上海建工集團(tuán):從中國(guó)高度到世界高度

上海國(guó)資 · 2009-09-23 00:00 留言

  上海建工集團(tuán)董事長(zhǎng) 蔣志權(quán)

  1951年生,碩士學(xué)歷?,F(xiàn)任上海建工集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、英國(guó)土木工程師學(xué)會(huì)資深會(huì)員、同濟(jì)大學(xué)兼職教授。黨的16大、17大代表。

  2007年9月14日,隨著最后一根鋼梁吊裝完成,創(chuàng)下建筑屋頂高度和人可到達(dá)高度兩個(gè)世界第一的上海環(huán)球金融中心實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂。

  “這幢樓的成功封頂,說(shuō)明世界上任何高難度的建筑,我們都能造好。”上海建工集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣志權(quán)在封頂儀式上激動(dòng)地說(shuō)。上海環(huán)球金融中心的總承包商即為上海建工集團(tuán)和中國(guó)建筑總公司組成的聯(lián)合體。

  上海環(huán)球金融中心的成功封頂,再次證明了上海建工集團(tuán)總承包、總集成的能力。而與此同時(shí),國(guó)內(nèi)乃至外國(guó)諸多的標(biāo)志性建筑、大型建筑越來(lái)越多地留下了上海建工集團(tuán)的印跡。上海建工集團(tuán),這一有著50多年歷史的國(guó)有建筑企業(yè),在不斷打造上海、中國(guó)乃至世界建筑高度的同時(shí),也在不斷打造自身的新高度,向成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的總承包商、總集成商不斷邁進(jìn)。

  改革調(diào)整提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

  1994年,上海市建工局整體轉(zhuǎn)制為上海建工集團(tuán),之后上海建工集團(tuán)緊緊抓住上海城市大發(fā)展的機(jī)遇,堅(jiān)持科技創(chuàng)新,深化企業(yè)改革,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,在積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到了快速發(fā)展和壯大。2006年,集團(tuán)綜合營(yíng)業(yè)額和新簽合同額雙雙突破500億元;在全球225家最大建筑承包商排名中名列第30位;在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的排名中名列第73位。集團(tuán)獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)、建筑“魯班獎(jiǎng)”等全國(guó)性獎(jiǎng)項(xiàng)的總數(shù)和擁有成套技術(shù)、技術(shù)專利數(shù)都名列同行業(yè)的前茅。

  這些成就的取得離不開(kāi)上海建工集團(tuán)近年來(lái)的改革和調(diào)整,在不斷的改革和調(diào)整中,上海建工集團(tuán)不斷提高國(guó)有建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。

  蔣志權(quán)表示,建筑行業(yè)是完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè),也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的突破口。行業(yè)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展很快,前幾年不少地方國(guó)有建筑企業(yè)也紛紛改制,這對(duì)上海建工集團(tuán)形成很大壓力。面對(duì)壓力,上海建工集團(tuán)選擇了改革。

  針對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)原有體制不順、機(jī)制不活的弊病,上海建工集團(tuán)堅(jiān)持從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),認(rèn)定方向,腳踏實(shí)地,堅(jiān)持?jǐn)?shù)年,深化改革,從“精干削枝,剝離改制”入手,讓一大批與主業(yè)弱相關(guān)的勞務(wù)型企業(yè)獨(dú)立走向市場(chǎng),讓企業(yè)更精干。工程項(xiàng)目管理的各類人才得以集聚,技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)得以凸現(xiàn)。集團(tuán)將優(yōu)勢(shì)企業(yè)進(jìn)行整合,成功實(shí)現(xiàn)了“上海建工”股票上市。在組織體制上,集團(tuán)更注重集團(tuán)總公司對(duì)集團(tuán)資源整合能力和各企業(yè)在不同市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。在運(yùn)行機(jī)制上,集團(tuán)從上到下建立了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,尤其是推行并不斷完善項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,有效調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和管理人員搞好工程的積極性。經(jīng)過(guò)一系列的改革,企業(yè)的活力增強(qiáng)了,集團(tuán)整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力得到了很大提高。

  走向全國(guó)走向全球

  改革調(diào)整帶來(lái)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力,使得上海建工集團(tuán)在上海建筑市場(chǎng)上重大工程、標(biāo)志性工程的占有率始終在50%以上。然而上海建工集團(tuán)并不把自己局限在上海,而是積極實(shí)施走出去戰(zhàn)略。在強(qiáng)化集團(tuán)總公司海外部、總承包部和組建集團(tuán)總公司南方公司的基礎(chǔ)上,把拓展外省市和海外建筑市場(chǎng)作為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的重頭戲。上海建工集團(tuán)利用原有的傳統(tǒng)、人才、設(shè)備、技術(shù)上的基礎(chǔ)與優(yōu)勢(shì),在建筑領(lǐng)域不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)。同時(shí)憑借已有的品牌、核心技術(shù)和總承包管理等綜合優(yōu)勢(shì)加快走出去步伐。

  在外省市,上海建工集團(tuán)積極與當(dāng)?shù)亟ㄖ髽I(yè)合作,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),力爭(zhēng)雙贏,已經(jīng)完成的北京國(guó)家大劇院,正在建造的610米高的廣州新電視塔,沈陽(yáng)最高樓茂業(yè)中心,江蘇最高樓南京紫峰大廈,青島大劇院等,還有杭州、南京等地的地鐵都是上海建工集團(tuán)走出上海、走向全國(guó)的成果。

  上海建工集團(tuán)的海外事業(yè)是從1960年代做援外工程開(kāi)始的。近10年來(lái),集團(tuán)在國(guó)家經(jīng)援項(xiàng)目、外交部項(xiàng)目上完成了孟加拉國(guó)際會(huì)議中心、巴基斯坦瓜達(dá)爾港口、新加坡大使館、紐約總領(lǐng)館、柬埔寨7號(hào)公路等工程。在國(guó)際總承包項(xiàng)目上,也有不少突破,俄羅斯圣彼得堡“波羅的海明珠”商務(wù)中心按時(shí)完成,保證了“俄羅斯中國(guó)年上海周”開(kāi)幕式的順利進(jìn)行。此外,在非洲、亞洲和加勒比海地區(qū)也有一批項(xiàng)目完成,擴(kuò)大了中國(guó)企業(yè)的影響。

  2006年,上海建工集團(tuán)在外省市和海外的營(yíng)業(yè)收入已占到總經(jīng)營(yíng)收入的近30%。雖然走出去戰(zhàn)略取得了很大的成績(jī),但上海建工集團(tuán)和蔣志權(quán)清醒地認(rèn)識(shí)到與國(guó)際先進(jìn)建筑企業(yè)相比,上海建工集團(tuán)還有一定差距。

  蔣志權(quán)表示,綜合設(shè)計(jì)實(shí)力是上海建工集團(tuán)綜合優(yōu)勢(shì)中一塊非常明顯的短板?!霸O(shè)計(jì)弱、施工強(qiáng)”是中國(guó)建筑企業(yè)的基本現(xiàn)狀,這種不平衡狀態(tài)影響了企業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)要邁上總承包臺(tái)階,就必須盡快提升設(shè)計(jì)能力。

  此外,上海建工集團(tuán)的專業(yè)結(jié)構(gòu)還不合理。盡管集團(tuán)已經(jīng)具備了橋梁、地鐵、公路、海底光纜等領(lǐng)域的施工能力,但港口碼頭、機(jī)場(chǎng)跑道等土木工程領(lǐng)域涉足不夠多。而國(guó)際上的大公司因?yàn)闆](méi)有太多限制,這方面的能力就比較強(qiáng)。

  意識(shí)到差距,并迎頭趕上,這是上海建工集團(tuán)的務(wù)實(shí)明智之舉。蔣志權(quán)稱,上海建工集團(tuán)將按照國(guó)家開(kāi)拓海外市場(chǎng)的戰(zhàn)略定位,加快建立亞洲、非洲和南美洲等區(qū)域的國(guó)際市場(chǎng)布局,通過(guò)著力提升企業(yè)海外工程的技術(shù)支撐能力和遠(yuǎn)程控制能力,進(jìn)一步完善海外信息溝通平臺(tái),進(jìn)一步提升上海建工集團(tuán)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  培育總承包總集成能力

  1990年代,上海建工集團(tuán)按照“交鑰匙”的要求總體承包了金茂大廈工程,從深化圖紙到十幾家國(guó)際著名專業(yè)分包商的管理,再到工程運(yùn)行調(diào)試的協(xié)調(diào),都由其完成。金茂大廈工程的圓滿完成,不僅使上海建工集團(tuán)在國(guó)際同行中確立了地位,也使得集團(tuán)認(rèn)識(shí)到總承包管理代表了世界建筑企業(yè)先進(jìn)的管理形式,是其與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的主要差距。盡快提高總承包、總集成能力是建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的重要途徑。

  為此,上海建工集團(tuán)上下深入開(kāi)展“管理創(chuàng)新和提升總承包、總集成能力”的大討論,與此同時(shí),上海建工集團(tuán)在工程建設(shè)的實(shí)踐中創(chuàng)造條件不斷培育總承包、總集成的能力。

  一是積極拓展多種總承包方式。上海建工集團(tuán)實(shí)施了適應(yīng)市場(chǎng)要求和業(yè)主需求的類似“浦東機(jī)場(chǎng)”、“鐵路南站”等總承包管理和施工總承包結(jié)合的方式。在國(guó)外承接的工程中,探索和實(shí)踐包括融資、設(shè)計(jì)、采購(gòu)在內(nèi)的工程總承包模式。

  二是著力集成先進(jìn)而又實(shí)用、具有國(guó)際先進(jìn)水平的成套技術(shù),包括超高層建筑成套施工技術(shù)、特大型橋梁成套施工技術(shù)、磁浮列車工程成套施工技術(shù)、大型鋼結(jié)構(gòu)安裝成套施工技術(shù)、大型地下空間開(kāi)發(fā)成套施工技術(shù)等,有力地支撐了各類工程的建設(shè)。

  三是努力集成集團(tuán)內(nèi)的專業(yè)資源。上海建工集團(tuán)重視發(fā)揮專業(yè)公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì),注重前期營(yíng)銷推廣的經(jīng)營(yíng)平臺(tái),做好安裝、基礎(chǔ)、機(jī)施、裝飾和園林的協(xié)調(diào)和配合,形成較全面的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)。

  經(jīng)過(guò)多年的努力,上海建工集團(tuán)總承包的項(xiàng)目不斷增多,占集團(tuán)產(chǎn)值的份額不斷上升,2007年上半年達(dá)到了25%。

  蔣志權(quán)說(shuō),上海市第九次黨代會(huì)提出要“鼓勵(lì)和支持一批工業(yè)、建筑企業(yè)集團(tuán)再造成為總集成商、總承包商”。這既是壓力,也是上海建工集團(tuán)繼續(xù)探索的動(dòng)力。上海建工集團(tuán)將認(rèn)真研究國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)探索工程總承包的各種模式,探索建立具有集團(tuán)特色的總集成管理新機(jī)制。


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