中聯(lián):我們始終沒有放棄自主創(chuàng)新主導(dǎo)權(quán)

中聯(lián)重科董事長詹純新：我們始終沒有放棄自主創(chuàng)新的主導(dǎo)權(quán)  

　　1992年，中聯(lián)重科悄然掛牌成立，當(dāng)時僅有8名科技人員，并以50萬元借款起步。

　　經(jīng)過14年的發(fā)展，如今的中聯(lián)重科總資產(chǎn)已超過40億元，員工6600多人。2006年1—9月份完成銷售收入34億元。

　　當(dāng)年的“小院”已躋身中國企業(yè)500強、中國機械工業(yè)100強、世界工程機械50強之列，形成了與世界同行業(yè)強勢品牌一爭短長的競爭實力。

　　“我們成功的核心就是始終沒有放棄自主創(chuàng)新的主導(dǎo)權(quán)！”中聯(lián)重科董事長詹純新說，當(dāng)初跟中聯(lián)同期進(jìn)入混凝土輸送泵的兩家企業(yè)，沈陽一家引進(jìn)德國技術(shù)的企業(yè)，已經(jīng)破產(chǎn)，湖北建機引進(jìn)日本技術(shù)，也宣告失敗，而同在工程機械領(lǐng)域中聯(lián)重科卻迅速崛起。

　　自主創(chuàng)新激活傳統(tǒng)國企

　　“依靠自主創(chuàng)新，中聯(lián)重科形成了了持續(xù)壯大的發(fā)展勢頭，這也讓我們有實力參與傳統(tǒng)國企的改革、改組和改造，握指成拳，聚集能量?！闭布冃逻@樣認(rèn)為。

　　中聯(lián)重科兼并湖南機床廠、重組并購浦沅集團(tuán)，均獲得了良好的效果。中聯(lián)重科以無形的企業(yè)文化融合帶動企業(yè)有形的資產(chǎn)整合，導(dǎo)入了“淘汰你的人不是你的競爭者，而應(yīng)是你自己”的全新觀念；此外，中聯(lián)重科植入企業(yè)新的機制和新的管理模式，依靠體制機制的創(chuàng)新，激活傳統(tǒng)國企自身的自主創(chuàng)新能力，使其重新煥發(fā)生機；三是整合了并購雙方的人才、技術(shù)、市場、管理資源，形成了合力。

　　在重組并購后的第一年，湖南機床廠各項經(jīng)濟指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，利潤是原來的3倍；浦沅集團(tuán)當(dāng)年實現(xiàn)的利潤超過重組并購前15年利潤的總和。

　　這兩宗涉及人數(shù)過8000人的重組并購，不僅沒有人員下崗，而且企業(yè)經(jīng)濟效益還快速提升，員工收入大幅提高，較好地處理了改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，被業(yè)內(nèi)稱之為“中聯(lián)模式”。

　　自主創(chuàng)新完善產(chǎn)業(yè)鏈

　　在自身規(guī)?；l(fā)展的同時，中聯(lián)重科充分認(rèn)識到，現(xiàn)代市場競爭不僅是企業(yè)與企業(yè)的競爭，更是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，健全自主創(chuàng)新的社會化協(xié)作體系，提高自主配套能力，是增強核心競爭力的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)對地方經(jīng)濟發(fā)展、對社會的一種責(zé)任。

　　中聯(lián)重科從管理、技術(shù)、文化、資本等各方面整合了協(xié)作配套廠，將其納入公司統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理，加強對上游配套企業(yè)的輻射，發(fā)揮中聯(lián)在產(chǎn)業(yè)鏈中的主體作用，打造產(chǎn)業(yè)集群，推動了行業(yè)生態(tài)鏈特別是本土配套企業(yè)的共同繁榮發(fā)展。

　　目前，在中聯(lián)周邊形成了一個由上百家極具活力的中小配套企業(yè)形成的企業(yè)群體。中聯(lián)重科配套廠湖南中立工程機械公司，已從當(dāng)初幾十人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)作坊發(fā)展成為產(chǎn)值近億元的長沙市利稅大戶，并安排農(nóng)民工就業(yè)300多人。

　　自主創(chuàng)新推動行業(yè)技術(shù)進(jìn)步

　　“作為有國家科研院所背景的企業(yè)，我們以引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步為責(zé)任?！?

　　詹純新認(rèn)為，一是要把握行業(yè)技術(shù)進(jìn)步方向，發(fā)揮好引領(lǐng)作用；二是要注重前瞻性技術(shù)、核心技術(shù)和共性技術(shù)的研究，發(fā)揮好推動行業(yè)科技持續(xù)進(jìn)步的中堅作用；三是注重國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂，發(fā)揮好標(biāo)桿作用。

　　以混凝土泵送機械為例，1992年前國內(nèi)市場被國外產(chǎn)品壟斷，在中聯(lián)重科的帶動下，國內(nèi)生產(chǎn)廠家已達(dá)上百家之多，我國自主品牌產(chǎn)品不僅奪回95%以上的國內(nèi)市場，而且已銷往海外市場，擁有了與跨國公司抗衡的能力。

　　目前，中聯(lián)重科的專業(yè)技術(shù)人員占全體員工的40%以上，其中，享受政府特殊津貼21人，國家和省部級中青年專家9人。自主創(chuàng)新讓中聯(lián)重科充分履行了引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要職責(zé)。近年來，先后主持、參與了300多項國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制、修訂，是178項有效標(biāo)準(zhǔn)的制、修訂歸口單位。先后完成重大科研和新產(chǎn)品課題645項，獲國家專利143項，其中，“九五”、“十五”和“863”等國家重點科技攻關(guān)課題25項、專題55項。

　　在引領(lǐng)行業(yè)科技水平整體提升的進(jìn)程中，中聯(lián)重科創(chuàng)造了許多的國內(nèi)第一。

　　在經(jīng)濟全球化浪潮撲面而來的21世紀(jì)，中聯(lián)重科通過技術(shù)、市場和資本的紐帶，聯(lián)結(jié)行業(yè)內(nèi)骨干企業(yè)，整合資源、優(yōu)化配置，大規(guī)模、高起點地推進(jìn)和振興中國機械裝備行業(yè)的科技進(jìn)步。