商品混凝土行業(yè)的健康發(fā)展探討
序論
商品混凝土在國(guó)內(nèi)已經(jīng)經(jīng)歷了二十多年的發(fā)展，經(jīng)歷了觀望、試探、發(fā)展等幾個(gè)階段。由于國(guó)內(nèi)不同地區(qū)的商品混凝土起步發(fā)展時(shí)間不盡相同，所以，各地區(qū)的發(fā)展態(tài)勢(shì)、階段也不盡相同?？傮w來看，國(guó)內(nèi)一線城市、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的商品混凝土行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟期，甚至已經(jīng)陷入了過度競(jìng)爭(zhēng)的階段，而國(guó)內(nèi)的二三線城市和經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，商品混凝土行業(yè)仍然處在探索或成熟前的階段。
一 國(guó)內(nèi)商品混凝土行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
目前，北京市混凝土攪拌站（樓）發(fā)展到198家，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力已達(dá)8200萬m3；上海市商品混凝土協(xié)會(huì)備案的生產(chǎn)站點(diǎn)有226個(gè)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為1.1～1.2億立方混凝土，上海市2005全年完成商品混凝土供應(yīng)5016萬m3；江蘇全省混凝土設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力在2005年達(dá)15006.5萬立方米，全年實(shí)際供應(yīng)混凝土方量5730.975萬立方米；浙江省全省混凝土設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力在2005年達(dá)4050萬立方米，全年實(shí)際供應(yīng)混凝土方量2500萬立方米。通過以上這一組數(shù)據(jù)可以看出，在國(guó)內(nèi)一線城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，商品混凝土總生產(chǎn)能力已經(jīng)非常龐大，實(shí)際生產(chǎn)能力與設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力之間存在著巨大落差。
二 商品混凝土行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了過度競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象
過度競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的原因，在于巨大的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)消化吸收能力之間的巨大落差，在于企業(yè)提供產(chǎn)品的同質(zhì)化和無差別化。由于行業(yè)的特殊性質(zhì)，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)商品混凝土企業(yè)的組織形式、管理模式、生產(chǎn)力水平非常接近；而且行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間有效整合嚴(yán)重不足。當(dāng)眾多以相同的組織形式、相近的管理方式、相似的生產(chǎn)水平的企業(yè)展開競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，過度競(jìng)爭(zhēng)就是必然結(jié)果。
在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中，混凝土企業(yè)為了爭(zhēng)奪工程項(xiàng)目，不惜使用低價(jià)策略，在產(chǎn)品價(jià)格上展開惡性競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)相降低競(jìng)標(biāo)價(jià)格，如此惡性競(jìng)爭(zhēng)直接導(dǎo)致了不少企業(yè)不得不面對(duì)的“沒活干著急，有活干更著急”的尷尬現(xiàn)象。低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略直接攤薄了企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)，嚴(yán)重束縛了企業(yè)自身的良性積累和自我發(fā)展能力的提高，在這種惡性循環(huán)下，大多數(shù)混凝土企業(yè)最終不得不面對(duì)企業(yè)發(fā)展后勁不足、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力日趨萎縮的不利局面。
三 混凝土企業(yè)的健康發(fā)展之道
3.1以企業(yè)自身的基礎(chǔ)條件出發(fā)，堅(jiān)決把企業(yè)做大做強(qiáng)
雖然同處于相同的市場(chǎng)環(huán)境下，不同的企業(yè)因?yàn)闅v史的原因或者自身長(zhǎng)期的積累，處于相對(duì)比較有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，這部分企業(yè)有能力也有可能通過擴(kuò)張、自身發(fā)展、合作等方式，形成一個(gè)大的聯(lián)合體，充分利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)達(dá)到降低采購(gòu)成本、實(shí)現(xiàn)良性內(nèi)部循環(huán)、提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的，從而走上“整合——優(yōu)化——提高——發(fā)展——做強(qiáng)——再整合”的良性循環(huán)發(fā)展的道路。
低水平競(jìng)爭(zhēng)、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、短期的競(jìng)爭(zhēng)，是沒有出路的。必須以戰(zhàn)略眼光進(jìn)行戰(zhàn)略決策，進(jìn)行戰(zhàn)略管理。不僅要生存，而且要發(fā)展才是高層次的發(fā)展。對(duì)于大型商品混凝土企業(yè)，戰(zhàn)術(shù)性適應(yīng)只能解決生存問題，戰(zhàn)略上適應(yīng)才能解決發(fā)展問題；大型企業(yè)有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)如資質(zhì)等級(jí)高，市場(chǎng)信譽(yù)好；裝備先進(jìn)，技術(shù)手段多；人才集中，員工素質(zhì)高；現(xiàn)金流量充沛，財(cái)務(wù)狀況好，還有進(jìn)一步發(fā)揮的潛力。關(guān)鍵是要從戰(zhàn)略出發(fā)，從增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)，融入建筑施工市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)施戰(zhàn)略管理，使企業(yè)真正進(jìn)入戰(zhàn)略創(chuàng)新的時(shí)代。
大型商混企業(yè)，需要堅(jiān)持實(shí)施四大戰(zhàn)略：
一是品牌化發(fā)展戰(zhàn)略。在國(guó)內(nèi)商品混凝土品牌還十分落后的情況下，企業(yè)的優(yōu)質(zhì)品牌不能變。從員工的品牌知識(shí)、理念、行為方向教育方面，從打造高速度、高質(zhì)量、高技術(shù)的品牌工程方面，從通過大眾媒體進(jìn)行品牌宣傳和品牌形象推銷等方面，始終不斷強(qiáng)化企業(yè)的品牌效應(yīng)，始終不斷地提高企業(yè)品牌的含金量，始終不斷地提升企業(yè)的品牌知名度。
二是科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。要占領(lǐng)市場(chǎng)，超出對(duì)手，必須依靠科技創(chuàng)新。要爭(zhēng)取主動(dòng)，盡可能在獨(dú)特的、難以交易的、難以模仿、能創(chuàng)造企業(yè)持續(xù)價(jià)值的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。
三是企業(yè)文化提升戰(zhàn)略。以共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)精神、文化信念為核心，以員工的良好行為規(guī)范為約束，形成企業(yè)共同價(jià)值和價(jià)值取向，企業(yè)文化成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，成了企業(yè)發(fā)展的持續(xù)推動(dòng)力。
四是資源優(yōu)化整合戰(zhàn)略。整合優(yōu)化是為了加強(qiáng)管理，提升水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高投入產(chǎn)出率，提高管理效率，創(chuàng)造高效益。
3.2堅(jiān)決實(shí)施精細(xì)化管理，向管理要效益
商品混凝土企業(yè)由于自身的作業(yè)特點(diǎn)，長(zhǎng)久以來，管理松散，由于缺乏合理的流程和有效的信息支持，決策時(shí)往往只能依靠極其有限的信息，有時(shí)甚至只能依靠“拍腦袋”，因此很難保證決策質(zhì)量，同時(shí)，由于對(duì)合同難以實(shí)施過程管理，對(duì)合同的監(jiān)控只能停留在“秋后算賬”的水平上，貽誤很多規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)，造成管理黑洞和成本增加，也因?yàn)楣芾淼囊?guī)范性受人為因素影響很大，缺乏可追溯性，造成管理上的漏洞。
管理上的失之毫厘，就會(huì)造成實(shí)際中的差之千里，在目前商品混凝土市場(chǎng)嚴(yán)重的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)情況下，任何一點(diǎn)管理上的疏忽或者失誤，都會(huì)帶來非常嚴(yán)重的后果。商品混凝土企業(yè)的合同管理作為一個(gè)持續(xù)性的經(jīng)營(yíng)管理過程，其必要性不言而喻。對(duì)于商品混凝土企業(yè)而言，精細(xì)化管理的內(nèi)容主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：
l 完善企業(yè)內(nèi)部的管理流程和管理體系，推進(jìn)管理體制改革，理順企業(yè)內(nèi)部各部門的管理關(guān)系和權(quán)責(zé)利關(guān)系。
l 在全局范圍內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)控各項(xiàng)資源的使用和支配，對(duì)物資、資金實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度和有序流動(dòng)，保證各種經(jīng)營(yíng)要素的合理使用。
l 抓好合同的過程管理，真正把企業(yè)管理人員的管理范圍拓展到具體合同管理層面，有效的完成對(duì)單一合同的動(dòng)態(tài)實(shí)施成本和即時(shí)進(jìn)度的細(xì)節(jié)管理，樹立“單一合同成敗=市場(chǎng)成敗”的意識(shí)和觀念，確保管理過程不留死角。
l 強(qiáng)化企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理和績(jī)效管理，提高管理效率，落實(shí)管理責(zé)任。
結(jié)束語(yǔ)
國(guó)內(nèi)的建筑施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境將日益激烈，作為上游供應(yīng)商的商品混凝土企業(yè)必將越來越多的承受施工企業(yè)轉(zhuǎn)移的各種壓力和風(fēng)險(xiǎn)，而商品混凝土行業(yè)是區(qū)域性非常強(qiáng)的一個(gè)行業(yè)，在日益激烈的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境下，哪個(gè)企業(yè)的內(nèi)功練得好，哪一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)力強(qiáng)，將會(huì)獲得更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，獲得有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。
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