水電十四局:溪洛渡右岸地下電站月混凝土澆筑4萬立方米

水電十四局 · 2011-09-01 00:00 留言

  截至8月25日,溪洛渡右岸地下電站當(dāng)月混凝土澆筑量達(dá)到4.15萬立方米,為月計劃的106%。為三季度及年度計劃實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  今年以來,由于受世界經(jīng)濟(jì)形勢的影響,市場激烈動蕩,建筑領(lǐng)域人工、材料、機(jī)械等工程費(fèi)用價格不斷攀升,成本持續(xù)走高。而右岸地下電站工程全面進(jìn)入板梁柱結(jié)構(gòu)澆筑階段,體型結(jié)構(gòu)復(fù)雜,質(zhì)量要求高,施工工序環(huán)節(jié)增多,工作量亟劇加大,而可報工程量銳減。針對內(nèi)外因素變化帶來的嚴(yán)重影響,溪洛渡項(xiàng)目部采取有力措施,迎難而上。一是加強(qiáng)與業(yè)主溝通聯(lián)系,力爭取得更多支持;二是加大與監(jiān)理、設(shè)計、機(jī)電安裝等施工友鄰單位的協(xié)調(diào)力度,促進(jìn)和諧生產(chǎn)關(guān)系;三是加大生產(chǎn)考核制度;四是加強(qiáng)農(nóng)民工管理,項(xiàng)目部班子進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任分工,每位班子成員都與相應(yīng)廠隊(duì)訂立了“一對一”結(jié)對幫扶,并實(shí)行現(xiàn)場夜班值班,靠前指揮;五是進(jìn)行內(nèi)部整頓,并優(yōu)化管理模式結(jié)構(gòu)。清退了少數(shù)素質(zhì)差、違約的隊(duì)伍,同時引進(jìn)具有較強(qiáng)實(shí)力的隊(duì)伍,組建了“架子隊(duì)”,對艱難險重的工程項(xiàng)目實(shí)施突擊攻堅(jiān);六是依靠科技進(jìn)步技術(shù)創(chuàng)新,優(yōu)化施工組織;七是依托公司實(shí)力,取得了公司貸款資金支持,化解資金周轉(zhuǎn)難題。一系列有效舉措,迅速突破了工程施工生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸。

  今年頭8個月,項(xiàng)目部已完成4臺機(jī)組澆筑任務(wù),第5臺機(jī)組有望在11月份完成,整個右岸地下電站總體進(jìn)度形象面貌滿足合同計劃要求。


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