后奧運時期混凝土企業(yè)生存發(fā)展問題的探討

　　“后奧運時期”，是指奧運會結(jié)束的三到五時間，歷史上舉辦過奧運會的國家，既出現(xiàn)過“奧運景氣”，也出現(xiàn)過“奧運泡沫”。一些國家在奧運會舉辦期間經(jīng)濟(jì)十分景氣，但隨著盛會的結(jié)束經(jīng)濟(jì)卻出現(xiàn)了滑坡現(xiàn)象。保持奧運會后經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，是每個承辦奧運會城市政府需要著力解決的問題。不論如何解決后奧運時期經(jīng)濟(jì)滑坡問題，隨著大規(guī)?；ㄍ顿Y的減少，可以肯定的是2008年后北京將會放慢城市建設(shè)突飛猛進(jìn)的步伐，這樣建筑業(yè)將走入一個相對的低谷。如何面對城市建設(shè)和房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的減緩，混凝土市場容量的減少，保證企業(yè)的生存發(fā)展，是擺在每個混凝土企業(yè)面前的嚴(yán)峻課題。此文就后奧運時期混凝土企業(yè)的對策發(fā)表一些淺顯的探討。

一、對北京奧運會前后混凝土市場的分析

　　1、奧運會前全行業(yè)已形成生產(chǎn)能力過剩的局面

　　進(jìn)入21世紀(jì)，北京現(xiàn)代化城市建設(shè)步伐的加速和奧運會爭辦成功，使北京的建設(shè)投資迅速增長，據(jù)權(quán)威部門報道用于奧運會相關(guān)的投資總規(guī)模達(dá)到2800億元，巨大的建筑市場極大的刺激了社會對混凝土行業(yè)的投資，混凝土攪拌站在短短的兩三年內(nèi)由70余家急劇增加到200多家，設(shè)計生產(chǎn)能力也從1000多萬m3/年猛增到7800萬m3/年。2005年北京混凝土產(chǎn)量達(dá)到了3949萬立方米；2006年北京奧運工程建設(shè)和城市改造建設(shè)進(jìn)入高峰期，混凝土產(chǎn)量1-9月份為3112萬立方米，比2005年同期增長18%，按此增長比例計算，全年混凝土產(chǎn)量可達(dá)到4659萬立方米，可謂是奧運會前的最高峰了，但生產(chǎn)能力與實際需求仍形成巨大的反差。近幾年來，有限的市場需求和無限膨脹的市場供給矛盾日益突出，一輪又一輪的價格戰(zhàn)造成大部分混凝土企業(yè)無利經(jīng)營和虧本經(jīng)營，已使一些企業(yè)被迫減產(chǎn)、停產(chǎn)以至關(guān)閉。這是奧運會前的混凝土市場的現(xiàn)狀。

　　2、后奧運時期將加快混凝土行業(yè)的整合

　　北京從2002年起已經(jīng)連續(xù)5年開復(fù)工面積在1億平方以上，城區(qū)建設(shè)基本飽和，今后四環(huán)之內(nèi)基本沒有開發(fā)的余地，并且隨著國家對土地的宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展減緩。進(jìn)入2008年奧運工程建設(shè)高峰期將過，再加上奧運前夕因保護(hù)環(huán)境的需要會有一個建設(shè)相對停滯的時期，那么從2008年起到奧運會結(jié)束之后的幾年時間內(nèi)將出現(xiàn)建筑業(yè)和混凝土行業(yè)的“低谷效應(yīng)”。在這一時期，本來就存在的混凝土生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩的矛盾，將進(jìn)一步激化，殘酷的市場競爭必將使一批實力弱小，成本包袱沉重的攪拌站無力維持，最終歸于倒閉，完成混凝土行業(yè)新的市場格局整合，使商品混凝土市場實現(xiàn)新的供需平衡。

　　3、后奧運時期混凝土企業(yè)的生存環(huán)境

　　后奧運時期北京建筑市場仍會保持一定規(guī)模的混凝土需求容量。目前，混凝土是建筑工程不可缺少的主要原材料，沒有替代產(chǎn)品。盡管后奧運時期北京城市建設(shè)的速度有所減緩，但是北京現(xiàn)代化大都市建設(shè)的步伐不會停止，從北京“十一五”發(fā)展規(guī)劃中可以看到，今后幾年北京的基建投資和城市建設(shè)仍會保持在一定規(guī)模上，因此混凝土的市場需求量也會保持在一定規(guī)模。

　　后奧運時期供大于求的混凝土市場必然會引起新的價格大戰(zhàn)，經(jīng)過一段白熱化的競爭，優(yōu)勝劣汰，將有一批混凝土企業(yè)被淘汰出局，之后混凝土市場的競爭將逐步趨于規(guī)范，形成相對穩(wěn)定的格局。

　　后奧運時期市場對混凝土企業(yè)的管理水平和素質(zhì)將提出更高的要求。經(jīng)過競爭和篩選后的建筑市場，施工單位會更嚴(yán)格混凝土的供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)；城市環(huán)境管理的規(guī)范；政府對原材料資源的控制；使混凝土企業(yè)必須改變粗放型的管理模式，在人才、技術(shù)質(zhì)量、服務(wù)、成本、環(huán)境等諸多管理方面進(jìn)行規(guī)范、創(chuàng)新和提升，這樣混凝土企業(yè)才能適應(yīng)后奧運時期的市場環(huán)境。

二、后奧運時期混凝土企業(yè)生存發(fā)展的對策

　　后奧運時期的出現(xiàn)既給混凝土企業(yè)帶來生存的危機也給優(yōu)秀的混凝土企業(yè)提供了難得的市場機遇：就是利用市場動蕩和整合的時機，打敗勢力范圍內(nèi)的競爭對手，樹立企業(yè)品牌形象，擴(kuò)大企業(yè)市場占有率，成長為混凝土行業(yè)的龍頭企業(yè)，逐步提高對市場價格形成和供應(yīng)格局分布的影響力。后奧運時期混凝土企業(yè)生存發(fā)展的對策有：

　　1、打造企業(yè)的核心競爭力

　　混凝土企業(yè)要在市場中站穩(wěn)腳跟，必須樹立自己優(yōu)秀的企業(yè)形象、品牌的形象，即：企業(yè)有產(chǎn)品一貫合格穩(wěn)定的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。而這些要有企業(yè)的核心競爭力做支撐，企業(yè)要在市場競爭環(huán)境中形成適合企業(yè)自身情況和特點的管理流程以及企業(yè)的特殊做事能力，包括別人沒有的或與眾不同的別人無法模仿的：資源指揮調(diào)度能力，技術(shù)研發(fā)能力，質(zhì)量、成本控制能力，原材料組進(jìn)能力，資金周轉(zhuǎn)能力，以及企業(yè)整個管理流程環(huán)節(jié)的銜接順暢，細(xì)節(jié)管理的到位等。
企業(yè)的管理流程和管理方法都必須有相對應(yīng)的特殊做事能力配合才能有效，從而形成企業(yè)的核心競爭力。這是一個優(yōu)秀企業(yè)在后奧運時期生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

　　2、建設(shè)一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員隊伍

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，而混凝土是一種特殊產(chǎn)品：從混凝土攪拌出站，運送現(xiàn)場澆注，經(jīng)過28天養(yǎng)護(hù)，才能形成最終產(chǎn)品，一旦發(fā)生混凝土質(zhì)量問題對企業(yè)影響很大。在混凝土產(chǎn)品形成的過程中有很多復(fù)雜的動態(tài)因素影響著產(chǎn)品質(zhì)量。要保證混凝土產(chǎn)品合格穩(wěn)定的質(zhì)量，企業(yè)必須有一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員隊伍來開展嚴(yán)格系統(tǒng)的質(zhì)量控制工作。對于大型混凝土企業(yè)來講，擁有一批高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才，是保證混凝土產(chǎn)品質(zhì)量的一個重要前提。隨著后奧運時期的到來，企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員隊伍的任務(wù)顯得更加緊迫。

　　3、形成企業(yè)強有力技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新能力

　　后奧運時期的混凝土市場價格競爭將異常激烈，優(yōu)秀的企業(yè)要在價格戰(zhàn)中取勝，除了企業(yè)的資金實力外，還必須要有強有力技術(shù)研發(fā)能力做支撐，不斷研發(fā)出一系列優(yōu)化的混凝土配合比方案，研究開發(fā)使用新的原材料，拓寬原材料渠道，并對混凝土產(chǎn)品發(fā)展的趨勢做一些前瞻性研究和相關(guān)信息收集，指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，從而保證企業(yè)在市場競爭中處于有利的位置，最大限度的減少企業(yè)的競爭成本和代價。

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　　4、形成企業(yè)的合理市場布局

　　對于大型混凝土企業(yè)來說合理的市場區(qū)域布局非常重要，通過合理布局，使各站點能互相協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮企業(yè)整體運作、規(guī)模經(jīng)營的優(yōu)勢，使企業(yè)在后奧運時期的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

　　5、開發(fā)外埠市場

　　積極關(guān)注和研究外埠市場，在條件具備、時機成熟時開發(fā)外埠混凝土市場，或者向本市和外埠輸出混凝土技術(shù)和管理，也是解決后奧運時期企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)不足為企業(yè)創(chuàng)收的一條出路。

　　6、積極建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化

　　一個優(yōu)秀的混凝土企業(yè)應(yīng)該有自己優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于后奧運時期的混凝土企業(yè)來講擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化意義重大，全體職工共同的核心價值觀，共同的愿景將形成巨大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，全體職工與企業(yè)同呼吸共命運，共同奮斗度過難關(guān)，是企業(yè)在后奧運時期發(fā)展成長的巨大無形力量。

　　優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊是由高素質(zhì)的員工組成的，而高素質(zhì)的員在于思想觀念的先進(jìn)。如何轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，促進(jìn)員工素質(zhì)的提高，只有通過不斷學(xué)習(xí)、教育和系統(tǒng)的培訓(xùn)來實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變和提高，因而建立學(xué)習(xí)型企業(yè)也將為混凝土企業(yè)適應(yīng)后奧運時期的市場動蕩發(fā)揮著重要作用。

三、未雨綢繆做好迎接后奧運時期的準(zhǔn)備

　　對于一個優(yōu)秀的混凝土企業(yè)來說，必須有憂患意識，要未雨綢繆做好迎接后奧運時期的準(zhǔn)備，要有前瞻性的戰(zhàn)略思考和積極、務(wù)實的行動。為此商品混凝土中心領(lǐng)導(dǎo)班子和各系統(tǒng)、部門在郝智濤經(jīng)理帶領(lǐng)下，積極開始了后奧運時期對策的研究。實際上，商品混凝土中心兩年來堅持的建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、不斷深化的企業(yè)管理流程再造、細(xì)化成本管理、建立考核體系、打造標(biāo)桿站等等加強管理的辦法和改革創(chuàng)新的舉措，都是為了實現(xiàn)企業(yè)做強做大的目標(biāo)，同時也為企業(yè)在后奧運時期得以生存發(fā)展創(chuàng)造了堅實的基礎(chǔ)。