北京建工建機改制令老樹發(fā)新芽
當中國工程機械行業(yè)外來并購風潮涌起的時候,讓“中國制造”走向世界這個口號同樣“逆風飛揚”;當一些行業(yè)老牌企業(yè)在外來“金元” 面前逐漸淪為生產基地,喪失自身“品牌”的時候,北京建工建機廠則舉起“中國制造”的旗幟大踏步地走向國際市場。
在工程機械塔吊行業(yè),北京建工建機廠是誰都不能忽視的名字。46 年的發(fā)展歷史使得它成為中國工程機械行業(yè)發(fā)展史的見證者之一。進入 21世紀后,一方面中聯、三一這些民族工程機械企業(yè)開始壯大,另一方面外國工程機械巨頭紛紛進入中國市場,而此時北京建工建機廠這個歷經風雨的老國企卻沒有把握住機遇,并且因為人員臃腫、機構龐雜、市 場定位不準等多種“疾病”逐漸喪失了市場優(yōu)勢。2004年下半年到2005 年底期間,工程機械進入市場“寒冬”時期,這對建機廠來說更是當頭一棒。剛剛搬遷到北京順義的建機廠,面對開闊的新廠房和剛剛添置的價值2000多萬的新設備,訂單不足成為了最大的問題。企業(yè)效益從哪里來?難道就這樣倒下?
北京建工建機廠的上級單位北京建工集團領導者們看到它的困境,決心采取有效的策略讓這個老企業(yè)煥發(fā)新活力。經過調查,建工集團與北京建工建機廠領導共同決定對企業(yè)進行改制,與有實力的企業(yè)進行資產重組,最終建工集團選擇與遼寧撫順永茂集團進行合作。著名的民營塔機生產企業(yè)遼寧永茂不僅是中國塔吊行業(yè)第一個將整機出口到歐洲的企業(yè),更在國際市場上具有良好的品牌形象。建工集團領導不僅看中永茂的管理方式和靈活的經營方式,更被其良好的外部環(huán)境和國際營銷渠道所吸引。2006年9月30日北京永茂建工機械制造有限公司成立,注冊資本3000萬元,永茂集團控股66%,建工集團34%。與此同時,大刀闊斧的改制改革也隨之開始。
改革初期首要的問題就是原有老廠的人員臃腫,機構龐雜、辦事效率低下。公司常務副總經理董思軍說:“為了解決這個問題,新成立的領導班子首先對企業(yè)機構進行改革,將原有13個部室順利調整為8部1室,各部部長全部競聘上崗,特別是后方管理人員通過機構調整,由原來的 126人銳減到60人,減員幅度達到52.3%。第二是對企業(yè)員工進行平穩(wěn)分流,4種辦法,一是內退、二是買斷、三是買斷后簽訂3年合同、第四就是平移。這為職工提供了多種選擇,避免了‘一刀切’造成的諸多問題?!?/FONT>
機構改革的同時,公司面臨兩個巨大的問題,一是改變公司的經營思路,二是盡快激發(fā)員工的工作積極性。公司黨委書記李尚斌說,老廠的開發(fā)方向一直都是面向國內,但面對激烈的競爭,其優(yōu)勢并不明顯。經過領導班子協商,公司決定利用好永茂集團強大的外部營銷能力,結合企業(yè)本身生產產品的情況將競爭重點定在國際。對于激發(fā)員工工作積極性,李尚斌很感慨,他說:“從永茂集團調過來的管理層非常注重繼承國有企業(yè)的良好傳統(tǒng),舉例來說,對離退休干部公司采取療養(yǎng)、上門看望等措施,對有疾病、家庭有困難的職工采取幫扶措施,對在職職工依舊像往常一樣舉行各種活動,這讓職工們充分感受到了公司對他們的關懷。在具體管理制度和策略上,公司按照按勞分配原則,完善了分配制度,激發(fā)了職工的工作積極性?!倍架娬f:“一系列措施的目的就是要讓職工從懷疑、觀望到基本認同,再到最終認同改制帶來的好處?!?/P>
當然,達到最終認同不是一蹴而就的,而最終認同的標準也不僅僅只是在制度上說話。董思軍告訴記者,為盡快增強市場競爭力,公司實施了一系列新措施:一是對資產采取停廠盤庫,做到帳物相符;二是為各個部門制定了詳細的工作目標和計劃;三是確定了引進人才戰(zhàn)略,改善公司的人員結構;四是引進永茂集團良好的經營管理方式,比如成立客戶中心,在為客戶提供售后服務的同時,對客戶進行分級管理,對客戶的自身經營情況、管理水平、信譽度等多方面進行綜合評級以利于企業(yè)與客戶的交易。 注重產品質量是老廠非常好的傳統(tǒng),而這與企業(yè)的重點不謀而合。在產品質量方面,企業(yè)采取了一系列措施,為使用戶購買的塔機盡快得到使用,他們做到每臺售出的塔吊均要在廠房中進行整體裝配,從而及時發(fā)現并解決問題,保證塔吊質量。公司總經理田若南說:“永茂集團提出每個產品的品質都是關鍵的,這在永茂建機得到了充分的體現。永茂在抓質量的同時,利用在國際市場敏銳的產品探測能力,給生產提供了一系列的最新的市場需求信息。經過不斷改進和創(chuàng)新,在不到一年的時間里,永茂建機自行研發(fā)設計了適應用戶要求的塔機,型號有ST50/ 15,ST55/15,ST 60/15,ST70/27,ST70/30,STT293,STT403等,其產品質量和售后服務在國內外用戶中擁有良好的口碑,產品獲得了CE,Kosa,美國等多方認證,其中永茂STT293,STT403平頭式塔機填補了國內空白?!?/P>
產品質量達標甚至超標加上永茂集團強大的市場渠道,使永茂建機獲得了強大的生命力。2007年企業(yè)預計生產各種型號塔式起重機180多臺,而目前生產的產品已經出口美國、英國、比利時、日本等50多個國家,出口率占塔機生產總量的85%,15%的塔機服務于國內中核、中鐵、中建以及2008北京奧運場館等重點工程。企業(yè)給職工帶來了實際的經濟效益,平均每個職工工資上漲了230多元。
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