成都建工：未來(lái)5年擁有1個(gè)以上上市公司

　　2006年，成都建工集團(tuán)總公司提出了“1233”發(fā)展目標(biāo)，即企業(yè)年總產(chǎn)值突破100億元大關(guān)，國(guó)有資產(chǎn)增值20％，實(shí)現(xiàn)利稅總額突破3億元，在冊(cè)在崗職工人均年收入達(dá)到3萬(wàn)元。這本來(lái)要到2009年才能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)在今年就成為了現(xiàn)實(shí)，建工集團(tuán)也成為了全市首個(gè)躋身百億俱樂(lè)部的國(guó)有企業(yè)。

　　然而就在外界為建工集團(tuán)取得的巨大成績(jī)歡呼時(shí)，只有建工人知道，在成績(jī)的背后，他們做出了怎樣的努力……

　　避免身單體弱　成都建工四處開(kāi)拓市場(chǎng)

　　在北京，成都建工開(kāi)發(fā)了“澳洲康都”“The house 國(guó)際家園”；在陜西咸陽(yáng)開(kāi)發(fā)了“秦隆步行街”；在成都開(kāi)發(fā)了“芙華新大陸”“芙華幸福彼岸”；在樂(lè)山開(kāi)發(fā)了“中西名城”，在都江堰市開(kāi)發(fā)了“藍(lán)郡新界”。

　　2003年，成都建工成立當(dāng)年就完成總產(chǎn)值41.24億元，同比增長(zhǎng)12%。

　　良好的起步并沒(méi)有讓建工人滿足。董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張俊這樣告訴記者：“企業(yè)如果單一產(chǎn)業(yè)，尤其是建筑市場(chǎng)這一單一產(chǎn)業(yè)，很容易致使企業(yè)‘身單體弱’。企業(yè)的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力必須隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)，這就要求企業(yè)必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，這也就要求企業(yè)必須開(kāi)拓省內(nèi)市場(chǎng)、省外市場(chǎng)，乃至國(guó)際市場(chǎng)?！?/P>

　　正是基于這樣的憂慮，于是有了成都建工進(jìn)軍北京的舉動(dòng)，有了“澳洲康都”的誕生。

　　2003年11月。和平常一樣，作為成都建工集團(tuán)長(zhǎng)期駐京負(fù)責(zé)人，成都建筑工程集團(tuán)總公司董事、副總經(jīng)理任峰守在位于北京四環(huán)外亞運(yùn)村附近的“澳洲康都”工地上做工作部署。此時(shí)的他心里很著急。由于北京特殊的氣候條件，一旦進(jìn)入冬季，施工就涉及到凍土等問(wèn)題，“只要沾一點(diǎn)點(diǎn)水，就可能影響到整個(gè)工程的質(zhì)量”。作為成都建工進(jìn)軍北京的第一個(gè)項(xiàng)目，“澳洲康都”一旦出現(xiàn)問(wèn)題，成都建工在北京的發(fā)展和擴(kuò)大就無(wú)從談起。“必須得在12月之前完成整個(gè)售樓部的工程！”任峰下了“死命令”。在建工人齊心協(xié)力合作下，工程建設(shè)終于按期完成。

　　而“澳洲康都”之后在北京房地產(chǎn)市場(chǎng)的表現(xiàn)，更讓任峰覺(jué)得當(dāng)時(shí)的一切辛苦都是值得的。據(jù)了解，“澳洲康都”最后實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入15.5億元，讓北京知名的房地產(chǎn)商不禁驚呼：“狼來(lái)了！”

　　“澳洲康都”的成功無(wú)疑給成都建工通過(guò)延伸自身產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化的發(fā)展思路注入了一針“強(qiáng)心劑”。趁勢(shì)而上，公司瞄準(zhǔn)北京高端市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)了第二個(gè)項(xiàng)目“The house 國(guó)際家園”，為公司在北京的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了條件。2004年以來(lái)，公司又先后在陜西咸陽(yáng)開(kāi)發(fā)了“秦隆步行街”，在成都開(kāi)發(fā)了“芙華新大陸”“芙華幸福彼岸”，在樂(lè)山開(kāi)發(fā)了“中西名城”，在都江堰市開(kāi)發(fā)了“藍(lán)郡新界”等房地產(chǎn)項(xiàng)目，均取得了良好效果。

　　除了國(guó)內(nèi)，成都建工還在肯尼亞、索馬里等國(guó)家及地區(qū)做過(guò)開(kāi)拓性嘗試?！拔覀凂R上還要前往迪拜進(jìn)行一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的商談?！睆埧≌f(shuō)，以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)為龍頭，成立一個(gè)真正的開(kāi)發(fā)企業(yè)，能與成都知名開(kāi)發(fā)企業(yè)一較高下，是成都建工向上游延伸產(chǎn)業(yè)鏈的目標(biāo)。

　　除了向上游延伸產(chǎn)業(yè)鏈，成都建工還開(kāi)始延伸下游產(chǎn)業(yè)鏈。目前集團(tuán)已經(jīng)培育了成都建工路橋建設(shè)有限公司、成都建工成新混凝土有限公司、成都建工賽利混凝土有限公司、成都建工裝飾裝修有限公司，它們的發(fā)展規(guī)模和效益在省內(nèi)乃至西部都居于前列。

　　整合資源　用收入吸引人才

　　“對(duì)新來(lái)的研究生，我們基本確定其一年凈收入不能少于2.6萬(wàn)元，本科生不少于2萬(wàn)元！對(duì)于一些關(guān)鍵崗位的優(yōu)秀人才，在收入待遇上要按照市場(chǎng)規(guī)律辦，盡量與市場(chǎng)接軌。談判工資制、協(xié)議工資制都可以采用?！?/P>

　　“企業(yè)這幾年規(guī)模擴(kuò)張很快，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)加大，管理壓力也隨之增加。如何才能保持這種快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭和進(jìn)一步提高效益，是我們近兩年在思考的問(wèn)題?！?/P>

　　張俊說(shuō)，企業(yè)的增長(zhǎng)和效益，就像一場(chǎng)足球賽。剛開(kāi)始時(shí)，雙方一味地進(jìn)攻，但當(dāng)一方進(jìn)球占據(jù)優(yōu)勢(shì)之后，就要放緩腳步，控制球場(chǎng)節(jié)奏。同樣，企業(yè)擴(kuò)張到一定程度時(shí)，也應(yīng)該放緩節(jié)奏，做一些提高效益的事情，比如進(jìn)行更好的資源配置，堵塞管理漏洞等，為下一次的有效擴(kuò)張做好準(zhǔn)備。

　　目前，成都建工集團(tuán)正積極對(duì)資源進(jìn)行有效整合，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置。在資金整合方面，張俊表示，整個(gè)集團(tuán)資金使用必須進(jìn)行有效整合，抓好應(yīng)收賬款的催收工作?！拔矣袀€(gè)想法，就是從現(xiàn)在開(kāi)始，采取多種途徑、通過(guò)更強(qiáng)有力的手段催收應(yīng)收賬款和清理項(xiàng)目虧損，除了仲裁、訴訟等方式，我們還可以統(tǒng)一引進(jìn)和利用社會(huì)中介等機(jī)構(gòu)協(xié)助加強(qiáng)催收，逐步建立終身追討制度，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失?！?/P>

　　在生產(chǎn)要素整合方面，集團(tuán)將逐步對(duì)鋼材、水泥、木材等大宗建材實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)和招標(biāo)采購(gòu)。為此，集團(tuán)專(zhuān)門(mén)組建了成都建工物資有限公司。

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　　人才資源的整合是整個(gè)資源整合中最重要的一環(huán)。張俊表示，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)。為此，建工集團(tuán)首先加大了人才儲(chǔ)備力度，近幾年引入了大批大學(xué)本科以上的畢業(yè)生。但這些年，一些大學(xué)生由于得不到更好的機(jī)會(huì)而離開(kāi)了企業(yè)，十分可惜。如何通過(guò)靈活的機(jī)制激發(fā)人才是集團(tuán)正在思考的問(wèn)題，其中一項(xiàng)措施就是用收入來(lái)吸引人才?！皩?duì)新來(lái)的研究生，我們基本確定其一年凈收入不能少于2.6萬(wàn)元，本科生不少于2萬(wàn)元！對(duì)于一些關(guān)鍵崗位的優(yōu)秀人才，在收入待遇上要按照市場(chǎng)規(guī)律辦，盡量與市場(chǎng)接軌。談判工資制、協(xié)議工資制都可以采用?！?/P>

　　未來(lái)5年　擁有1個(gè)以上上市公司

　　上市是我們未來(lái)發(fā)展中的一件大事。如果能夠募集到資金，我們將把它們投入到效益較好的方向，努力成為成都市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)建設(shè)的主力企業(yè)。

　　2008年，成都建工將迎來(lái)集團(tuán)成立5周年的紀(jì)念慶典，集團(tuán)的發(fā)展也站在了100億元規(guī)模的新起點(diǎn)上。未來(lái)的路該怎么走？

　　“通過(guò)努力，到2012年，我們成都建工集團(tuán)應(yīng)該是這樣的一個(gè)特大型的企業(yè)集團(tuán)：擁有1個(gè)以上上市公司，法人治理結(jié)構(gòu)健全，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理，產(chǎn)權(quán)明晰，資產(chǎn)狀況優(yōu)良；建筑施工主營(yíng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力在中西部地區(qū)居于前列并拓展海外市場(chǎng)；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)要有‘造城’能力，并在四川省內(nèi)具有較大影響且效益顯著；圍繞主業(yè)的市政路橋施工、建筑裝飾裝修、建筑材料生產(chǎn)等各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域布局合理、類(lèi)別齊全、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、效益良好；各項(xiàng)管理規(guī)范有序，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量顯著提升；有一定科技創(chuàng)新能力，占領(lǐng)西部地區(qū)建筑施工領(lǐng)域的技術(shù)制高點(diǎn)；形成以‘從道鼎新、富民強(qiáng)企’為核心的企業(yè)價(jià)值理念和企業(yè)文化，企業(yè)凝聚力強(qiáng)，職工安居樂(lè)業(yè)；成為成都市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)建設(shè)的主力企業(yè)?！?/P>