甘肅第一建設(shè)集團(tuán)：千帆競(jìng)發(fā)正逢時(shí)

　　在工程建設(shè)過程中，他們立足實(shí)際，始終堅(jiān)持“干一項(xiàng)工程、樹一座豐碑、拓一方市場(chǎng)”的理念，在抓好質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，通過改善服務(wù)態(tài)度和提高服務(wù)質(zhì)量滿足業(yè)主需求，取得了良好效果。２００６年他們中標(biāo)陜西銅川電廠之后就制定了科學(xué)合理的施工方案和里程碑計(jì)劃，工程開工僅１０天就澆筑了第一罐混凝土，２個(gè)月主廠房基礎(chǔ)出零米，一年零９個(gè)月第一臺(tái)機(jī)組點(diǎn)火發(fā)電，總工期至少提前３個(gè)月，受到建設(shè)業(yè)主和華能集團(tuán)總經(jīng)理李小鵬的好評(píng)。銅川電廠一炮打響，后續(xù)工程自然水到渠成，今年他們把創(chuàng)新管理作為提高工效的重要手段，在西安灞橋電廠認(rèn)真實(shí)踐，創(chuàng)下了６月２６日進(jìn)場(chǎng)施工，９月１０日基礎(chǔ)出零米的甘肅一建電建施工的新紀(jì)錄，受到建設(shè)業(yè)主和聯(lián)建單位的高度贊揚(yáng)。

　　幾年來，由于他們始終把經(jīng)營(yíng)管理的側(cè)重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，先后為業(yè)主交付了許多諸如張掖電廠、武漢陽(yáng)邏電廠、華能辛店電廠等精品工程，同時(shí)也因信譽(yù)度高與國(guó)投、省投、華能、大唐、華潤(rùn)電力，等大型電力投資公司建立了良好的伙伴關(guān)系，開辟了省外乃至國(guó)際市場(chǎng)。如果說誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是甘肅一建拓展市場(chǎng)的法寶，那么強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手則又是甘肅一建如虎添翼的大手筆，這一筆譜寫了他們與國(guó)內(nèi)知名企業(yè)——中電工、西北電力設(shè)計(jì)院，湖北電建二公司，山東電建二公司、三公司，西北電建一公司等聯(lián)合承建大型火電項(xiàng)目的新篇章。

實(shí)力：取勝的金字招牌

　　實(shí)施科技興企戰(zhàn)略是甘肅一建提高綜合實(shí)力的又一重要手段。幾年來，他們通過抓人才隊(duì)伍建設(shè)，確?？萍剂㈨?xiàng)投入，提高了工藝技術(shù)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)市場(chǎng)、資金市場(chǎng)和人才市場(chǎng)的良性互動(dòng)，新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用成果層出不窮，合同履約能力顯著提高。

　?。玻埃埃赌?，該公司在武漢陽(yáng)邏電廠２×６００ＭＷ機(jī)組２４０米煙囪的施工中，大膽改進(jìn)傳統(tǒng)工藝，形成了一套完整的施工工法，實(shí)現(xiàn)了先外后內(nèi)分次到頂?shù)氖┕つ繕?biāo)。僅此一項(xiàng)縮短工期三個(gè)月，減少安全風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)十萬(wàn)元，節(jié)約材料費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)２５萬(wàn)元；在陜西銅川電廠，他們根據(jù)環(huán)保設(shè)計(jì)要求，自行設(shè)計(jì)制作空冷柱施工鋼模板，優(yōu)化模板支撐體系和工藝，不僅滿足了施工要求，而且還形成了超越其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)；針對(duì)工業(yè)項(xiàng)目剪力墻模板支撐體系對(duì)拉螺栓不可重復(fù)利用的弊端，發(fā)明并制作了新型止水對(duì)拉螺栓，通過廣泛應(yīng)用提高了作業(yè)班組的工作效率和工作質(zhì)量。

　　推廣項(xiàng)目成本控制軟件和項(xiàng)目管理軟件，依托ＯＡ智能辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，設(shè)置資金管理、材料管理、人事管理、質(zhì)量管理、施工管理模塊，實(shí)現(xiàn)了與各子公司和建設(shè)方的終端連接。核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)的形成，為甘肅一建增強(qiáng)實(shí)力、搶占市場(chǎng)先機(jī)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。  近幾年來，甘肅一建先后榮獲全國(guó)“優(yōu)秀施工企業(yè)”、“重合同守信譽(yù)企業(yè)”、“工程建設(shè)科技創(chuàng)新示范單位”、“質(zhì)量安全管理先進(jìn)單位”，甘肅省“優(yōu)秀施工企業(yè)”“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。有２０項(xiàng)工程獲省級(jí)工程質(zhì)量“飛天獎(jiǎng)”，１３項(xiàng)工程獲市級(jí)工程質(zhì)量“白塔獎(jiǎng)”，其中武漢陽(yáng)邏電廠主廠房工程被華能國(guó)際電力投資公司譽(yù)為“樣板工程”，遼寧營(yíng)口電廠煙囪工程被業(yè)主譽(yù)為“閃光工程”，平?jīng)鲭姀S、張掖電廠分別獲“中國(guó)工程建設(shè)魯班獎(jiǎng)”， ２５項(xiàng)工程獲省市級(jí)“安全文明工地”稱號(hào)。民建項(xiàng)目同樣不甘人后，其施工的航天所５１０高層住宅樓、電力小區(qū)高層住宅樓、火電和送變電聯(lián)建的高層住宅樓、白銀市統(tǒng)辦１號(hào)樓等均贏得了客戶的認(rèn)可。

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　　成就：奪取輝煌的保證

　　甘肅一建的發(fā)展已步入良性循環(huán)的軌道，追其根源是改制為他們引來了一縷春風(fēng)，是創(chuàng)新把他們引入了恒久發(fā)展的快車道。

　　２００７年為推動(dòng)集團(tuán)公司的全面發(fā)展，走強(qiáng)者恒強(qiáng)之路，甘肅一建確立了“做大主業(yè)、做精專業(yè)、搞活輔業(yè)”的指導(dǎo)思想，注冊(cè)成立了金建房地產(chǎn)開發(fā)公司，利用自有土地開發(fā)潛力大的優(yōu)勢(shì)，對(duì)位于蘭州市七里河區(qū)鄭家莊和龔家灣兩處的生活區(qū)進(jìn)行了整體規(guī)劃，使閑置的土地有了綜合利用的價(jià)值。同時(shí)他們還將晏家坪列為第二批規(guī)劃目標(biāo)，全面啟動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)。目前該公司已在規(guī)劃區(qū)開工建設(shè)了７棟住宅樓，計(jì)劃還要在兩到三年的時(shí)間內(nèi)，完成４０萬(wàn)平方米的開發(fā)任務(wù)，市場(chǎng)前景特別看好。隨著房地產(chǎn)開發(fā)公司的規(guī)范有序運(yùn)行，相信其必將成為支撐主業(yè)發(fā)展的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　在成績(jī)和榮譽(yù)紛至沓來的鼎盛時(shí)期，甘肅一建始終沒有放松對(duì)精細(xì)管理的追求，他們還將利用一切優(yōu)勢(shì)資源發(fā)展其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)，為企業(yè)的進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定基礎(chǔ)。當(dāng)前他們除鞏固火電建設(shè)的強(qiáng)項(xiàng)優(yōu)勢(shì)外，還把核電、風(fēng)電、水電等建設(shè)納入到企業(yè)發(fā)展的序列中，同時(shí)著力在工程總承包、金屬結(jié)構(gòu)加工、水電設(shè)備安裝、預(yù)拌混凝土等專業(yè)領(lǐng)域做文章，初步形成了集團(tuán)化規(guī)模經(jīng)營(yíng)的格局。此外，他們還從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，制定了一系列與現(xiàn)行管理思路相適應(yīng)的管理辦法，依據(jù)市場(chǎng)法則規(guī)范運(yùn)行，使經(jīng)營(yíng)者的責(zé)權(quán)利落到了實(shí)處。在市場(chǎng)開發(fā)方面改變了經(jīng)營(yíng)模式，按系統(tǒng)、地域和條塊分割的方式拓展領(lǐng)域，靠橫向聯(lián)合占據(jù)制高點(diǎn)，不僅擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，還提高了企業(yè)的創(chuàng)效能力。

　　成績(jī)雖然顯著，但甘肅一建集團(tuán)人并未滿足，因?yàn)樗麄冇兄叩淖非蠛透h(yuǎn)大的目標(biāo)，即在三年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值利潤(rùn)和職工收入的三個(gè)翻一番；在“十一五”期間，把集團(tuán)公司建設(shè)成“規(guī)范化高效管理、集團(tuán)化多種經(jīng)營(yíng)、人文化和諧發(fā)展”的大型企業(yè)集團(tuán)。