梁穩(wěn)根：三一股改第一人的信心管理

　　梁穩(wěn)根，三一集團(tuán)的董事長及主要創(chuàng)始人，股改后一直著力提高公司的價值創(chuàng)造實力，把三一重工打造成了世界聞名的機(jī)械制造企業(yè)，極大地提升了投資者對公司的信心，公司市值從股改初的39.86億元漲至2007年底的565.84億元，翻了14倍。

　　在股改之初，一向行事低調(diào)的梁穩(wěn)根就曾站出來說，“我視三一如生命，有生之年絕不會放棄三一控制權(quán)”。他堅定的終身持有三一股權(quán)的發(fā)言證明了他對公司價值的肯定，極大的增強(qiáng)了投資者對公司的信心，堅定了一些投資者長期持股的決心。

　　在股改成功實施一周年之際，即2006年6月19日，三一部分限售股可以在二級市場流通。面對部分公眾對大股東可能“套現(xiàn)開溜”的質(zhì)疑，梁穩(wěn)根再一次站出來，聲明只會象征性拋出100股，以顯示公司股份開始全流通了。梁穩(wěn)根認(rèn)為，實現(xiàn)股權(quán)分置改革不是大股東套現(xiàn)的唯一辦法，他只想通過這種改革從根本上解決大股東動力不足的問題，為企業(yè)創(chuàng)造一個更完善的資本平臺，把企業(yè)經(jīng)營得更好。這個舉動創(chuàng)造了中國證券市場的一個紀(jì)錄，也為上市公司樹立了一個榜樣，不但增強(qiáng)了投資者對三一重工實力的信心，也更突出了公司將所有股東的利益擺在第一的信念。這個舉動使得公司的投資價值再一次獲得了投資者的廣泛認(rèn)可。

　　除用僅減持1手來增強(qiáng)投資者的信心外，梁穩(wěn)根還在提高公司自身經(jīng)營實力上狠下功夫。梁穩(wěn)根股改時就承諾，股權(quán)分置一旦成功，將加速三一重工資源整合，把三一集團(tuán)最優(yōu)質(zhì)的項目整合到三一重工。他是這樣承諾的，也是這樣做的。

　　三一上市四年間不斷完善工程機(jī)械產(chǎn)品鏈，公司的新產(chǎn)品旋挖鉆機(jī)市場占有率也是第一位，集團(tuán)正在培育的新產(chǎn)品煤機(jī)和挖掘機(jī)增長勢頭也十分可觀。公司在國際市場的拓展更為積極，在國外生產(chǎn)基地建設(shè)、銷售網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面都非常領(lǐng)先，通過設(shè)立香港三一作為公司國際化發(fā)展的重要平臺，在印度投資6000萬美元建生產(chǎn)基地，投資6000萬美金在美國喬治亞州征地建設(shè)“三一重工”美國總部、研發(fā)中心和制造中心。

　　三一重工的實力有目共睹。2007年三季度，三一實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入69.75億元,較去年同期增長80.48%；實現(xiàn)凈利潤13.45億元，較去年同期增長157.82%；每股收益達(dá)到了1.39元。

　　在梁穩(wěn)根的信心管理作用下，2007年年底，三一重工的市值達(dá)到565.84億元，在機(jī)械行業(yè)232家公司中排名第5，湖南省機(jī)械行業(yè)中位居第一，市值增幅達(dá)到265.75%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過行業(yè)平均72.59%的市值增幅。

　　今天，梁穩(wěn)根憑借他優(yōu)秀的管理能力，已經(jīng)當(dāng)選了全國優(yōu)秀民營企業(yè)家，優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者，“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”、福布斯“中國上市公司最佳老板”、“蒙代爾•世界經(jīng)理人成就獎”。三一也在他的帶領(lǐng)下，成為了全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)、全球最大的混凝土機(jī)械制造商、中國企業(yè)500強(qiáng)、工程機(jī)械行業(yè)綜合效益和競爭力最強(qiáng)企業(yè)、福布斯“中國頂尖企業(yè)”，中國最具成長力自主品牌、中國最具競爭力品牌、亞洲品牌500強(qiáng)。