我國(guó)混凝土機(jī)械市場(chǎng)的資金投入與戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題

　　近年來(lái)很多優(yōu)秀的企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、股市評(píng)估師特別看好砼機(jī)械的前程和所謂的高額利潤(rùn)，甚至預(yù)測(cè)今后五至十年內(nèi)都將是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。砼機(jī)械市場(chǎng)究竟有多大的發(fā)展容量，砼機(jī)械的企業(yè)家或決策者時(shí)刻關(guān)注著何時(shí)有轉(zhuǎn)機(jī)，還會(huì)持續(xù)多久中中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)混凝土機(jī)械分會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)陳潤(rùn)余在《我國(guó)砼機(jī)械的發(fā)展態(tài)勢(shì)和結(jié)構(gòu)調(diào)整》的專(zhuān)題報(bào)告中指出，目前國(guó)內(nèi)砼機(jī)械發(fā)展世界先進(jìn)水平的同時(shí)，資金投入的方向要注意的幾點(diǎn)問(wèn)題：

　　1、正確選擇發(fā)展模式，逐步走向國(guó)外市場(chǎng)

　　目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的下滑是結(jié)構(gòu)性的，而不完全是周期性的，在國(guó)內(nèi)建廠還是在國(guó)外建廠，是在國(guó)內(nèi)工廠現(xiàn)代化、自動(dòng)化生產(chǎn)線上的投入，還是在發(fā)達(dá)國(guó)家建廠或在貼近市場(chǎng)需要量大的新興國(guó)家建廠的模式，需要每個(gè)企業(yè)決策者認(rèn)真對(duì)待。

　　我國(guó)目前仍是砼機(jī)械需求大國(guó)，壓縮占世界第一的水泥，鋼鐵量應(yīng)還需相當(dāng)時(shí)日，提高國(guó)內(nèi)科技人員工人的設(shè)計(jì)水平和生產(chǎn)水平仍是第一位的，是發(fā)展的重點(diǎn)。

　　其次在砼機(jī)械需求量大的新興國(guó)家建廠，充分利用他國(guó)的人力資源、物質(zhì)資源、市場(chǎng)資源是上上策。美國(guó)卡特等在中國(guó)建廠，建立研究院，利用中國(guó)大市場(chǎng)建立他們新型創(chuàng)新模式，是其多年來(lái)欣榮的根本。

　　相反在發(fā)達(dá)國(guó)家建廠，雖然技術(shù)、管理上有一定的優(yōu)勢(shì)，但由于理念、文化的區(qū)別和當(dāng)?shù)貒?guó)家政策法律的約束，要互相融合是相當(dāng)困難，經(jīng)歷也較漫長(zhǎng)。實(shí)踐證明用高價(jià)在國(guó)外建廠、兼并極需慎重，有的見(jiàn)效慢。甚至提防他們帝國(guó)心態(tài)的復(fù)發(fā)。同時(shí)還應(yīng)吸取他們走過(guò)的彎路或幾乎頻臨破產(chǎn)的教訓(xùn)。如他們的經(jīng)營(yíng)理念、模式及對(duì)世界的發(fā)展走向不能與時(shí)俱進(jìn)等。但對(duì)于建設(shè)功能定位于尖端技術(shù)研發(fā)主導(dǎo)型的企業(yè)，如攻克液壓閥、泵、馬達(dá)和智能控制技術(shù)等核心元件研制的企業(yè)就是最能加快核心競(jìng)爭(zhēng)力的決策，是提高我國(guó)軟硬實(shí)力的高明之舉。對(duì)于中小企業(yè)，由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力和產(chǎn)品知名度的原因，經(jīng)常參加國(guó)內(nèi)外的一些產(chǎn)品大展，尋求新興國(guó)家和非洲國(guó)家的代理商，將自己的產(chǎn)品通過(guò)國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)帶出國(guó)門(mén)是比較切合實(shí)際的。特別是可以在一些國(guó)家，通過(guò)中國(guó)大使館介紹和推薦，在當(dāng)?shù)亟ㄒ恍┲械投水a(chǎn)品的工廠、推銷(xiāo)一些適合他們國(guó)情的產(chǎn)品，這樣的投入都是可以嘗試的。如錐形反轉(zhuǎn)出料式系列攪拌機(jī)，帶小型配料機(jī)的25m2/h的攪拌站等。

　　2、對(duì)砼機(jī)械人才的培養(yǎng)

　　對(duì)于人才的培養(yǎng)在理論上都認(rèn)識(shí)到是企業(yè)發(fā)展的根本。但是，企業(yè)能否培養(yǎng)留住人才，是由企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光，雄才大略，是否對(duì)國(guó)家、社會(huì)有責(zé)任感所決定。企業(yè)是國(guó)家強(qiáng)盛的重要支柱，企業(yè)強(qiáng)大，行業(yè)就強(qiáng)大，行業(yè)強(qiáng)大，國(guó)家就強(qiáng)大。所以企業(yè)家的理念和思維決定國(guó)家的強(qiáng)大。如美國(guó)在世界500強(qiáng)中有132個(gè)大企業(yè)。日本有多68個(gè)，中國(guó)也達(dá)73個(gè)，已超過(guò)了日本。但中國(guó)制造業(yè)的大企業(yè)很少，只有華為、中興等少數(shù)制造業(yè)的高端產(chǎn)品為主。而美國(guó)除金融業(yè)外，航空、航天、軍工、計(jì)算機(jī)、精密制造等為國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)。美國(guó)重視人才的培養(yǎng)，所以諾貝爾獎(jiǎng)2/3的人是美國(guó)人獲得，如出現(xiàn)改變世界的人才，微軟的彼爾·蓋茨，蘋(píng)果的約翰·喬布斯。所以世界制造業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是企業(yè)家之間的競(jìng)爭(zhēng)。目前國(guó)外有企業(yè)提出“職工第一，客戶第二”的口號(hào)，他們認(rèn)為在高新企業(yè)多給職工投一元錢(qián)的福利，可產(chǎn)生六元錢(qián)的利潤(rùn)，這也是企業(yè)家的一種新思維。

　　目前行業(yè)存在的問(wèn)題也是砼機(jī)械能否真正走向世界立足于500強(qiáng)的關(guān)鍵，國(guó)家早有明確的政策出臺(tái)，以企業(yè)為主體，市場(chǎng)為向?qū)?，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系幾乎沒(méi)有形成。雖然有些企業(yè)有了消化吸收創(chuàng)新，集成創(chuàng)新使得少數(shù)上市公司有了創(chuàng)新的成果，但原始創(chuàng)新幾乎聞所未聞。幾個(gè)工程機(jī)械行業(yè)的國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)的內(nèi)涵也令人深思，是否會(huì)讓人坐立不安。這些令人擔(dān)擾的問(wèn)題只有企業(yè)家盡到應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任才能徹底解決。

　?、俎D(zhuǎn)變觀念，急國(guó)家所急

　　由于近三、四十年來(lái)，中國(guó)一直是短缺經(jīng)濟(jì)，所以只要有產(chǎn)品都可以銷(xiāo)售出去。改革開(kāi)放后，人緣經(jīng)濟(jì)、地緣經(jīng)濟(jì)又左右著企業(yè)的命運(yùn)，所以企業(yè)不需要有很多的科技投入，也能興興旺旺。而現(xiàn)在進(jìn)入全球市場(chǎng)后，過(guò)剩經(jīng)濟(jì)的周期已是歷史發(fā)展的必然。不改變，就沒(méi)有發(fā)展的出路。[Page]

　?、谝试S創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，包容失敗

　　創(chuàng)新要有資本的投入，會(huì)冒很大的風(fēng)險(xiǎn)，而失敗是創(chuàng)新難免的因素。成果流失，對(duì)合作單位和主持設(shè)計(jì)者缺乏誠(chéng)信的擔(dān)擾，并有投入過(guò)大而半途而廢的危險(xiǎn)，所以中國(guó)的企業(yè)家對(duì)創(chuàng)新投入是非常謹(jǐn)慎的。而科技人員由于中國(guó)文化理念的約束，有時(shí)不敢越雷池半步，甚至對(duì)權(quán)威的畏懼和受到擠壓。相反，用高薪去挖社會(huì)成熟的人才，既安全可靠，投資成本較低。實(shí)踐證明并取得了應(yīng)有的效果，因而近幾年人才的流動(dòng)性很大，這就是建立不起創(chuàng)新機(jī)制的重要原因。

　?、叟囵B(yǎng)企業(yè)的優(yōu)良基因，提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)能力

      用GDP和地方財(cái)政收入考核政府官員和企業(yè)家的業(yè)績(jī)?cè)谝欢ǔ潭壬洗龠M(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但地方政府間的競(jìng)爭(zhēng)也綁架了企業(yè)的自主性。因?yàn)樽非驡DP的速度和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，必然會(huì)強(qiáng)調(diào)擴(kuò)大產(chǎn)能，提高市場(chǎng)占有率，必然助長(zhǎng)了企業(yè)家的急功近利和冒頭出眾的追求。主要科技人員必然成為市場(chǎng)售前服務(wù)的前哨。很多研發(fā)人員成為圍繞當(dāng)前市場(chǎng)的技術(shù)支持者和服務(wù)者。超越市場(chǎng)，引領(lǐng)市場(chǎng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在砼機(jī)械行業(yè)，已無(wú)法與國(guó)外比擬，正如一些具有名牌大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)聲稱(chēng)，并購(gòu)?fù)馄髢H是利用他們的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，以達(dá)到世界第一的目的。值得我們總結(jié)的是美國(guó)卡特的挖掘機(jī)是它的主營(yíng)產(chǎn)品之一，他的產(chǎn)量并非世界第一，但他的質(zhì)量在全球工程建筑工地都有他的足跡，足以說(shuō)明質(zhì)量型GDP的重要性，所以應(yīng)學(xué)習(xí)他們?cè)趪?guó)內(nèi)外培養(yǎng)人才的方法。

　　④保護(hù)科技人員的創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)

　　目前國(guó)際市場(chǎng)上產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)已到了白熱化的程度。我們現(xiàn)在雖然有資金、有市場(chǎng)、有技術(shù)、有規(guī)模，但難以在國(guó)際市場(chǎng)得到真正的認(rèn)同和尊重。每次國(guó)際展覽，以各種名義挑戰(zhàn)中國(guó)工程機(jī)械的事例已婁見(jiàn)不鮮。保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，制定中國(guó)自己的標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)創(chuàng)新就是保護(hù)市場(chǎng)，保護(hù)我們行業(yè)的生存權(quán)。如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新的內(nèi)涵，這個(gè)產(chǎn)品也不可能走得太遠(yuǎn)，也不能持續(xù)發(fā)展，這種企業(yè)軟實(shí)力的提高已時(shí)刻不容緩。近二年，一些大企業(yè)每年專(zhuān)利申請(qǐng)已達(dá)到幾百到上千個(gè)，這是中國(guó)制造的出國(guó)護(hù)照是走向世界各個(gè)市場(chǎng)的通行證。

　　我們行業(yè)的車(chē)、站、泵的集成創(chuàng)新水平有的達(dá)到世界領(lǐng)先的地位，是經(jīng)過(guò)企業(yè)家和科技人員探索、失敗再探索直到成功的業(yè)績(jī)。但目前仍有很多企業(yè)，有制造、無(wú)創(chuàng)新、有創(chuàng)新無(wú)產(chǎn)權(quán)，有產(chǎn)權(quán)無(wú)應(yīng)用。有應(yīng)用無(wú)保護(hù)。尤其是中小企業(yè)必須要有專(zhuān)利產(chǎn)權(quán)才有生存的出路，也是科技人員成就感的標(biāo)志。

　　目前國(guó)內(nèi)已有侵犯專(zhuān)利產(chǎn)權(quán)的訴訟案，這是行業(yè)思維和行動(dòng)的進(jìn)步，以后國(guó)際訴訟的事件必然會(huì)不斷發(fā)生，一些國(guó)家以妖魔化看待中國(guó)，我們必須牢牢掌握保護(hù)自己的武器，以保護(hù)我們來(lái)之不易的成果。

　?、萁⒐胶侠淼姆峙錂C(jī)制，保障科技人員的權(quán)益

　　一個(gè)有持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，一個(gè)有高新技術(shù)含量產(chǎn)品的企業(yè)，必然會(huì)有公平、合理的分配機(jī)制。不論是國(guó)有企業(yè)，股份制企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)。都應(yīng)遵循這一法則。改革開(kāi)放三十多年，讓一部分人先富起來(lái)，已成為現(xiàn)實(shí)。企業(yè)家的重要社會(huì)責(zé)任之一就是讓與您同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)逐步的都富起來(lái)，這是事業(yè)留人，感情留人，利益留人最重要的部分。據(jù)多年的實(shí)踐證明，企業(yè)股份職工社會(huì)化是最好的形式之一。他可根據(jù)職業(yè)崗位和貢獻(xiàn)不同，可持有不同比例的股份，讓整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)成為真正的主人。相反，僅僅是高管團(tuán)隊(duì)股份化，在國(guó)內(nèi)外都證實(shí)了失敗的原由，他不但會(huì)引起高管團(tuán)隊(duì)的短視，急功近利的管理而且會(huì)引導(dǎo)起企業(yè)骨干的大量流失。甚至，無(wú)理的辭退和企業(yè)不知原因的倒閉。有的企業(yè)只把職工看是成本，而真正的企業(yè)家會(huì)把職工當(dāng)資本，就能最大限度調(diào)動(dòng)他們的積極性。所以分配機(jī)制的創(chuàng)新是目前企業(yè)家急需解決的問(wèn)題之一，是企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重中之重。是穩(wěn)定和調(diào)動(dòng)科技人員創(chuàng)新、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。