司后期老生產(chǎn)線改造，減少用工，提升質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。

　　在集團領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，集團科技創(chuàng)新取得新突破和新進展，自主創(chuàng)新與產(chǎn)學研結(jié)合有序推進，高端創(chuàng)新平臺不斷建立和完善，科技創(chuàng)新工作扎實推進。隨著企業(yè)院士工作站的成立、高性能土木工程材料國家重點實驗室預(yù)制樁研究中心、"2011計劃"之先進土木工程材料協(xié)同創(chuàng)新中心的建設(shè)，在降低泵送混凝土成本、復(fù)合墻材料研發(fā)、離心成型混凝土及耐久性檢驗與評定方法等方面取得了一系列的成果，標志著集團創(chuàng)新、科研工作步入嶄新的發(fā)展階段。

　　2012年，技術(shù)創(chuàng)新工作還得到行業(yè)和政府部門的表彰和獎勵，在全國第三屆混凝土配合比設(shè)計大賽中榮獲二等獎；在管樁行業(yè)發(fā)展20年紀念大會上，2篇論文獲得優(yōu)秀論文獎；免蒸壓無余漿高性能預(yù)制樁關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)，榮獲行業(yè)技術(shù)革新三等獎。

　　在知識產(chǎn)權(quán)保護方面，截止至2012年底，建華集團共擁有有效專利153項，,其中發(fā)明專利34項，實用新型103項，外觀設(shè)計16項。

　　引進科學管理工具　架構(gòu)創(chuàng)新取得成效

　　在2012年，建華還通過集團管控項目開展，對集團戰(zhàn)略、權(quán)責體系、三級管理架構(gòu)等工作進行了梳理，初步完善了三級管控體系，集團架構(gòu)已調(diào)整到位，集團-片區(qū)-子公司三級管理職能定位已進一步明確。

　　集團初步建立績效考核體系，績效考核與中高層業(yè)績掛鉤，經(jīng)營責任實現(xiàn)逐級傳遞；通過績效考核促使管理模式從經(jīng)驗管理與主觀判斷向數(shù)據(jù)管理轉(zhuǎn)變，并通過績效結(jié)果為集團升降任免提供參考依據(jù)；同時通過績效數(shù)據(jù)對比逐步推進成本控制工作，供應(yīng)模塊通過跟蹤對比各公司主輔材庫存金額，大幅減少了因材料大幅度跌價給利潤帶來的損失。