三一憑什么可以叫板徐工

　　最后，是價值承認(rèn)。員工的社會地位是與公司的社會地位成正比的。梁穩(wěn)根就曾經(jīng)跟三一的技術(shù)人員開玩笑：“你們就好比陽澄湖的大閘蟹。并不是因?yàn)樾泛?，而是因?yàn)樗顷柍魏模灾靛X。只要你有三一的工作經(jīng)驗(yàn)，在社會上不愁找不到工作?！彼?，三一技術(shù)人員的“腰板都是很硬的”。有些人從其他公司到三一來，并不是為了待遇，而是為了獲得價值承認(rèn)。

　　此外，從2001年8月1日開始，三一就在全公司范圍內(nèi)開始實(shí)施《專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理和激勵辦法》及《非專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理和激勵辦法》，而三一的高級技術(shù)人員每個人手里都攥著三一重工不少股權(quán)。

　　據(jù)三一重工人事管理部部長鄧荊輝介紹，為了獎勵技術(shù)人員的累積貢獻(xiàn)，避免人才流失，三一正準(zhǔn)備實(shí)施貢獻(xiàn)積分制：技術(shù)人員每年的貢獻(xiàn)都以一定的分值量化，每隔幾年針對不同的分值級別給技術(shù)人員提供除工資、獎金之外的其他福利獎勵。更有意思的是，三一揀起了國有企業(yè)都已不再使用的一些激勵辦法。比如：針對高級技術(shù)人員，三一會修建高檔住宅小區(qū)，夠級別的技術(shù)人員可以享受成本價購房。

　　業(yè)內(nèi)另一巨頭也對《中外管理》承認(rèn)：三一在激勵技術(shù)人員方面的一些做法“比較前瞻”。

　　人才網(wǎng)路

　　漢末，曹操在《短歌行》中說：“山不厭高，海不厭深。周公吐哺，天下歸心?！逼溲砸笠螅蟛湃艨?。

　　三一“網(wǎng)羅”技術(shù)人才的組織分內(nèi)外兩個方面：

　　對內(nèi)，三一在長沙的公共研究總部有兩個：一個是研究本院；一個是智能研究本院。兩個研究本院負(fù)責(zé)公共研究平臺的開發(fā)，比如：標(biāo)準(zhǔn)制定和前沿探索性的技術(shù)跟蹤。下面各子公司都有自己的研究院，上文提及的三一重機(jī)公司的前身就是三一重工在北京的研究院。這些研究院實(shí)行雙重管理，行政上隸屬于子公司，業(yè)務(wù)上歸研究本院管理，而兩大研究本院歸易小剛管理。所有的職稱評定歸人力資源本部和易小剛組織的評定委員會管理?，F(xiàn)在三一所有的技術(shù)人員約占全集團(tuán)總?cè)藬?shù)的10%左右。

　　易小剛認(rèn)為：分布在北京、上海、沈陽、深圳、西安、重慶幾地的研究院是三一在研發(fā)上最大的手筆。原來也沒想搞分散在各地的研究院，但隨著公司發(fā)展，湖南的人才越來越缺乏，而許多外地人又不習(xí)慣到湖南來，于是三一就把研究院建到人才所在地。此外，三一還在德國、美國和日本設(shè)置了事務(wù)所，專門從事技術(shù)引進(jìn)、市場信息捕捉、尋找與優(yōu)秀企業(yè)的合資機(jī)會、海外建廠的前期準(zhǔn)備等工作。

　　研究院分布在各地，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理？PDM(ERP系統(tǒng)下的研發(fā)系統(tǒng))是最大的功臣。通過PDM系統(tǒng)，技術(shù)人員可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公，進(jìn)行異地同步設(shè)計。同樣一個部件上的兩個零件，你設(shè)計的我隨時可以在電腦里看到，我也能看到你的設(shè)計方案，可以隨時互相調(diào)用。“當(dāng)時設(shè)立各地研究院的時候，還想各地要搞不同的產(chǎn)品，現(xiàn)在看，有了PDM系統(tǒng)，就沒有這個必要了。異地設(shè)計的好處是各地的技術(shù)人員可能有自己的技術(shù)特長，這樣就可以發(fā)揮所長并得到經(jīng)驗(yàn)共享。上萬張圖紙由PDM管理，要調(diào)用起來非常快?！币仔傉f。

　　對外，清華等多所高等名校和社會上各研究院都是三一最好的合作伙伴。為什么要和外界合作，而不直接“挖人”？易小剛的看法是：企業(yè)更注重技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用，但有些問題的解決需要理論分析。易小剛舉了一個例子：泵車的臂架有抖動問題，這就牽涉到一些理論問題，比如：頻譜分析、應(yīng)力分析、剛性分析，這是大學(xué)的拿手好戲，但企業(yè)做則得不償失。所以企業(yè)要整合社會技術(shù)資源。

　　就這樣，三一在池塘里投下幾顆石子兒，一池春水立馬就激活了。

　　還是缺人

　　即便如此，在回答三一發(fā)展的瓶頸是什么的時候，向文波和易小剛的看法非常一致：三一的發(fā)展對人才的需求已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了社會可以提供的能力。這也是作為企業(yè)家的向文波在博客上頻頻關(guān)注教育改革的根本原因。“你給我推薦一個好的技術(shù)人員我發(fā)你兩萬元獎金，這是我們的制度?！毕蛭牟ㄇ蟛判那小Ｒ仔偩唧w指出：現(xiàn)在全國的液壓人才缺口太大。鄧荊輝則補(bǔ)充：三一現(xiàn)在最缺乏的還是國際化人才。

　　與國際巨頭相比，中國工程機(jī)械行業(yè)整體上還存在差距。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：技術(shù)和裝備方面都不是問題，目前缺乏的還是高素質(zhì)、高技能的工藝師。因?yàn)槿狈Ω呒壒に嚾瞬?，中國工程機(jī)械企業(yè)在生產(chǎn)工藝上還有待提高?！熬拖衲切﹦傞_始攬活的裝修隊(duì)，沒有經(jīng)過專業(yè)化培訓(xùn)，他在意識上就沒有精細(xì)化的概念。不過我們也沒有必要多說什么，時間會使這個問題得到緩解的”。

　　一個現(xiàn)實(shí)難題……

　　日前，科技部部長徐冠華接受央視專訪時坦言：科技部曾計劃到2005年，中國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上的投入要占到企業(yè)銷售額的1.5%，遺憾的是這個目標(biāo)并未實(shí)現(xiàn)。原因是中國企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的重視普遍不夠?？萍疾慷ㄏ碌男履繕?biāo)是：到2010年，這個比例要達(dá)到2%。

　　據(jù)向文波介紹：三一每年在技術(shù)創(chuàng)新上的投入已占銷售額的4%～7%(行業(yè)平均水平的3～5倍)。

　　三一為何能舍得在創(chuàng)新上大投入？易小剛給出了答案：在工程機(jī)械行業(yè)，中國企業(yè)為什么能走在世界前面，得益于這個行業(yè)的毛利率很高(40%～50%)。對大多數(shù)其他低毛利企業(yè)而言，沒有錢投入就只能做簡單的生產(chǎn)，這是很危險的。“我國的推土機(jī)一直不能大批量進(jìn)軍國際市場，原因是企業(yè)總堅(jiān)持薄利多銷。薄利多銷是有問題的。如果國家沒有戰(zhàn)略性的支持，沒有研發(fā)投入，這個行業(yè)再過20年仍然是這個水平，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級？現(xiàn)在推土機(jī)只能賣鋼材的價錢了?！币仔傉劶爸链嗽捳Z中充滿憂慮。

　　三一強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新中想像力和膽識的重要性，但是，對于大多數(shù)身處“紅?！钡钠髽I(yè)而言，沒有高毛利率支撐，我們的“希望在哪里”？

　　白立新說：“在去年的政協(xié)會議上，有知名企業(yè)家就提議國家應(yīng)該組織十年科技大會戰(zhàn)，其實(shí)這是很有遠(yuǎn)見的倡議，組織全社會的力量，整體提升技術(shù)能力，是中國作為制造大國的戰(zhàn)略選擇?！?/FONT>