潞賽達(dá)公司“現(xiàn)場管理月”活動成效顯著
日前，長冶市潞賽達(dá)建材有限公司“現(xiàn)場管理月”活動落下帷幕。此次活動于６月２１日開始，分為宣傳組織、規(guī)范運作、總結(jié)提高三個階段，旨在提高企業(yè)現(xiàn)場管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會做出積極貢獻(xiàn)。
潞賽達(dá)建材有限公司是長冶市一家集房地產(chǎn)開發(fā)、商品混凝土、水泥生產(chǎn)為一體的集團(tuán)化企業(yè)，公司銷售網(wǎng)絡(luò)已覆蓋了全市各縣區(qū)，為了開拓更廣闊的市場，提升企業(yè)管理質(zhì)量，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略角度出發(fā)，提出了打造現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，創(chuàng)建生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的新潞賽達(dá)，為建設(shè)“三個長治”做出新貢獻(xiàn)的指導(dǎo)思想，動員全公司開展了這次現(xiàn)場管理月活動。
在公司“現(xiàn)場管理月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的部署安排下，各直屬部門和生產(chǎn)基地迅速展開了自查自糾、落實提高的管理活動。本著“全面推進(jìn)，獎優(yōu)罰劣，穩(wěn)定提高”的原則，對管理目標(biāo)予以量化，對管理責(zé)任落實到人，把管理實施情況與責(zé)任人的薪金掛鉤，對查出的問題堅決予以整改，對成績突出的予以獎勵，用獎懲機制規(guī)范公司的日常行為。在全公司上下的共同努力下，活動取得了明顯成效，公司環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備維護(hù)、員工紀(jì)律等方面的管理水平都上了一個新臺階。企業(yè)生產(chǎn)成本和管理費用明顯降低，經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升。
潞賽達(dá)公司將以此次“現(xiàn)場管理月”活動為契機，在今后的工作中，堅持把現(xiàn)場管理活動作為日常工作的重中之重來抓，建立現(xiàn)場管理的長效機制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一，為構(gòu)建和諧社會，建設(shè)“三個長治”做出貢獻(xiàn)。
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