做東北管樁業(yè)的龍頭老大—訪(fǎng)長(zhǎng)春正興管樁有限責(zé)任公司總經(jīng)理邰洪興

　　這幾年，他幾乎是每?jī)蓚€(gè)月就要脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一周時(shí)間。他上過(guò)清華大學(xué)的高級(jí)總裁研修班，也是吉林大學(xué)等諸多高等學(xué)府的?？?。從企業(yè)管理到各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)，他不斷充實(shí)自己。他這樣總結(jié)自己的學(xué)習(xí)收獲：開(kāi)闊了視野，提高了思維能力和學(xué)習(xí)能力，豐富了知識(shí)，獲得了把握市場(chǎng)變化和規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)，交了很多好朋友，得到了朋友們的支持。這次開(kāi)辦管樁廠(chǎng)，就是從這些朋友那里得到信息的。

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石

　　一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，就得面對(duì)市場(chǎng)，面對(duì)同行。談到國(guó)內(nèi)管樁行業(yè)的情況，邰洪興說(shuō)，“建華管樁”現(xiàn)在是一枝獨(dú)秀，在廣東、福建、上海、江蘇、河南、天津、遼寧等地都建有管樁廠(chǎng)，產(chǎn)品賣(mài)到全國(guó)各地?！罢d”把“建華”作為一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手，一個(gè)趕超的目標(biāo)。只有樹(shù)立一個(gè)目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展才有動(dòng)力。

　　邰洪興說(shuō)，“正興”要做強(qiáng)做大，只有從抓產(chǎn)品質(zhì)量入手，先把質(zhì)量做好，再把產(chǎn)量做大。質(zhì)量是第一位的?！安唤o客戶(hù)帶來(lái)麻煩，你就贏了！”他認(rèn)為，做企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，只有客戶(hù)認(rèn)可你的產(chǎn)品，你才能牢固地占領(lǐng)市場(chǎng)，才能立于不敗之地。為此，正興公司投資數(shù)十萬(wàn)元建立了國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室，配備6名專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)員，從原材料采用到產(chǎn)品出廠(chǎng)，每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，一切都按ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成。

　　據(jù)邰總介紹，正興公司從投產(chǎn)開(kāi)始就嚴(yán)格抓產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行程序，不偷工減料，不縮短時(shí)間，同時(shí)保證原材料的質(zhì)量。他說(shuō)，盡管這樣做成本很高，但為了客戶(hù)的利益和企業(yè)的未來(lái)，這樣做是值得的。有的企業(yè)在管樁高壓蒸養(yǎng)這個(gè)環(huán)節(jié)上縮短時(shí)間，本來(lái)要用8個(gè)小時(shí)，他們只用3個(gè)小時(shí)，表面上看省了水電，加快了產(chǎn)品出廠(chǎng)進(jìn)程，減少了生產(chǎn)成本，但產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有保障，很可能給客戶(hù)帶來(lái)麻煩。而一旦在客戶(hù)的施工過(guò)程中出現(xiàn)爆樁時(shí)，你就必須按廢一賠三的原則給予補(bǔ)償。這樣一來(lái)，有時(shí)你就不劃算了。更要命的是，這樣做，你最終會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

　　按照《先張法預(yù)應(yīng)力混凝土管樁》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，高強(qiáng)度預(yù)應(yīng)力混凝土管樁的離心混凝土強(qiáng)度等級(jí)不得低于C80，而“正興”的管樁強(qiáng)度是C90。到目前為止，正興管樁在長(zhǎng)春市場(chǎng)上應(yīng)用5萬(wàn)米，沒(méi)出現(xiàn)一根廢樁。與此同時(shí)，大批定單也飛向了“正興”。

　　踏踏實(shí)實(shí)做一個(gè)企業(yè)公民

　　與宏達(dá)集團(tuán)一樣，踏踏實(shí)實(shí)做一個(gè)企業(yè)公民也是正興公司每一位員工的信念。所謂企業(yè)公民，就是說(shuō)企業(yè)在承擔(dān)好基本的商業(yè)責(zé)任的同時(shí)，努力承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任和環(huán)境責(zé)任，全面考慮企業(yè)對(duì)政府、客戶(hù)、供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、員工、社區(qū)、環(huán)境等所有利益相關(guān)者的影響，致力于追求企業(yè)價(jià)值、員工價(jià)值和社會(huì)價(jià)值和諧發(fā)展的價(jià)值型增長(zhǎng)。要有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，有公民意識(shí)，而且企業(yè)要把這種社會(huì)責(zé)任感和公民意識(shí)傳遞給每一位員工，讓每一位員工都能通過(guò)自己的行為將它體現(xiàn)出來(lái)，成為一個(gè)品格健全、受人尊敬的優(yōu)秀企業(yè)公民。

　　邰洪興說(shuō)，正興公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是“質(zhì)量第一，客戶(hù)至上，重合同，守信用”，這本身就體現(xiàn)出一種社會(huì)責(zé)任感?！罢d”的每一位員工都在圍繞這一宗旨努力工作，這也體現(xiàn)出了廣大員工的社會(huì)責(zé)任感?！罢J(rèn)真做好每一天的每一件事”，“正興人”用這一企業(yè)精神，用踏踏實(shí)實(shí)的行動(dòng)，踐行著自己的社會(huì)責(zé)任。

　　“天道酬勤，厚德載物。”邰洪興在對(duì)公司職工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)勤奮與公德。他篤信勤奮的價(jià)值，堅(jiān)信只要勤奮工作就能得到豐厚的回報(bào)。他認(rèn)為，企業(yè)要以人為本，對(duì)內(nèi)要善待員工，對(duì)外要多做貢獻(xiàn)。出好的產(chǎn)品是一種社會(huì)貢獻(xiàn)，做公益事業(yè)也是一種貢獻(xiàn)。這些年，宏達(dá)集團(tuán)和正興公司參與了很多公益活動(dòng)，綠化長(zhǎng)春，捐資助學(xué)，為貧困家庭捐款捐物等等。他說(shuō)，做公益事業(yè)既為社會(huì)做了貢獻(xiàn)，也教育了企業(yè)職工，提高了職工的素質(zhì)，保證了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　做東北最大的管樁企業(yè)

　　管樁業(yè)在東北出現(xiàn)較晚，先是沈陽(yáng)，后來(lái)長(zhǎng)春、哈爾濱和吉林市也都有管樁廠(chǎng)。目前吉林省有三家管樁廠(chǎng)，正興公司投產(chǎn)最晚，但產(chǎn)能最強(qiáng)，是全省規(guī)模最大的生產(chǎn)預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土管樁（PHC）的專(zhuān)業(yè)公司。正興公司已投產(chǎn)的這條生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)能力為每年150萬(wàn)米，而其它兩個(gè)管樁廠(chǎng)的生產(chǎn)能力分別為每年50萬(wàn)米和70萬(wàn)米。正興公司的第二條生產(chǎn)線(xiàn)年底就要投入建設(shè)，明年3月初就可以投產(chǎn)。在正興公司的廠(chǎng)區(qū)，記者還見(jiàn)到了他們?yōu)榻ㄔO(shè)第三條生產(chǎn)線(xiàn)預(yù)留的廠(chǎng)地。按企業(yè)規(guī)劃，正興公司三條生產(chǎn)線(xiàn)全部投產(chǎn)后，年生產(chǎn)能力將達(dá)到450萬(wàn)米，成為東北地區(qū)最大的預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土管樁生產(chǎn)企業(yè)。

　　邰洪興向記者描述了正興公司的美好前景：目前抓緊做好長(zhǎng)春市場(chǎng)的管樁推廣，將管樁的應(yīng)用范圍從鐵路、橋梁、港口建設(shè)擴(kuò)大到工業(yè)與民用建筑，從高層、小高層建筑逐漸推廣到多層建筑；在市場(chǎng)需求增大的同時(shí)不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，從一條線(xiàn)到三條線(xiàn)，從一個(gè)廠(chǎng)到幾個(gè)廠(chǎng)，讓東北每一個(gè)建筑工地都用上正興管樁；將來(lái)，正興管樁要進(jìn)入沈陽(yáng)、哈爾濱市場(chǎng)，公司除了在長(zhǎng)春建廠(chǎng)外，還要到外地建廠(chǎng)，像“建華”一樣，把市場(chǎng)做到全國(guó)，把工廠(chǎng)建到全國(guó)。

　　邰洪興認(rèn)為，同行不是冤家而是朋友。管樁業(yè)是一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，所有的管樁企業(yè)應(yīng)該攜起手來(lái)，共同做大市場(chǎng)。只要把市場(chǎng)蛋糕做大了，大家就都能吃飽吃好。