預(yù)拌混凝土企業(yè)成本控制存在的問題
成本控制是所有現(xiàn)代企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作。對于預(yù)拌混凝土這種微利行業(yè)來講，有效成本控制尤為重要。但預(yù)拌混凝土企業(yè)的行業(yè)進入壁壘較低，從業(yè)人員素質(zhì)要求不高，在成本管理上薄弱環(huán)節(jié)更多。當前存在的主要問題有以下幾點。
1. 管理者成本意識較差
許多預(yù)拌混凝土企業(yè)輕成本控制、重生產(chǎn)管理、重投入、輕產(chǎn)出。尤其是許多預(yù)拌混凝土企業(yè)的投資者和管理者大多從建筑業(yè)轉(zhuǎn)型而來，對工業(yè)企業(yè)的成本管理基本知識缺乏了解，成本管理的意識較為薄弱，生產(chǎn)管理上沒有統(tǒng)一制度保障，隨意性較大。
2. 員工成本觀念的缺陷
預(yù)拌混凝土企業(yè)有著全員成本支出的特點，從原材料采購到試驗室進行配合比試驗，再到運輸和混凝土泵送，整個生產(chǎn)流程對成本的影響都比較大。而預(yù)拌混凝土企業(yè)原材料變動較大，運輸過程根據(jù)交通條件不同而隨時變化，現(xiàn)場施工條件也各不相同，導致成本支出的可控性相對較差。又由于員工的變動較多，更有很多企業(yè)也不與員工簽訂勞動合同，使得員工對企業(yè)的忠誠度普遍不高，成本意識較為薄弱。由于外部條件影響較大，成本變動的隨意性較大，對員工的成本考核較難按崗位進行控制。
3. 普遍存在著非生產(chǎn)性費用開支增長過快
這既有主觀原因，又有客觀原因。客觀上：①由于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，自然費用開支也隨之增加；②機構(gòu)設(shè)置增加，管理人員增多，各種費用膨脹；③職工工資增長較快，養(yǎng)老金等附加費用逐年增加。主觀上：①沒有嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理；②非生產(chǎn)性費用開支沒有很好地執(zhí)行責任控制管理，費用開支控制不嚴；③非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入大，使折舊費、材料消耗、修理費增加；④質(zhì)量及安全的不可預(yù)見費用開支大，有超計劃現(xiàn)象。
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