提升服務品質 三一實施零部件品種控制戰(zhàn)略舉措
近日，三一集團發(fā)出文件，決定成立專業(yè)標準化工作組，實施產品零部件品種控制的戰(zhàn)略舉措。
經過十多年的發(fā)展，三一已全面進入工程機械制造領域，產品拓展到建筑機械、筑路機械、起重機械等22大類110多種規(guī)格。記者從三一集團標準化工作組了解到，由于公司產品類別多、型號多，使得產品零部件的數(shù)量更多。以油缸為例，物料編碼多達1200多種，倉庫備料400多種，其它的通用零部件、電氣元器的物料編碼和倉庫備料數(shù)量都很大。寵大的產品零部件數(shù)量，給零部件的采購、倉儲、生產、銷售等帶來了巨大的壓力，壓縮了產品的利潤空間。
三一重工執(zhí)行總裁易小剛更為深刻地表示，三一要成為世界級企業(yè)，產品零部件品種數(shù)量的快速增長已成為技術上和經營管理上的嚴重阻力，必須實施產品零部件品種控制的戰(zhàn)略舉措。他說：“零部件品種控制盡管推動起來難度很大，但必須作為一個運動來推！”
隨著這一文件的下發(fā)，三一集團各研究院已組織研發(fā)工程師和標準化工程師學習、討論實施產品零部件品種控制的戰(zhàn)略意義。在集團公司的標準化工作例會上，易小剛要求全體研發(fā)隊伍的研發(fā)工程師和標準化工程師必須長期、自覺地運用產品零部件品種控制來處理產品設計過程的問題。
據(jù)了解，目前，三一集團所屬各公司已按零部件分類，成立標準化工作組并立項。公司標準化委員會將按照《研發(fā)項目考核辦法》，對各專業(yè)標準化工作組的工作開展情況進行檢查、考核和獎罰。
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在發(fā)達國家，“物種壓縮”已成功地為企業(yè)創(chuàng)造了巨額效益。道依茨公司認為，物種多樣化是利潤的殺手。根據(jù)他們的測算，每壓縮一個品種可節(jié)約間接成本2000DMK，這個公司1996年壓縮物種10000個，標準化效益2000萬DMK。
“物種壓縮”在中國標準化術語中叫“品種控制”（通用零部件、儀器儀表、電子元件的優(yōu)化和壓縮，材料的限用）即“為滿足主要需要，對產品（組成產品的零部件）、過程或服務的量值或種類數(shù)量的最佳選擇?！逼湓硎菢藴驶夹g中的“簡化”。
簡化（品種控制）產生效益的機理：
1.在互換性原理的支持下，品種的減少意味著同一品種、數(shù)量的增加，必然帶來成本降低；
2.便于采用先進的工藝方法，提高生產效率和質量；
3.品種減少，可以簡化管理，減少采購、倉庫保管和檢測的成本；
4.提高設計、工藝、生產的工作效率。
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