回眸發(fā)展歷程 展望材供未來——常州建筑工程材料供應有限公司汨
2007-01-23 00:00
30年前，中國大地還沒有商品混凝土。70年代末期原國家建委和國家建工總局決定在上海、北京、廣州和常州四個城市試點建設商品混凝土生產(chǎn)基地。1977年9月，原常州基本建設材料供應處（常州建筑工程材料供應有限公司的前身）在當時分管市長的支持下，在工人新村籌建商品混凝土攪拌站。1978年10月建成了一座2×0.75立方米商品砼拌和樓及配套設施，拌出了江蘇省第一方混凝土。令當時的領導沒有想到的是，攪拌站是當時公司經(jīng)營的一部分而已，隨著該公司的其他經(jīng)營業(yè)務全部被市場融合后，攪拌站便是現(xiàn)在的常州建筑工程材料供應有限公司的一枝獨秀，為什么？因為商品混凝土代表了建筑材料先進生產(chǎn)力的方向，符合資源節(jié)約、環(huán)境保護、和走工業(yè)化的道路，是散裝水泥發(fā)展的高級階段。
從1977年籌建商品混凝土生產(chǎn)基地開始，公司已走過了30年的發(fā)展歷程。這30年的發(fā)展歷程也是圍繞混凝土不斷進行技術(shù)創(chuàng)新的歷程，是不斷進行有效投入的歷程，是不斷進行提升企業(yè)核心競爭力的歷程……
不斷技術(shù)創(chuàng)新的歷程
任何事物的發(fā)展都是螺旋式上升的。商品混凝土的發(fā)展歷程也不例外。20世紀80年代，攪拌站的主要任務是努力提高商品混凝土的供應量，滿足市場需求。進入90年代后，隨著高樓大廈、立交橋和高速公路等現(xiàn)代化建設項目的開發(fā)，普通混凝土已經(jīng)不能滿足市場需求。為了滿足市場需求，該公司開始走科技創(chuàng)新之路，充分發(fā)揮科技人員的智慧，自行研制和開發(fā)了特種混凝土和C60、C70高標號混凝土，滿足了常州市打造現(xiàn)代化城市建設的需要。
該公司在推進科技創(chuàng)新的過程中，他們自行研制的《混凝土生產(chǎn)微機控制管理系統(tǒng)》榮獲國家發(fā)明專利，并被建設部列為科技成果重點推廣項目；《復合式混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)》獲得國家實用新專利。在采用上述科技成果對企業(yè)的砼生產(chǎn)設備進行技術(shù)改造的同時，先后為全國30多個省市的150多條砼生產(chǎn)線提供技術(shù)服務。
近幾年來，該公司還研制開發(fā)了新型礦粉摻合料并運用。目前，該公司正在研制和開發(fā)綠色高性能混凝土和輕質(zhì)混凝土，為進一步提高混凝土的質(zhì)量作出不懈努力和永恒的追求。
30年來獲得國家級科技成果獎1項、部省級科技成果獎3項、市級科技成果獎2項、國家科技專利2項。
不斷有效投入的歷程
高投入才有高產(chǎn)出，攪拌站的發(fā)展就是不斷有效投入的歷程。
1980年初，該公司投入資金，對1978年建成的拌合樓進行技術(shù)改造，改建后的新攪拌樓年生產(chǎn)能力達到5萬立方米。隨著砼市場需求的不斷遞增，公司又先后于1986年和1994年引進德國ELBA全套設備，對工人新村砼生產(chǎn)線進行擴產(chǎn)改造，使砼年生產(chǎn)能力由5萬立方米、10萬立方米逐漸增加到35萬立方米。1992年，公司在東庫基地建立了第二條砼生產(chǎn)線，當年建設，當年投產(chǎn)。之后又投入大量資金先后三次進行擴產(chǎn)改造，年生產(chǎn)能力由初期的5萬立方米擴大到現(xiàn)在的45萬立方米。隨著國家、省、市對城市“禁現(xiàn)”攪拌管理力度的加大，公司的業(yè)務急劇上升，2004年以來，公司自籌資金近億元，征地83畝，建成了全國一流的新基地，3立方米生產(chǎn)線2條、2立方米生產(chǎn)線2條，共計4條砼生產(chǎn)線，使該公司砼年生產(chǎn)能力突破200萬立方米。到目前為止，該公司擁有攪拌車72輛，泵車6臺，固定泵4臺。2006年1—11月份，該公司生產(chǎn)供應混凝土115萬立方米，與去年同期相比增長了88．3%。
不斷提升核心競爭力的歷程
進入二十一世紀后，隨著常州城市建設力度的加大，政府管理力度的到位，一些能人志士將大量資金投入商品混凝土行業(yè)，使常州的商品混凝土進入了市場競爭階段。面對這一嚴峻形勢，公司把這看作是老企業(yè)喚發(fā)新春的又一機遇，他們采取了一系列有效措施，不斷提升企業(yè)核心競爭力。
——強化質(zhì)量管理，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提升核心競爭力。該公司在強化質(zhì)量管理方面搞了三個動作：一是建立了由質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量控制、質(zhì)量信息等內(nèi)容組成的質(zhì)量保證體系；二是全面落實質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制點崗位責任制，績效掛鉤，嚴格考核；三是在常州市同行業(yè)中率先通過了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證。
——恪守職業(yè)道德，以優(yōu)質(zhì)服務提升核心競爭力。隨著市場競爭的愈演愈烈，服務質(zhì)量已經(jīng)成為市場競爭的重要砝碼。公司制訂了《材供公司員工職業(yè)道德規(guī)范》和各崗位優(yōu)質(zhì)服務標準；完善綜合服務功能，創(chuàng)造了實用和富有特色的服務方式，把真誠、周到、自然、親切的家人般服務帶給客戶，變脆弱的客戶基礎為相互依存的伙伴關(guān)系。近幾年來，該公司向用戶發(fā)出的征求意見書反饋率達95%以上，用戶滿意率達100%。
——加強企業(yè)文化建設，以厚實的文化底蘊提升核心競爭力。能人治企是第一境界，制度治企是第二境界，文化治企是第三境界。該公司企業(yè)文化建設主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）確立了“塑成卓越品質(zhì)，鑄就美好世界”的企業(yè)共同愿景，該公司的《材供之歌》，通過嘹亮的歌聲，激勵員工奮發(fā)向上，不斷進取，進一步增強了企業(yè)的凝聚力。（2）從2004年以來逐步形成了由核心價值、服務宗旨、質(zhì)量方針、管理理念、經(jīng)營理念、營銷策略、經(jīng)營策略、全員營銷觀念等內(nèi)容組成的企業(yè)理念體系。并全面更新了員工的觀念，規(guī)范了員工的行為，提升了企業(yè)品牌的含金量。
——加強人力資源管理，以精干的員工隊伍提升核心競爭力。人是生產(chǎn)力三要素中最活躍的因素。公司在發(fā)展商品混凝土的歷程中始終堅持以人為本，在企業(yè)建立了“一崗多責”和“一專多能”培訓機制、員工競爭上崗機制和五種不同方式的分配激勵機制，建立了以《員工手冊》為標準的行業(yè)規(guī)范機制。與此同時，積極關(guān)愛員工，認真為員工辦實事，建立員工俱樂部，改善員工工作環(huán)境，讓員工共享企業(yè)的發(fā)展成果。從而激發(fā)了廣大員工愛崗敬業(yè)、熱愛企業(yè)、勤奮工作和開拓創(chuàng)新的積極性，使企業(yè)發(fā)展的動力真正來自于員工。
回首三十年歷程，公司2003—2004年度榮獲“中國混凝土行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”稱號；2005年榮獲“常州五一勞動獎狀”和“常州市明星企業(yè)”稱號；企業(yè)連續(xù)17年榮獲常州市文明單位標兵和連續(xù)12年榮獲江蘇省文明單位榮譽稱號。
（中國混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）
從1977年籌建商品混凝土生產(chǎn)基地開始，公司已走過了30年的發(fā)展歷程。這30年的發(fā)展歷程也是圍繞混凝土不斷進行技術(shù)創(chuàng)新的歷程，是不斷進行有效投入的歷程，是不斷進行提升企業(yè)核心競爭力的歷程……
不斷技術(shù)創(chuàng)新的歷程
任何事物的發(fā)展都是螺旋式上升的。商品混凝土的發(fā)展歷程也不例外。20世紀80年代，攪拌站的主要任務是努力提高商品混凝土的供應量，滿足市場需求。進入90年代后，隨著高樓大廈、立交橋和高速公路等現(xiàn)代化建設項目的開發(fā)，普通混凝土已經(jīng)不能滿足市場需求。為了滿足市場需求，該公司開始走科技創(chuàng)新之路，充分發(fā)揮科技人員的智慧，自行研制和開發(fā)了特種混凝土和C60、C70高標號混凝土，滿足了常州市打造現(xiàn)代化城市建設的需要。
該公司在推進科技創(chuàng)新的過程中，他們自行研制的《混凝土生產(chǎn)微機控制管理系統(tǒng)》榮獲國家發(fā)明專利，并被建設部列為科技成果重點推廣項目；《復合式混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)》獲得國家實用新專利。在采用上述科技成果對企業(yè)的砼生產(chǎn)設備進行技術(shù)改造的同時，先后為全國30多個省市的150多條砼生產(chǎn)線提供技術(shù)服務。
近幾年來，該公司還研制開發(fā)了新型礦粉摻合料并運用。目前，該公司正在研制和開發(fā)綠色高性能混凝土和輕質(zhì)混凝土，為進一步提高混凝土的質(zhì)量作出不懈努力和永恒的追求。
30年來獲得國家級科技成果獎1項、部省級科技成果獎3項、市級科技成果獎2項、國家科技專利2項。
不斷有效投入的歷程
高投入才有高產(chǎn)出，攪拌站的發(fā)展就是不斷有效投入的歷程。
1980年初，該公司投入資金，對1978年建成的拌合樓進行技術(shù)改造，改建后的新攪拌樓年生產(chǎn)能力達到5萬立方米。隨著砼市場需求的不斷遞增，公司又先后于1986年和1994年引進德國ELBA全套設備，對工人新村砼生產(chǎn)線進行擴產(chǎn)改造，使砼年生產(chǎn)能力由5萬立方米、10萬立方米逐漸增加到35萬立方米。1992年，公司在東庫基地建立了第二條砼生產(chǎn)線，當年建設，當年投產(chǎn)。之后又投入大量資金先后三次進行擴產(chǎn)改造，年生產(chǎn)能力由初期的5萬立方米擴大到現(xiàn)在的45萬立方米。隨著國家、省、市對城市“禁現(xiàn)”攪拌管理力度的加大，公司的業(yè)務急劇上升，2004年以來，公司自籌資金近億元，征地83畝，建成了全國一流的新基地，3立方米生產(chǎn)線2條、2立方米生產(chǎn)線2條，共計4條砼生產(chǎn)線，使該公司砼年生產(chǎn)能力突破200萬立方米。到目前為止，該公司擁有攪拌車72輛，泵車6臺，固定泵4臺。2006年1—11月份，該公司生產(chǎn)供應混凝土115萬立方米，與去年同期相比增長了88．3%。
不斷提升核心競爭力的歷程
進入二十一世紀后，隨著常州城市建設力度的加大，政府管理力度的到位，一些能人志士將大量資金投入商品混凝土行業(yè)，使常州的商品混凝土進入了市場競爭階段。面對這一嚴峻形勢，公司把這看作是老企業(yè)喚發(fā)新春的又一機遇，他們采取了一系列有效措施，不斷提升企業(yè)核心競爭力。
——強化質(zhì)量管理，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提升核心競爭力。該公司在強化質(zhì)量管理方面搞了三個動作：一是建立了由質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量控制、質(zhì)量信息等內(nèi)容組成的質(zhì)量保證體系；二是全面落實質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制點崗位責任制，績效掛鉤，嚴格考核；三是在常州市同行業(yè)中率先通過了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證。
——恪守職業(yè)道德，以優(yōu)質(zhì)服務提升核心競爭力。隨著市場競爭的愈演愈烈，服務質(zhì)量已經(jīng)成為市場競爭的重要砝碼。公司制訂了《材供公司員工職業(yè)道德規(guī)范》和各崗位優(yōu)質(zhì)服務標準；完善綜合服務功能，創(chuàng)造了實用和富有特色的服務方式，把真誠、周到、自然、親切的家人般服務帶給客戶，變脆弱的客戶基礎為相互依存的伙伴關(guān)系。近幾年來，該公司向用戶發(fā)出的征求意見書反饋率達95%以上，用戶滿意率達100%。
——加強企業(yè)文化建設，以厚實的文化底蘊提升核心競爭力。能人治企是第一境界，制度治企是第二境界，文化治企是第三境界。該公司企業(yè)文化建設主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）確立了“塑成卓越品質(zhì)，鑄就美好世界”的企業(yè)共同愿景，該公司的《材供之歌》，通過嘹亮的歌聲，激勵員工奮發(fā)向上，不斷進取，進一步增強了企業(yè)的凝聚力。（2）從2004年以來逐步形成了由核心價值、服務宗旨、質(zhì)量方針、管理理念、經(jīng)營理念、營銷策略、經(jīng)營策略、全員營銷觀念等內(nèi)容組成的企業(yè)理念體系。并全面更新了員工的觀念，規(guī)范了員工的行為，提升了企業(yè)品牌的含金量。
——加強人力資源管理，以精干的員工隊伍提升核心競爭力。人是生產(chǎn)力三要素中最活躍的因素。公司在發(fā)展商品混凝土的歷程中始終堅持以人為本，在企業(yè)建立了“一崗多責”和“一專多能”培訓機制、員工競爭上崗機制和五種不同方式的分配激勵機制，建立了以《員工手冊》為標準的行業(yè)規(guī)范機制。與此同時，積極關(guān)愛員工，認真為員工辦實事，建立員工俱樂部，改善員工工作環(huán)境，讓員工共享企業(yè)的發(fā)展成果。從而激發(fā)了廣大員工愛崗敬業(yè)、熱愛企業(yè)、勤奮工作和開拓創(chuàng)新的積極性，使企業(yè)發(fā)展的動力真正來自于員工。
回首三十年歷程，公司2003—2004年度榮獲“中國混凝土行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”稱號；2005年榮獲“常州五一勞動獎狀”和“常州市明星企業(yè)”稱號；企業(yè)連續(xù)17年榮獲常州市文明單位標兵和連續(xù)12年榮獲江蘇省文明單位榮譽稱號。
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