蘇州:商品混凝土行業(yè)問(wèn)題及對(duì)策分析

蘇州市工程監(jiān)理協(xié)會(huì) · 2010-05-11 00:00 留言

  一、行業(yè)概述

  自2006年以來(lái),蘇州市商品混凝土產(chǎn)量已連續(xù)四年位居全省第一,行業(yè)地位舉足輕重。“江蘇省2009年混凝土供應(yīng)量前10名的企業(yè)名單”中,蘇州市占五席,分列一、二、六、九、十位。這些企業(yè)集團(tuán),或總部在蘇州,或主要企業(yè)在蘇州。

  1、企業(yè)總量。全市共有各類(lèi)預(yù)拌商品混凝土企業(yè)97家。按資質(zhì)等級(jí)分:二級(jí)資質(zhì)17家,占總數(shù)17.5%;三級(jí)資質(zhì)78家,占總數(shù)82.5%。按地區(qū)分:市區(qū)37家,占總數(shù)的37.5%;其中:中心城區(qū)1家,工業(yè)園區(qū)9家,新區(qū)5家,吳中區(qū)15家,相城7家。五市共60家,占總量的62.5%;其中,昆山22家,常熟10家,吳江11家,太倉(cāng)8家,張家港9家。

  2、產(chǎn)能產(chǎn)量。截止2009年底,全市混凝土企業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)能6630萬(wàn)立方米,其中市區(qū)企業(yè)為3055萬(wàn)立方米。2009年全市實(shí)際產(chǎn)量2981.5萬(wàn)立方米,達(dá)產(chǎn)率45.0%。其中市區(qū)實(shí)際產(chǎn)量1438.2萬(wàn)立方米,達(dá)產(chǎn)率47.1%。

  3、技術(shù)裝備。截止2009年底,全市共擁有攪拌機(jī)223臺(tái),運(yùn)輸車(chē)2261臺(tái),各類(lèi)泵送設(shè)備621臺(tái)(輛)。已使用GPS企業(yè)69家,占企業(yè)總數(shù)71.1%;已使用ERP企業(yè)21家,占企業(yè)總數(shù)21.6%。其中,市區(qū):攪拌機(jī)84臺(tái),運(yùn)輸車(chē)1002臺(tái),各類(lèi)泵送設(shè)備272臺(tái)(輛)。已使用GPS企業(yè)26家,占市區(qū)企業(yè)總數(shù)70.3%;以使用ERP企業(yè)14家,占市區(qū)企業(yè)總數(shù)37.8%。

  二、存在問(wèn)題

  1、產(chǎn)能過(guò)剩。供大于求矛盾突出,引發(fā)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng),甚至惡性競(jìng)爭(zhēng)。價(jià)格普遍比“指導(dǎo)價(jià)”下浮20%以上,高者達(dá)下浮29%。產(chǎn)能過(guò)剩直接造成投資風(fēng)險(xiǎn)、資源浪費(fèi),更導(dǎo)致市場(chǎng)無(wú)序、價(jià)格混亂,影響產(chǎn)品質(zhì)量、工程建設(shè)質(zhì)量。

  2、結(jié)構(gòu)尚不合理。市區(qū)37家企業(yè)中,二級(jí)資質(zhì)企業(yè)12家僅占32.4%。三級(jí)資質(zhì)企業(yè)中,仍有一些企業(yè)工藝較為落后,裝備不配套、規(guī)模小、能耗高、污染較為嚴(yán)重,這些落后產(chǎn)能急須整改、淘汰,或被兼并、重組。

  3、人力資源匱乏。有些企業(yè)高、中層管理人員素質(zhì)不高。尤其是高管人員素質(zhì)不高,制約行業(yè)發(fā)展。隨著行業(yè)快速發(fā)展,新建企業(yè)以高薪從老企業(yè)中挖掘人才,造成職業(yè)經(jīng)理人,試驗(yàn)室主任等管理人才短缺,人才梯隊(duì)建設(shè)遠(yuǎn)跟不上行業(yè)擴(kuò)張所需。

  4、應(yīng)收款高居不下。截止2009年底市區(qū)企業(yè)應(yīng)收款總計(jì)30.6億,每方混凝土累計(jì)應(yīng)收款為212元每立方米,比2008年又上升約30%?;炷灵L(zhǎng)期處于買(mǎi)方市場(chǎng),建設(shè)單位惡意壓價(jià)、拖欠混凝土材料款較為普遍。由于供求關(guān)系暫時(shí)看不到有逆轉(zhuǎn)的可能,企業(yè)間過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)在所難免,應(yīng)收款居高不下局面難以改觀(guān)。

  5、利潤(rùn)下滑。蘇州市每方混凝土利潤(rùn),從07年的11.15元每立方米,08年的9.56元每立方米,到09年的8.67元每立方米,逐年下滑。利潤(rùn)微薄,缺少金融支撐,影響企業(yè)生存、發(fā)展,尤其影響企業(yè)科技創(chuàng)新、新產(chǎn)品研發(fā)和“四新”技術(shù)的應(yīng)用。此次對(duì)眾多企業(yè)調(diào)研中,僅愛(ài)德公司提及新產(chǎn)品研發(fā)(自密實(shí)混凝土)就是明證。[Page]

  6、質(zhì)量堪憂(yōu)。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忙于“二子”(接單子、要票子)疏于管理,企業(yè)發(fā)展喪失源動(dòng)力和支撐力。調(diào)研的企業(yè)中,試驗(yàn)室條件簡(jiǎn)陋、臺(tái)賬記錄缺失,代做試塊等時(shí)有發(fā)生。同時(shí),由于拖欠導(dǎo)致企業(yè)再度向砂石供應(yīng)商轉(zhuǎn)嫁資金壓力,容忍砂、石質(zhì)量缺陷,偷工減料、以次充好,直接影響到工程建設(shè)質(zhì)量。

  三、措施建議

  1、總量調(diào)控,合理布點(diǎn)。從節(jié)約土地資源、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)、減少不必要的交通事故等方面優(yōu)化區(qū)域布點(diǎn)。在保增長(zhǎng)的同時(shí),要注重結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。要加強(qiáng)對(duì)新建攪拌站的管理,杜絕盲目發(fā)展、重復(fù)建設(shè)。通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”取經(jīng)、學(xué)習(xí),盡快制定“混凝土綠色生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核辦法”提高預(yù)拌混凝土市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻,逐步調(diào)減砼生產(chǎn)能力,減少資源浪費(fèi),力求砼企業(yè)布局合理、供需平衡,效能充分發(fā)揮、市場(chǎng)規(guī)范有序。

  2、推進(jìn)節(jié)能生產(chǎn)、文明生產(chǎn),節(jié)能降耗、減排治污,逐步淘汰落后工藝和產(chǎn)能。繼續(xù)開(kāi)展信息化建設(shè)與管理的推廣工作,以信息化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化,以信息化帶動(dòng)企業(yè)的技術(shù)改造、技術(shù)升級(jí)。

  3、鼓勵(lì)、支持具有技術(shù)、人才、資金、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)(集團(tuán))通過(guò)收購(gòu)、兼并、重組等模式淘汰落后小企業(yè),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高產(chǎn)業(yè)集中度,有利于對(duì)預(yù)拌混凝土的質(zhì)量監(jiān)控,有利于混凝土高新技術(shù)的開(kāi)發(fā)、推廣、應(yīng)用。

  4、通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、人才創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新,探索具有地區(qū)、產(chǎn)業(yè)特色的企業(yè)管理模式,建立技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新的機(jī)制,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)的管理水平和產(chǎn)品附加值。

  5、加強(qiáng)監(jiān)管,規(guī)范秩序。建議主管部門(mén)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)砼行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和市場(chǎng)監(jiān)管。一是強(qiáng)化砼資質(zhì)審查,提高準(zhǔn)入門(mén)檻;二是注重行業(yè)統(tǒng)計(jì),開(kāi)展動(dòng)態(tài)分析;三是加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督,以質(zhì)量為主線(xiàn),從原材料、生產(chǎn)、運(yùn)輸、澆筑到養(yǎng)護(hù)全過(guò)程監(jiān)管,疏堵并舉,監(jiān)管和引導(dǎo)并重。強(qiáng)化對(duì)各方主體質(zhì)量行為的監(jiān)管,嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)中“加水”,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)肅查處責(zé)任方。定期組織對(duì)生產(chǎn)企業(yè)和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查,揚(yáng)善懲惡,促進(jìn)企業(yè)健全質(zhì)保體系,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,確保工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量水平;四是發(fā)揮備案管理作用,對(duì)惡意競(jìng)爭(zhēng)低價(jià)承攬項(xiàng)目造成業(yè)主損失或引成質(zhì)量問(wèn)題要從重處罰;五是要強(qiáng)化招投標(biāo)管理,對(duì)單項(xiàng)用量5000立方和政府投資項(xiàng)目全面納入有形市場(chǎng)公開(kāi)招投標(biāo);六是充分發(fā)揮市府指導(dǎo)價(jià)的指導(dǎo)作用,完善對(duì)砼價(jià)格的詢(xún)價(jià)、發(fā)布及指導(dǎo),引導(dǎo)企業(yè)合理、有序競(jìng)爭(zhēng);七是對(duì)政府投資工程實(shí)行名錄制度,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展“由量的擴(kuò)張向質(zhì)的提升”轉(zhuǎn)變,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)“由價(jià)格向產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量”轉(zhuǎn)變,引導(dǎo)社會(huì)資源向優(yōu)秀企業(yè)流動(dòng);八是積極開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn),提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì);九是注重行業(yè)引導(dǎo),在企業(yè)管理方面借鑒文明工地評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理提出要求。

  6、發(fā)揮協(xié)會(huì)“助手”“參謀”“橋梁”作用。政府可在行業(yè)管理職能方面“出思路、定調(diào)子、搭框架、抓關(guān)鍵”,將部分事務(wù)性工作委托協(xié)會(huì)實(shí)施,如行業(yè)統(tǒng)計(jì)、調(diào)研分析、行業(yè)培訓(xùn)、評(píng)優(yōu)創(chuàng)先、信用體系建設(shè)等。這樣既有利于政府有重點(diǎn)地加強(qiáng)對(duì)行業(yè)的監(jiān)管,也有利于發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)組織會(huì)員、服務(wù)會(huì)員的職能。發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)在維護(hù)行業(yè)利益,減少同行惡性競(jìng)爭(zhēng)等方面的作用。當(dāng)前,應(yīng)建立與完善符合區(qū)域環(huán)境、滿(mǎn)足社會(huì)和企業(yè)自身利益的行業(yè)自律,互律制約機(jī)制,把服務(wù)會(huì)員的好事做細(xì)、做實(shí)。

  作者:顧國(guó)華 李堃民


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