三一重工海外畫圖 逼近凱雷后院
去海外投資辦廠目前已成為中國企業(yè)擴張的一種新選擇,首家股改公司三一重工也不例外。
從去年甚囂塵上的三一重工(600031)執(zhí)行總裁向文波博客聲色俱厲反對美國凱雷收購徐工案,到今年在香港成立投資公司去海外投資建廠,三一重工正在以實際行動跳出凱雷對中國工程機械企業(yè)的圍剿。
而一切都來自三一重工通過股改讓業(yè)績得到極大提高,才有實力將拳腳伸向海外,一步步實現(xiàn)著三一董事長梁穩(wěn)根提出的“打造成世界級的工程機械設備供應商”。
10月9日,就海外擴張現(xiàn)在的進展情況, 三一重工董秘趙想章在接受本報記者采訪時講到,目前三一重工所謂的海外擴張計劃一共就兩個,一個是在美國建設工程機械研發(fā)制造基地,一個是在印度建設工程機械生產(chǎn)基地。
“美國那個正在申報,報到商務部、發(fā)改委和外匯中心,等待獲批,”趙想章透露: “在印度,我們已經(jīng)開始做施工準備了”
股改帶來市值近500個億,海外擴張有了更強勁的馬達。
據(jù)9月12日公告稱,三一重工將于2007年9月12日與美國喬治亞州政府簽署投資6000萬美元建設工程機械研發(fā)制造基地的投資備忘錄,公司計劃在美國喬治亞州桃樹城投資6000萬美元、并征地1600畝建設三一美國研發(fā)、制造中心,公司將通過在美國建設生產(chǎn)基地,進一步輻射加拿大、墨西哥市場。
三一重工在9月18日發(fā)布的公告披露,股東大會同意三一重工在香港投資設立三一國際發(fā)展有限公司,該公司注冊資本為6000萬美元,該公司為三一重工100%投資的全資子公司。香港三一國際發(fā)展有限公司將作為公司在全球海外投資的主要運作平臺。
印度產(chǎn)業(yè)園建設項目是香港三一國際發(fā)展有限公司在全球海外投資的前期項目。為開發(fā)印度市場,香港三一國際發(fā)展有限公司擬在印度西南部馬哈拉邦省的馬邦開發(fā)區(qū)投資建設工程機械生產(chǎn)基地,項目占地面積32萬平方米,第一期建筑面積4.2萬平方米,將建設裝配車間、焊接車間、機加工車間及其生產(chǎn)設備和配套設施。該項目總投資6000萬美元。
9月30日,三一副總裁何真臨在接受本報記者采訪時說,改革初期大概40億市值,而在股市最低迷時期只有20幾億市值。隨著股改成功,全流通時代到來,只用了兩年左右的時間,三一重工市值由20多個億快速增長到500億 ,最高時達550億。在股改投票停牌前的2005年6月1日,三一重工的收盤價格為19.68元,當時的總股本為24000萬股,公司總市值為47.232億元。
6月18日,三一集團持有的10%“大非”解禁,正式進行市場流通,標志著中國資本市場向真正意義上的全流通時代邁進。
作為中國股權分置改革的第一家試點企業(yè),在2005年5月9日,三一重工首家推出每10股送3股派8元現(xiàn)金的改革方案;經(jīng)過與流通股東的多方溝通,2005年5月24日,三一重工方案被最終定格在每10股送3.5股派8元現(xiàn)金,2005年6月10日,三一重工股權分置改革方案順利得到流通股股東的通過。
三一副總裁何真臨說,三一股權分置改革成功后,股市將進入全流通時代。屆時,所有股東因同股同權、同股同利而利益趨同。大股東再不會因受制于非流通不能分享市場利益而漠視股價的漲落,只關心凈資產(chǎn),只把心思用在如何圈錢、如何掏空公司上。
股改的成功給三一帶來了豐厚的物質回報。股改當年,三一的市值隨著股改的成功由不到30個億飆升到了360個億(在良好業(yè)績的支撐下),梁穩(wěn)根的個人財富也上升到130億以上,名列《新財富》第30名(排名時的財富為70.1億),成為當之無愧的湖湘首富。與梁穩(wěn)根同時進入《新財富》的還有三一集團的其他4位董事——唐修國、向文波、毛中吾、袁金華,其神奇、其獨特開創(chuàng)了《新財富》的先河。
三一重工今年中報看,公司上半年實現(xiàn)凈利潤8.24億元,同比增長220.09%;基本每股收益0.86元。
9月30日何真臨在接受本報記者采訪時說,福布斯公布的2007年中國上市公司最佳老板,梁穩(wěn)根入選了中國上市公司最佳老板,全國只評出了25家,標準是凈資產(chǎn)回報率。三一的凈資產(chǎn)回報率16.8%,同行為10%。中國機電行業(yè)的增長速度了25-30%,三一為50%,三一的發(fā)展速度大大超越整個機械行業(yè)和工程機械行業(yè)的發(fā)展速度,速度就是兩個概念,一個是銷售,一個是凈資產(chǎn)利潤率,中國的上市公司平均的資產(chǎn)收益率只有3%。
中國證券市場的“股改第一股”在兩周年的今天開始有了更大的動力,大步邁開了海外擴張的步伐。
今年,三一董事長梁穩(wěn)根表示,三一的目標是要在10至15年內,將三一打造成一個世界級的品牌,進入世界500強。而其中期目標是,在三到五年內,成為中國工程機械行業(yè)的標志性企業(yè)。三一之所以有這種膽略,就是基于對整個行業(yè)的看好和自身企業(yè)的高度自信。梁穩(wěn)根表示:如果把三一重工放到國際和國內工程機械行業(yè)大環(huán)境去看,三一重工至少應該看好20年以上。
面對全球擴張,三一副總裁何真臨在接受本報記者時說,“用國際化的資源提升國際化的戰(zhàn)略?!?/FONT>
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