李惠斌：環(huán)保節(jié)能吊頂材料成朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)

　　礦棉吸聲板首次列入“中國(guó)名牌”評(píng)價(jià)目錄，就能登上“中國(guó)名牌”榜單，說明它是國(guó)家支持、鼓勵(lì)發(fā)展的重點(diǎn)建材。李惠斌表示，目前星牌、阿姆斯壯（上海）和龍牌三大品牌在中國(guó)國(guó)內(nèi)礦棉吸聲板行業(yè)及市場(chǎng)上具有較大影響力，但總產(chǎn)銷量仍只占礦棉吸聲板市場(chǎng)份額的30%左右，中低檔產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)占市場(chǎng)份額的70%左右?！半S著人們環(huán)保意識(shí)的提高，以及國(guó)家對(duì)環(huán)保材料的政策性鼓勵(lì)，礦棉吸聲板行業(yè)必然面臨著洗牌，一些工藝落后、設(shè)備簡(jiǎn)陋的企業(yè)根本不能形成對(duì)大工程市場(chǎng)的沖擊，將被淘汰?！崩罨荼笳J(rèn)為，礦棉吸聲板行業(yè)的洗牌將帶動(dòng)整個(gè)吊頂行業(yè)的洗牌，“無(wú)論哪一種品類，環(huán)保節(jié)能都將成為未來的主流。”

　　規(guī)模擴(kuò)容做大朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)

　　“未來3-5年，礦棉吸聲板將以每年15%-20%的速度穩(wěn)步上升。”李惠斌以朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)來形容礦棉吸聲板的發(fā)展前景，但規(guī)模不大、市場(chǎng)秩序混亂正成為行業(yè)發(fā)展的瓶頸。

　　在30多年的發(fā)展歷程中，星牌公司的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大：1974年，第一條生產(chǎn)線投產(chǎn)，年產(chǎn)量不足20萬(wàn)平方米；1986年，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)生產(chǎn)線，年產(chǎn)量達(dá)到138萬(wàn)平方米；1994年，擴(kuò)建改造達(dá)到600萬(wàn)平方米；1998年，第二條生產(chǎn)線建成，年生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到1200萬(wàn)平方米。然而，與美國(guó)、德國(guó)年產(chǎn)量3億平方米相比，即使加上中國(guó)另外兩家主要礦棉吸聲板生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)量，仍然是一個(gè)很小的數(shù)字?！皵U(kuò)大規(guī)模、降低成本、優(yōu)化市場(chǎng)，成為當(dāng)務(wù)之急?！崩罨荼笳f。

　　近幾年來，星牌公司一直在為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)規(guī)?；\(yùn)營(yíng)而努力。早在2003年，星牌公司就在河北下花園地區(qū)開始建設(shè)巖礦棉生產(chǎn)基地，高產(chǎn)能的巖礦棉一期生產(chǎn)線僅用一年零兩個(gè)月的時(shí)間就已建成投產(chǎn)，2007年11月2日，金隅集團(tuán)投資的二期巖礦棉生產(chǎn)線點(diǎn)火試車。最令人激動(dòng)的是，2007年8月10日，金隅集團(tuán)和美國(guó)USG公司合資建設(shè)的礦棉吸聲板項(xiàng)目順利開工，一條2500萬(wàn)平方米的礦棉吸聲板生產(chǎn)線展現(xiàn)出星牌公司一個(gè)燦爛的發(fā)展前景：這里將成為亞洲最大的礦棉吸聲板生產(chǎn)基地，預(yù)示著環(huán)保節(jié)能的吊頂材料將引領(lǐng)時(shí)尚潮流，走上規(guī)?；?、國(guó)際化發(fā)展的康莊大道。

　　“也許有一天，人們提到裝飾材料，首先想到的不是地板、瓷磚，而是吊頂；提到吊頂材料，首先想到的不是石膏板、金屬板和硅鈣板，而是礦棉吸聲板。”李惠斌對(duì)自己親身推動(dòng)著的礦棉吸聲板這個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)充滿著激情與期望，他的心中正在和不斷發(fā)展的星牌公司一道，升起一輪光彩奪目而絢麗多姿的朝陽(yáng)。

　　奇思妙想

　　李惠斌縱談管理心得和人生感悟

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　　作為一個(gè)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，完全是靠對(duì)事業(yè)的執(zhí)著和企業(yè)的精神在工作。幾十名離休干部、幾千名退休職工曾經(jīng)為國(guó)家為企業(yè)做出過無(wú)私奉獻(xiàn)，我們必須承擔(dān)起應(yīng)盡的責(zé)任。國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化讓職工有安全感和自豪感，可以說，領(lǐng)導(dǎo)人的壓力比民營(yíng)公司要大得多。

　　從我工作的那一天起，就沒有離開過金隅集團(tuán)和星牌公司，從一個(gè)什么都不懂的毛頭小子，到今天能為企業(yè)做點(diǎn)事兒，所有的本事和知識(shí)都是從企業(yè)那兒學(xué)來的，師傅們教給我的，更是金隅集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)培育的。因此我現(xiàn)在工作的心態(tài)就只有一個(gè)：感恩。我沒有理由不全力以赴，沒有理由有任何怨言。

　　一個(gè)人如何成長(zhǎng)？我想最重要的莫過于不斷學(xué)習(xí)。不是僅為了文憑而學(xué)習(xí)，也不是為了趕時(shí)髦而學(xué)習(xí)，而是踏踏實(shí)實(shí)地學(xué)點(diǎn)真東西。我工作后第一次學(xué)習(xí)企業(yè)管理，第二次學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理，第三次學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，對(duì)我做一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)大有裨益。