以技術(shù)創(chuàng)新為依托 促企業(yè)健康發(fā)展

山東電力管道工程公司 · 2008-09-26 00:00 留言

以技術(shù)創(chuàng)新為依托 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展
山東電力管道工程公司

  預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管(PCCP)產(chǎn)品自上世紀(jì)80年代末進(jìn)入中國市場,經(jīng)過近20年的發(fā)展,隨著市場與技術(shù)的成熟,已進(jìn)入了高速發(fā)展期,管道生產(chǎn)企業(yè)也進(jìn)入了激烈的市場競爭階段,以創(chuàng)新謀求發(fā)展、不斷降低生產(chǎn)成本已成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的必由之路。創(chuàng)新戰(zhàn)略也成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略。企業(yè)要想在知識經(jīng)濟(jì)中求得生存與發(fā)展,提高核心競爭力,就必須進(jìn)行創(chuàng)新。

  上世紀(jì)九十年代中期以前,山東電力管道工程公司和大多數(shù)國內(nèi)水泥制品企業(yè)一樣面臨著技術(shù)相對落后、創(chuàng)新能力不強(qiáng)、資金投入不足、人才缺乏等障礙,為了適應(yīng)發(fā)展的需要,1997年以后,企業(yè)加快了技術(shù)更新和改造的步伐,采取一系列戰(zhàn)略與措施,取得了顯著的成績。我們在近幾年的實(shí)踐中,逐步建立起全新的技術(shù)創(chuàng)新體系,找到了適合自己企業(yè)的一套創(chuàng)新模式,使企業(yè)的規(guī)模迅速擴(kuò)大,市場競爭力有了很大的提高。1997年以前,公司僅有兩條PCCP-L生產(chǎn)線及一條PCCP-E生產(chǎn)線,到2007年,擁有12條PCCP生產(chǎn)線(PCCP-L四條,PCCP-E八條),形成年產(chǎn)PCCP 360Km的生產(chǎn)能力,擁有“管道工程承包壹級資質(zhì)”,成為亞洲最大的PCCP生產(chǎn)施工企業(yè)之一,并且在管道相關(guān)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了多元化發(fā)展,企業(yè)呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭。

  下面介紹一下我公司在技術(shù)創(chuàng)新中的幾點(diǎn)做法,供大家參考。

  一、實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新采取的措施

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  我們制定了切合企業(yè)實(shí)際的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)。作為國內(nèi)同行業(yè)規(guī)模實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)之一,我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是“創(chuàng)建全國同行業(yè)一流企業(yè)”,以此來為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供長期指導(dǎo)并為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展提供動力。

  1、實(shí)行多元化、差異化戰(zhàn)略。一是盡快實(shí)施管道產(chǎn)品的規(guī)格系列化,品種多樣化。在不斷完善PCCP規(guī)格品種的同時,進(jìn)行了鋼管和排水管的技術(shù)儲備,為全面介入各種類型的工程做好充分準(zhǔn)備;二是大力開發(fā)特種多用途管道,研究開發(fā)多用途管材,確保PCCP在特種環(huán)境及條件下的安全使用。

  2、實(shí)施集中化、一體化戰(zhàn)略。充分發(fā)揮我公司多年來形成的技術(shù)、裝備和管理等方面的優(yōu)勢,大力發(fā)展我們的拳頭產(chǎn)品——大口徑PCCP,把核心產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。同時大力加強(qiáng)工程管理,進(jìn)一步提高企業(yè)的總承包能力,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、運(yùn)輸、施工安裝的一體化,并實(shí)現(xiàn)流動生產(chǎn)。

  3、實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。充分利用我們的品牌及技術(shù)優(yōu)勢,充分捕捉市場信息、積極參與競爭,在工程所在地建設(shè)生產(chǎn)工廠,提高項目中標(biāo)率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張及規(guī)模的擴(kuò)大。當(dāng)然,創(chuàng)新是一種持續(xù)過程,我們技術(shù)創(chuàng)新的長期戰(zhàn)略就是要對產(chǎn)品和工藝進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)。

  (二)建立充滿活力的技術(shù)創(chuàng)新體系及創(chuàng)新機(jī)制,為創(chuàng)新提供良好環(huán)境

  我們在建立完善的技術(shù)創(chuàng)新體系的基礎(chǔ)上,把建立完善的創(chuàng)新機(jī)制作為促使企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵措施,力求見到成效。

  1、建立、完善三個層次的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。

  第一個層次為企業(yè)技術(shù)中心,我公司在2004年成立了企業(yè)技術(shù)中心(此前為開發(fā)部)主要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,從事較長期的研究和綜合、關(guān)鍵、重大技術(shù)的開發(fā),承擔(dān)起先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)工作。
第二個層次是生產(chǎn)技術(shù)部,主要從事現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)及系列化、引進(jìn)技術(shù)的消化、通用生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā),以及解決工藝設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)上的難點(diǎn)問題。
第三個層次是以車間的QC小組為主的群眾性技術(shù)活動組織,主要根據(jù)生產(chǎn)中降低成本、提高質(zhì)量的需求,從事普通的工藝設(shè)計及裝備的開發(fā)和改進(jìn)工作以及提供相關(guān)合理化建議。
這種以技術(shù)中心為核心、長中短期研究開發(fā)活動相結(jié)合的技術(shù)開發(fā)體系,既有利于企業(yè)的長期發(fā)展,又有利于產(chǎn)品的迅速更新?lián)Q代和工藝的改進(jìn);既能使企業(yè)保持后勁,又能形成市場的沖刺能力。

  2、完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入機(jī)制

  沒有投入就沒有產(chǎn)出,特別是對于技術(shù)基礎(chǔ)較差的水泥制品行業(yè),為此,我們主動增加科技投入,制定了《科技項目及資金管理辦法》,計提一定數(shù)額的技術(shù)開發(fā)資金,專項用于產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新活動,有力地支持了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,同時,對這些資金加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃,進(jìn)行戰(zhàn)略性安排,制定資金分配規(guī)則,保證投資效益的最大化。僅2004、2005兩年,就投入4000多萬元用于新產(chǎn)品及新項目的開發(fā)。充足的投入加上嚴(yán)格的管理,使我們的技術(shù)創(chuàng)新工作取得了豐碩的成果。

  3、建立企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新獎勵機(jī)制

  企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新需要企業(yè)員工和技術(shù)人員有不斷創(chuàng)新的動機(jī)和熱情,所以只有建立有效的分配制度和激勵機(jī)制,才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。為此,我們制定了《科技項目招投標(biāo)辦法》及《科技進(jìn)步工作獎勵辦法及實(shí)施細(xì)則》,通過制定相應(yīng)的政策,實(shí)行以科技項目招標(biāo)承包為基礎(chǔ)的科技人員管理制度,在企業(yè)內(nèi)部推行科技開發(fā)項目招投標(biāo)機(jī)制,同時加大對有突出貢獻(xiàn)人才的獎勵力度,對于開發(fā)的新項目,也可以從新增利潤中提出一定比例進(jìn)行獎勵,使人才的收入與貢獻(xiàn)緊密相連,提高其技術(shù)創(chuàng)新的積極性,最大限度地發(fā)揮高科技人才在技術(shù)創(chuàng)新中的作用。

  4、建立良好的內(nèi)部及對外合作機(jī)制

  在項目開發(fā)上,根據(jù)需要跨部門組成課題組,一般在前期,課題組以研究開發(fā)人員為主,隨著項目的進(jìn)展,設(shè)計和工程方面人員會增多。有些課題組甚至要有采購人員參加。由于組織合理,充分利用資源,可以優(yōu)質(zhì)高效地開展工作,這一點(diǎn)已在多個項目中得到驗(yàn)證。

  另外,近幾年來,我們與多個研究機(jī)構(gòu)、大專院校及設(shè)備生產(chǎn)廠家進(jìn)行了多種形式的聯(lián)系與合作。一是合作開發(fā),例如與山東科技大學(xué)合作,共同完成了PCCP生產(chǎn)噪音控制的相關(guān)研究;與電力咨詢院合作進(jìn)行了環(huán)形鋼筋混凝土叉梁項目的開發(fā)及產(chǎn)品試制;與江蘇邦威機(jī)械制造有限公司合作進(jìn)行PCCP-L螺旋制筒機(jī)的開發(fā)研制,等等。合作的另一種形式是與專業(yè)設(shè)備制造廠家的交流與聯(lián)系,我公司利用近二十年的PCCP生產(chǎn)設(shè)計經(jīng)驗(yàn),在設(shè)備采購時與廠家充分交流與溝通,提出專有的技術(shù)要求,提升設(shè)備的功效與可靠性,對影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了多項技術(shù)改進(jìn)建議,在滿足我們使用要求的同時,對廠家的設(shè)計、制造水平也有一定的促進(jìn)作用,所以設(shè)備使用廠家與生產(chǎn)廠家的密切合作,也促進(jìn)了整個行業(yè)裝備水平的進(jìn)步。[Page]

  (三)實(shí)施人才戰(zhàn)略,完善設(shè)計手段,為技術(shù)創(chuàng)新提供強(qiáng)力支持

  1、加強(qiáng)人才引進(jìn)與培訓(xùn),實(shí)施“人才工程”

  積極實(shí)施“人才戰(zhàn)略”,著力培養(yǎng)和引進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展所需的高素質(zhì)人才。自1997年起,每年均根據(jù)需要引進(jìn)大、中專畢業(yè)生,同時委托山東建材學(xué)院、山東大學(xué)等高校對管理專業(yè)技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),提高職工的文化素質(zhì),目前公司擁有各類專業(yè)技術(shù)人才200多人,其中技術(shù)骨干50多人,均工作在技術(shù)創(chuàng)新工作的核心崗位。

  我們從企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要出發(fā),持續(xù)開展各種技術(shù)培訓(xùn)活動,下大力氣進(jìn)行復(fù)合型人才的培養(yǎng),對技術(shù)開發(fā)人員加強(qiáng)了與新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)有關(guān)的系統(tǒng)工程、技術(shù)創(chuàng)新、計算機(jī)輔助設(shè)計、工業(yè)企業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)分析、商務(wù)及技術(shù)談判等方面的知識的強(qiáng)化培訓(xùn)。同時通過大量的工程設(shè)計實(shí)踐,公司的工程技術(shù)人員在管道結(jié)構(gòu)設(shè)計、管配件設(shè)計、工藝設(shè)計、生產(chǎn)制造、管道施工、防腐保護(hù)、質(zhì)量監(jiān)督等方面積累了成熟而先進(jìn)的技術(shù)和豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),技術(shù)人員成為公司的寶貴財富,也是企業(yè)能夠持續(xù)創(chuàng)新的充足動力。

  2、提高、完善PCCP設(shè)計手段

  公司為所有的技術(shù)人員配備了計算機(jī),并全部實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng),實(shí)行信息化管理與辦公自動化,全面實(shí)現(xiàn)利用CAD及三維軟件輔助設(shè)計,先進(jìn)的設(shè)計手段帶來設(shè)計效率與設(shè)計質(zhì)量的提升。公司根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)自行開發(fā)了PCCP設(shè)計程序及管配件設(shè)計放樣系統(tǒng)軟件,大大提高了設(shè)計、出圖的速度及準(zhǔn)確性,設(shè)備設(shè)計采用三維軟件,在設(shè)計階段可對電子樣機(jī)進(jìn)行分析及修正,提高了設(shè)計的可靠性。

  公司建立了內(nèi)部網(wǎng)站,實(shí)現(xiàn)了信息共享與并行設(shè)計,項目負(fù)責(zé)人對項目的進(jìn)展情況一目了然,還能即時對每個參與人的工作進(jìn)行調(diào)整與修正,充分體現(xiàn)了分工與合作的內(nèi)在統(tǒng)一。

  二、實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新取得的成果

  在技術(shù)創(chuàng)新的過程中,我們注意發(fā)揮已有的基礎(chǔ)和潛力,注重聯(lián)系我公司的實(shí)際情況,加大重點(diǎn)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新力度,形成核心競爭力。另外,還注意了調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),實(shí)現(xiàn)原有產(chǎn)業(yè)的提升和產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的延伸,取得了良好的效果。

  (一)實(shí)現(xiàn)了PCCP專用生產(chǎn)設(shè)備的全部自主化設(shè)計制造

  引進(jìn)PCCP生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)以后,我們一直沒有停止對生產(chǎn)設(shè)備及工藝的配套及完善,進(jìn)行充分的消化吸收與再提高,并注意采用現(xiàn)代化的設(shè)計手段,逐步完成了PCCP專用生產(chǎn)設(shè)備的全部自主設(shè)計配套:1997年完成了美國進(jìn)口設(shè)備漲圓機(jī),扳邊機(jī)的測繪與仿制,同時對脹圓機(jī)進(jìn)行改進(jìn),使其同時可以生產(chǎn)PCCP-L與PCCP-E用接口環(huán),提高了工效;2001年,根據(jù)山西萬家寨工程DN3000PCCP生產(chǎn)的需要,研制了液壓緩沖無動力翻管機(jī),該設(shè)備安全可靠,環(huán)保節(jié)能,達(dá)到了減人增效的要求,填補(bǔ)了國內(nèi)同行業(yè)空白。2002年,組織技術(shù)骨干集中攻關(guān),完成了PCCP-E三大主機(jī)(制筒機(jī)、纏絲機(jī)及扳邊機(jī))的設(shè)計與試制,順利地應(yīng)用在基地二線、遼寧阜新及廣西貴港項目的生產(chǎn)上,經(jīng)使用檢驗(yàn),該套設(shè)備的性能達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平;2004年,以DN4000PCCP試制為依托,根據(jù)超大口徑管道生產(chǎn)的特點(diǎn),對全部專用生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了全面的梳理與優(yōu)化,同時增加了多個專用工裝,著重從提高生產(chǎn)效率、減少吊車占用、減少用人數(shù)量,提高工藝流暢程度等方面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計,其一對接口環(huán)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了改造,降低端面不平度,其二增加了鋼筒豎立機(jī),避免了鋼筒變形;其三設(shè)計了專用混凝土澆灌車,大幅度提高混凝土澆灌效率,其四輥射機(jī)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)隨動上料,等等。這些設(shè)計均以成功應(yīng)用在南水北調(diào)DN4000PCCP的生產(chǎn)線,取得了良好的效果。

  全面實(shí)現(xiàn)了PCCP-E由單膠圈向雙膠圈過度模具的結(jié)構(gòu)改造,同時接口環(huán)設(shè)備、制筒設(shè)備等均可以同時生產(chǎn)單、雙膠圈產(chǎn)品,制筒機(jī)芯??梢酝瑫r生產(chǎn)5m、6m長度的鋼筒,研制了DN1200制筒機(jī)芯模,擴(kuò)大了設(shè)備的應(yīng)用范圍。

  1999年公司從美國PRD公司引進(jìn)了一臺Φ600~1200mm螺旋制筒機(jī),正式投入運(yùn)行后,大大提高了PCCP- L所需鋼筒的生產(chǎn)效率。2007年,與邦威公司合作完成了該設(shè)備的國產(chǎn)化開發(fā),目前已成功應(yīng)用,性能優(yōu)于進(jìn)口設(shè)備。至此,我公司已實(shí)現(xiàn)了全部PCCP生產(chǎn)設(shè)備的全部自主設(shè)計,且達(dá)到了比較完善的程度。

 ?。ǘ┓e極開發(fā)管道新品種,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的全系列化及多樣化,適應(yīng)市場的多元化需求

  山東電力管道工程公司引進(jìn)PCCP-E關(guān)鍵設(shè)備建設(shè)生產(chǎn)線以后,進(jìn)行了大量的宣傳與市場開拓工作,承接的第一個工程是為山東德州華能電廠生產(chǎn)DN2600 mm PCCP循環(huán)水管道,一次通水成功,樹立了一個良好的典型,其后承接了國內(nèi)外一系列代表性的管道工程:1999年出口新加坡,在PULAU SAKRA聯(lián)合循環(huán)水工程中使用;2000年出口毛里求斯,在毛里求斯揚(yáng)水干管工程中應(yīng)用;2001年一舉中標(biāo)世界銀行貸款項目、當(dāng)時國內(nèi)管徑最大的管道項目---山西萬家寨引黃工程26.7公里DN3000mmPCCP管道的生產(chǎn)任務(wù),該工程的順利實(shí)施,拉開了國內(nèi)PCCP大規(guī)模應(yīng)用的序幕;2003年中標(biāo)北京張坊水源應(yīng)急引水工程16.5KMDN2000mm、DN1800mm PCCP管道的生產(chǎn)及施工任務(wù);2005年是公司高速發(fā)展的一年,相繼中標(biāo)舉世矚目的北京南水北調(diào)工程31公里DN4000mmPCCP管道的生產(chǎn)任務(wù),以及遼寧沈陽輸水工程65公里DN3200mmPCCP管道的生產(chǎn)任務(wù)等,共簽訂合同9個多億,特別是南水北調(diào)工程DN4000PCCP,是目前國內(nèi)最大的PCCP管道工程,技術(shù)要求高,生產(chǎn)難度大,公司憑借雄厚的實(shí)力,順利中標(biāo)該工程,使公司成長為亞洲規(guī)模最大的PCCP專業(yè)制造公司之一。至此我公司的PCCP產(chǎn)品線實(shí)現(xiàn)了全系列化。并且在管材的設(shè)計生產(chǎn)、現(xiàn)場施工安裝和售后服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)了一條龍服務(wù)。截止目前共計生產(chǎn)近900公里,生產(chǎn)管材工壓最高達(dá)2.0MPa,管頂覆土最高達(dá)20米,在國內(nèi)17個省、市自治區(qū),近120余個電力、水利、市政、化工、核電工程項目上使用,目前均安全可靠地運(yùn)行,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

  在大力發(fā)展PCCP的同時,也注重相關(guān)管道產(chǎn)品的開發(fā)。1997年中,研制開發(fā)了Φ2400大口徑預(yù)應(yīng)力混凝土輸水管(三階段管),成功地應(yīng)用于日照電廠海水冷卻工程,填補(bǔ)了省內(nèi)空白。

  1997年底,廣東嶺澳核電站在建設(shè)過程中,原管道原擬采用法國的邦納管,由于其成本高及其他原因,業(yè)主在國內(nèi)尋找能替代生產(chǎn)的單位,我公司以雄厚的實(shí)力通過了資質(zhì)審核,承接了該工程,該項目所管件用技術(shù)要求高、規(guī)格多(包括SCE直管段、變徑管、三通管、CET管等)、制造難度大,在生產(chǎn)過程中,我們攻克了Φ1200mm直線管開Φ1000mm孔、鋼管襯膠防腐等一系列技術(shù)難關(guān),成功設(shè)計制作了技術(shù)含量很高的異型管件且一次試水成功,受到了法國監(jiān)理的高度評價,實(shí)現(xiàn)了PCCP管材占領(lǐng)核電市場零的突破,項目榮獲省局科技進(jìn)步二等獎榮譽(yù)稱號,并填補(bǔ)了國內(nèi)空白,由于良好的質(zhì)量及服務(wù),2006年,嶺澳二期工程又使用了我公司的產(chǎn)品。

  2000年9月,我公司又成功開發(fā)出了管道家族又一新產(chǎn)品—頂進(jìn)法施工用鋼筒砼頂管,該新產(chǎn)品由于在管體中加入了鋼筒、采用PCCP的接口形式,使其承壓、接口密封、抗?jié)B性得到了極大的提高,集鋼管頂管、鋼筋混凝土頂管的優(yōu)點(diǎn)于一身,在西安黑河引水續(xù)建工程中得到了成功應(yīng)用。并通過了國家建材局部級技術(shù)鑒定,填補(bǔ)了國內(nèi)空白。后又在杭州等地得到了應(yīng)用。

  2002年,公司投資興建了管配件生產(chǎn)車間,通過了壓力鋼管生產(chǎn)資質(zhì)認(rèn)證,具備了年產(chǎn)壓力鋼管3000噸的加工能力。

 ?。ㄈCCP-E生產(chǎn)線設(shè)計全面優(yōu)化,建立了工廠建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化模式

  PCCP生產(chǎn)有合理運(yùn)距的限制,一般需要現(xiàn)場建廠生產(chǎn),在承接的實(shí)際工程中,管徑、產(chǎn)量及生產(chǎn)場地往往有很大的差別,因此,每一個生產(chǎn)工廠均要單獨(dú)進(jìn)行設(shè)計,為了能夠適應(yīng)市場競爭的要求,生產(chǎn)線均要求具有產(chǎn)量高、占地小及投資省的特點(diǎn),為此,我們下大力氣對生產(chǎn)線設(shè)計進(jìn)行研究,針對典型工程在最大產(chǎn)能及最小投資之間尋找平衡點(diǎn),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提升設(shè)計水平。例如,我們發(fā)現(xiàn),一條生產(chǎn)線的最大產(chǎn)能往往受管芯產(chǎn)能的制約,其他工序可用增加設(shè)備的方法提高產(chǎn)量,而管芯生產(chǎn)受攪拌設(shè)備、混凝土運(yùn)輸方法、澆灌方式、場地布局、模具配置、養(yǎng)護(hù)制度、起重設(shè)備等多方面制約,因此,尋找各種因素的最佳結(jié)合是最關(guān)鍵的,在沈陽DN3200及北京DN4000生產(chǎn)線的布置中,對管芯的生產(chǎn)方案進(jìn)行了一系列優(yōu)化研究,同時應(yīng)用時序碰撞方法測試流程,找出瓶頸點(diǎn),完善了澆灌工藝,經(jīng)實(shí)際檢驗(yàn)證明效果良好,同時對其他設(shè)備的布局方法也形成了一套實(shí)用的設(shè)計理論。在生產(chǎn)線的建設(shè)過程中,積累了大量的技術(shù)資料,我們把這些資料進(jìn)行了全面整理,形成了標(biāo)準(zhǔn)化的建廠模式,可以實(shí)現(xiàn)工廠建設(shè)的快速化、標(biāo)準(zhǔn)化,為投標(biāo)、異地建廠提供了有力支持。


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2024-12-23 15:12:52