水電建設(shè)：優(yōu)先發(fā)展國際業(yè)務(wù)　打造跨國企業(yè)集團(tuán)

　　建一個(gè)項(xiàng)目結(jié)一方友誼

　　作為一個(gè)參與眾多國際項(xiàng)目的大型企業(yè)集團(tuán)，中國水電集團(tuán)一直嚴(yán)格秉承“完全平等、互相尊重、互利互惠”的原則，積極參與項(xiàng)目所在國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。其中，中國水電集團(tuán)承建的泰克澤水電站工程，被稱為“埃塞俄比亞的‘三峽’”，其１８５米高的雙曲薄拱壩在世界同類工程中屈指可數(shù)。但在施工中，由于西方設(shè)計(jì)公司的失誤，泰克澤水電站的拱壩左壩肩出現(xiàn)了整體滑坡。針對(duì)這一突發(fā)情況，中國水電集團(tuán)立即展開補(bǔ)救工作并晝夜趕工，完成了導(dǎo)流洞改造等數(shù)項(xiàng)讓業(yè)主和監(jiān)理公司驚嘆的“不可能完成的任務(wù)”，把業(yè)主的損失降至了最低限度。

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　　除了優(yōu)良的工程質(zhì)量，中國水電集團(tuán)在工程項(xiàng)目的國際作業(yè)中，為項(xiàng)目所在國降低了項(xiàng)目造價(jià)、促進(jìn)了人民就業(yè)，從而帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在１００多個(gè)海外項(xiàng)目的實(shí)施中，水電建設(shè)集團(tuán)共為當(dāng)?shù)靥峁┝耍玻埃埃埃岸鄠€(gè)就業(yè)崗位，并通過施工為他們培養(yǎng)了工作技能，真正實(shí)現(xiàn)了“建一個(gè)項(xiàng)目、培養(yǎng)一批人才、結(jié)一方友誼”的目標(biāo)。

　　此外，在國際化經(jīng)營中，中國水電集團(tuán)一直注意積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

　　在加納施工時(shí)，當(dāng)?shù)赝话l(fā)水災(zāi)，中國水電集團(tuán)立即組織員工捐款，２萬５千美元的捐款全部用于當(dāng)?shù)氐木葹?zāi)工作；在安哥拉，中國水電集團(tuán)承建的萬博農(nóng)學(xué)院和比埃農(nóng)學(xué)院開學(xué)時(shí)，他們免費(fèi)贈(zèng)送了２０００套學(xué)習(xí)文具給學(xué)院學(xué)生；海外項(xiàng)目施工時(shí)，對(duì)當(dāng)?shù)卣岢龅牡缆沸迯?fù)、市場修建等市政工程，中國水電集團(tuán)經(jīng)常只按成本價(jià)格協(xié)助當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)。通過這些援助工作，中國水電集團(tuán)在世界各地贏得了良好的口碑，樹立了企業(yè)的良好形象。

　　２００７年１０月，剛果（布）共和國總統(tǒng)德尼·薩蘇·恩戈索簽名授予中國水電集團(tuán)項(xiàng)目部的１０名普通員工“剛果（布）政府最高榮譽(yù)騎士勛章”及證書，以表彰和感激他們?cè)趧偣ú迹┎及涸姽こ叹S修項(xiàng)目中的卓越表現(xiàn)。

　　提升國際競爭力　不斷鍛造跨國企業(yè)集團(tuán)

　　現(xiàn)在，已經(jīng)牢固樹立了“中國水電建設(shè)第一品牌”的中國水電集團(tuán)公司還有更高的追求和理想?！敖窈髱啄?，我們要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，著力推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，著力推進(jìn)國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展，”范集湘總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，“要力爭在２０１０年，把集團(tuán)建成具有較強(qiáng)國際競爭力的質(zhì)量效益型跨國企業(yè)集團(tuán)。”

　　為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，中國水電集團(tuán)已經(jīng)從以下五個(gè)方面著手，開始全方位提升集團(tuán)的國際競爭力。

　　首先，擴(kuò)大國際經(jīng)營規(guī)模，提升國際經(jīng)營質(zhì)量，大力提高國際業(yè)務(wù)在集團(tuán)總體業(yè)務(wù)中的比重，力爭到２０１０年，國際經(jīng)營收入達(dá)到總營業(yè)收入的３０％，年國際營業(yè)收入達(dá)到２６億美元以上，年新簽合同額達(dá)到６０億美元以上，年利潤額１．２億美元以上。

　　第二，逐步建立起集團(tuán)化、國際化、系統(tǒng)性的支持體系，切實(shí)落實(shí)國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。強(qiáng)化科學(xué)管理、精細(xì)管理、過程管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營管理基于國際化經(jīng)營的變革性跨越，切實(shí)提高國際業(yè)務(wù)的經(jīng)營質(zhì)量效益。

　　第三，進(jìn)一步完善跨國經(jīng)營全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系、項(xiàng)目管理體系，實(shí)行項(xiàng)目全過程控制和管理，建立公平合理的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和利益共享機(jī)制及平等協(xié)商機(jī)制，積極、主動(dòng)參與國際競爭，制定并實(shí)施國際經(jīng)營中的強(qiáng)制性控制制度和業(yè)務(wù)性管理制度并予以實(shí)施。

　　第四，用國際化理念駕馭國際經(jīng)營，強(qiáng)化國際經(jīng)營能力建設(shè)。經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)必須掌握國際市場的游戲規(guī)則，一方面，積極推動(dòng)國內(nèi)建設(shè)管理體制、技術(shù)規(guī)程規(guī)范與國際接軌，謀求國內(nèi)市場生成國際經(jīng)營能力的環(huán)境機(jī)制；另一方面，積極推動(dòng)國內(nèi)水電建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的國際化，以使中國水電集團(tuán)既有的核心能力直接置換為國際競爭能力。同時(shí)，還要注重本土化經(jīng)營策略，理性地融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，建立互利共贏、和諧發(fā)展的國際經(jīng)營環(huán)境。

　　第五，解放思想，打造國際化的人才隊(duì)伍。要建立國際人才隊(duì)伍培養(yǎng)體系和培訓(xùn)基地，用多元化、開放的方式跨越式地培養(yǎng)和引進(jìn)國際人才，盡快建立健全適應(yīng)集團(tuán)國際經(jīng)營優(yōu)先發(fā)展的用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。