方圓集團2006年半年工作總結召開
2006-08-18 00:00
方圓集團2006年半年工作總結大會召開，會上回顧了半年的各項工作，肯定了成績，指出了存在的問題，分析了當前的形勢，部署落實了下半年的各項工作，總結大會的主題是《推進企業(yè)改革激發(fā)活力，強化責任意識加快發(fā)展》。
集團總經(jīng)理吳常偉在會上做了題為“推進企業(yè)改革激發(fā)活力，強化責任意識加快發(fā)展”的半年工作總結報告。報告共分三部分，分別是上半年的工作回顧、工作中存在的問題和不足、下半年的工作部署。
在下半年的工作部署中，會議要求全體干部職工要全面行動起來，在深入貫徹落實22字方針、職工素質(zhì)教育指導思想的基礎上，推進企業(yè)改革，強化全員責任，提高整體素質(zhì)，加大創(chuàng)新力度，開展內(nèi)部挖潛，增強競爭能力，提高經(jīng)濟效益，圓滿完成全年任務。
（一）用改革的力量激發(fā)創(chuàng)造性。下半年，要堅定不移的推進和深化企業(yè)改革，解決企業(yè)改革過程中出現(xiàn)的各種問題，進一步理順關系，加強協(xié)調(diào)協(xié)作，規(guī)范管理程序，嚴格管理制度，強化管理措施，兌現(xiàn)獎勵辦法，激發(fā)和調(diào)動全體員工及企業(yè)經(jīng)營管理者的積極性和創(chuàng)造性。
（二）強化素質(zhì)教育，增強責任意識。按照“虛心學習、扎實工作、認真負責、敬業(yè)愛崗”的指導思想，加強職工素質(zhì)教育。開展多種形式的教育培訓活動，大力營造良好的學習氛圍。全體干部職工必須時刻銘記：責任，是人的靈魂，是成功的基石；溝通，是打開心靈的窗戶，是學習提高的橋梁；虛心，是做人的本質(zhì)，是進步的開始。
（三）研究市場形勢，靈活組織銷售。要全面加強銷售對于建設，結合市場狀況，調(diào)整營銷機構。要堅持面向市場，密切聯(lián)系用戶，各企業(yè)法人、負責人要經(jīng)常性的“走出去”，走向市場，走向用戶，掌握市場的形勢，了解市場的變化，聽取用戶的呼聲，及時滿足用戶的需求，不斷擴大市場銷售的范圍。
（四）把準市場信息，科學合理采購。金屬材料有限公司、物資貿(mào)易有限公司必須緊緊盯住市場，及時搜集和掌握市場信息，認真分析和了解需求狀況，科學合理的安排采購，提高資金利用率，提高經(jīng)濟效益。
（五）推進技術創(chuàng)新，大搞內(nèi)部挖潛。要圍繞新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改造、工藝革新、降低成本開展技術創(chuàng)新活動，大型革新改造之風。
（六）調(diào)整管理措施，嚴格目標考核。根據(jù)改革的要求進一步規(guī)范企業(yè)管理，調(diào)整和解決管理中的矛盾和問題。
（七）注重新項目建設，加快發(fā)展步伐。在建的植物油項目工程要按照規(guī)劃進度快速推進，確保實現(xiàn)“當年規(guī)劃，當年建設，當年投產(chǎn)，當年見效”的總體目標。上海鐳?？滇t(yī)療設備有限公司要集中力量搞好市場調(diào)研、設備購進和技術攻關，力爭早日投產(chǎn)，并為擴大規(guī)模、拓展新項目奠定良好基礎。
（中國混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）
集團總經(jīng)理吳常偉在會上做了題為“推進企業(yè)改革激發(fā)活力，強化責任意識加快發(fā)展”的半年工作總結報告。報告共分三部分，分別是上半年的工作回顧、工作中存在的問題和不足、下半年的工作部署。
在下半年的工作部署中，會議要求全體干部職工要全面行動起來，在深入貫徹落實22字方針、職工素質(zhì)教育指導思想的基礎上，推進企業(yè)改革，強化全員責任，提高整體素質(zhì)，加大創(chuàng)新力度，開展內(nèi)部挖潛，增強競爭能力，提高經(jīng)濟效益，圓滿完成全年任務。
（一）用改革的力量激發(fā)創(chuàng)造性。下半年，要堅定不移的推進和深化企業(yè)改革，解決企業(yè)改革過程中出現(xiàn)的各種問題，進一步理順關系，加強協(xié)調(diào)協(xié)作，規(guī)范管理程序，嚴格管理制度，強化管理措施，兌現(xiàn)獎勵辦法，激發(fā)和調(diào)動全體員工及企業(yè)經(jīng)營管理者的積極性和創(chuàng)造性。
（二）強化素質(zhì)教育，增強責任意識。按照“虛心學習、扎實工作、認真負責、敬業(yè)愛崗”的指導思想，加強職工素質(zhì)教育。開展多種形式的教育培訓活動，大力營造良好的學習氛圍。全體干部職工必須時刻銘記：責任，是人的靈魂，是成功的基石；溝通，是打開心靈的窗戶，是學習提高的橋梁；虛心，是做人的本質(zhì)，是進步的開始。
（三）研究市場形勢，靈活組織銷售。要全面加強銷售對于建設，結合市場狀況，調(diào)整營銷機構。要堅持面向市場，密切聯(lián)系用戶，各企業(yè)法人、負責人要經(jīng)常性的“走出去”，走向市場，走向用戶，掌握市場的形勢，了解市場的變化，聽取用戶的呼聲，及時滿足用戶的需求，不斷擴大市場銷售的范圍。
（四）把準市場信息，科學合理采購。金屬材料有限公司、物資貿(mào)易有限公司必須緊緊盯住市場，及時搜集和掌握市場信息，認真分析和了解需求狀況，科學合理的安排采購，提高資金利用率，提高經(jīng)濟效益。
（五）推進技術創(chuàng)新，大搞內(nèi)部挖潛。要圍繞新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改造、工藝革新、降低成本開展技術創(chuàng)新活動，大型革新改造之風。
（六）調(diào)整管理措施，嚴格目標考核。根據(jù)改革的要求進一步規(guī)范企業(yè)管理，調(diào)整和解決管理中的矛盾和問題。
（七）注重新項目建設，加快發(fā)展步伐。在建的植物油項目工程要按照規(guī)劃進度快速推進，確保實現(xiàn)“當年規(guī)劃，當年建設，當年投產(chǎn)，當年見效”的總體目標。上海鐳?？滇t(yī)療設備有限公司要集中力量搞好市場調(diào)研、設備購進和技術攻關，力爭早日投產(chǎn)，并為擴大規(guī)模、拓展新項目奠定良好基礎。
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