三一模式解讀:從將相和到戰(zhàn)略領(lǐng)先

  7月10日,《福布斯》“2008年中國上市公司最佳老板”揭曉。三一重工(600031.SH)董事長梁穩(wěn)根再次上榜,且排名從去年的第22位上升至今年的第3位。

  進身“2008年中國上市公司最佳老板”三甲,梁穩(wěn)根和他的三一重工再次成為人們眼中的焦點。

  身為“中國股改第一股”,三一重工在2007年總資產(chǎn)達到111.79億元,凈資產(chǎn)50.47億元,凈資產(chǎn)收益率高達33.95%,并在混凝土機械、樁工機械、履帶起重機械銷售上繼續(xù)保持市場占有率第一的地位。

  上市5年來,作為中國工程機械行業(yè)第一家民企上市公司,其在企業(yè)規(guī)模、財務表現(xiàn)、所有者與管理者經(jīng)營默契等三個方面的表現(xiàn)上,為上市公司樹立了榜樣。因此,也有人將三一重工的這種成功經(jīng)驗命名為“三一模式”。

成功經(jīng)驗一:企業(yè)規(guī)模速增

  作為三一集團的核心企業(yè),主要從事工程機械產(chǎn)品及配件的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的三一重工,目前資產(chǎn)占集團總資產(chǎn)60%以上。自A股上市以來,其仍然保持著每年50%的增長速度。

  在上市之初,三一重工總資產(chǎn)僅有25.14億元,而截至2007年底,三一重工總資產(chǎn)達111.79億元,已穩(wěn)穩(wěn)坐上機械制造行業(yè)民企第一把交椅,成為了行業(yè)標桿。

  “資本市場就是三一資產(chǎn)增長的有效"加速器"?!比恢毓ざ聲貢w想章對《財經(jīng)時報》記者說。

  2003年7月3日,三一重工在上海證券交易所成功掛牌上市,三一重工首次公開發(fā)行6000萬A股,共募集資金8.998億元,其中用于建設(shè)項目和研發(fā)項目達4.455億元。此后,三一重工仍然保持著高比例的研發(fā)投入,每年研發(fā)費增長率超過10%。

  利用在資本市場的融資,三一重工首先選擇的是增強產(chǎn)品的生產(chǎn)與研發(fā)力量,使產(chǎn)品生產(chǎn)從單一的建筑機械,逐漸向路面機械、挖掘機械、樁工機械、起重機械、煤炭機械、港口機械等多元化發(fā)展。

  “擴大產(chǎn)業(yè)鏈,研發(fā)生產(chǎn)出科技含量高、高附加值、高毛利率的產(chǎn)品才是市場競爭下,三一重工的持久戰(zhàn)略?!比恢毓た偛孟蛭牟ㄕf。

  2004年,三一重工全面開拓國際市場,并將其作為了一個新的利潤增長點。他們共設(shè)立100多家營銷、服務機構(gòu),產(chǎn)品出口90余個國家,12個海外子公司相繼成立,業(yè)務發(fā)展至全球140多個國家和地區(qū)。

  同樣得益于資本市場的整合優(yōu)勢,三一重工近年來不斷獲得優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的注入。2006年,三一重工收購深圳三一科技有限公司;2007年,收購原本打算獨立上市的北京市三一重機有限公司;2008年上半年,三一重工收購三一集團挖掘機業(yè)務,再次延伸其產(chǎn)品鏈。

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  值得一提的是,三一重工經(jīng)過十幾年的積淀,形成了一套成熟的生產(chǎn)、經(jīng)營、研發(fā)、銷售體系,這一循環(huán)體系也是企業(yè)規(guī)模穩(wěn)定發(fā)展的有利保障。

成功經(jīng)驗二:財務表現(xiàn)突出

  2003年,中國證監(jiān)會曾就解決股權(quán)分置和全流通問題對上市公司做過全面調(diào)查,要求具備的前置條件主要包括:一、企業(yè)自身發(fā)展狀況表現(xiàn)良好,盈利能力強,且具高成長性;二、股權(quán)架構(gòu)明晰,具有改革代表性;三、企業(yè)大小股東清晰,管理規(guī)范,未接受過處理;四、需企業(yè)自愿參與股改,勇于承擔風險。

  考慮到三一重工的自身狀況,身為全國人大代表、三一重工董事長梁穩(wěn)根立刻做出回應,表示愿意做“股權(quán)改革試驗田”,承擔改革所帶來的風險,并開始積極向各相關(guān)部門匯報三一重工的股改事宜。

  面對復雜的股權(quán)改革,與國有企業(yè)比較,民營企業(yè)在決策機制上的“快捷”優(yōu)勢凸顯;考慮到國民經(jīng)濟中國企與民企的平衡因素,以及股改中的巨大壓力和可能出現(xiàn)的高風險,三一重工的積極性成功促使企業(yè)入圍首批股改名單。

  而得益于股改,三一重工的知名度與美譽度大大提升,而且市值也從2003年上市時的47億元膨脹到2007年底時的305億元。

  公開數(shù)據(jù)顯示,2005年、2006年、2007年,三一重工基本每股收益分別為0.25元、0.62元和1.65元,同比增長分別為148%、166.12%和166.13%。

  “股改實際上是三一重工一次很好的內(nèi)部調(diào)整機會?!绷悍€(wěn)根采訪中說道。不論是產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品市場競爭力、市場占有率,還是企業(yè)內(nèi)部管理能力都在股改中得到了提升,最終實現(xiàn)公司業(yè)績保持較好的增長。

  其中,由混凝土機械、路面機械、起重機械、樁工機械等主營業(yè)務盈利表現(xiàn),為三一重工在2007年創(chuàng)造了83億元的收入,同比增長73.39%,創(chuàng)造了近31億元的利潤。其中,混凝土機械業(yè)務占據(jù)中國近50%市場,毛利率長期維持在40%左右。

  而新業(yè)務中,挖鉆機業(yè)務增長速度喜人,2007年這一業(yè)務實現(xiàn)了128%的增長率,正逐漸成為公司業(yè)績新亮點。數(shù)據(jù)統(tǒng)計,2008年1月至4月,三一重工共銷售挖掘機858臺,同比增長83.17%。

成功經(jīng)驗三:完美將帥拍檔

  三一重工之所以有著突出的企業(yè)規(guī)模增速和財務表現(xiàn),除得益于梁穩(wěn)根早期的預見性外,還要得力于三一重工總裁向文波。

  2006年,當向文波以一己之力掀起“凱雷-徐工案”的爭議而走紅網(wǎng)絡、成為媒體聚焦點時,梁穩(wěn)根做了他最堅強的后盾,“向文波只是盡了一個了解中國工程機械行業(yè)的國民的義務?!彼@樣說。

  而事實上,梁向二人同聲同氣的輿論影響,最后為三一重工贏得了很好的公眾形象與市場支持,向文波和他的博客因此也成為了三一重工的喉舌。

  股改前后,當梁穩(wěn)根為“中國股改第一股”鞍前馬后活動于各相關(guān)部門的時候,向文波在博客中大談股改優(yōu)劣。而今,面對低迷的資本市場,“大小非”的橫空拋售導致市場不堪重負,總裁向文波大聲疾呼,“大小非”解禁后的減持實際是非理性、不負責任的行為。

  “在梁總和向總十幾年來合作中,卻從未見他們紅過臉?!比恢毓ざ聲貢w想章說。

  梁穩(wěn)根說,“向文波總是最能知道我內(nèi)心想法的人,也是最能恰當表達這些想法的人?!睙o論是生產(chǎn)經(jīng)營,還是對待股權(quán)分置改革、徐工事件,還是支持向文波寫博客并把向文波推向媒體的鎂光燈下,“(我們)總能達成一致?!?/P>
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