徐工構(gòu)建適應(yīng)國際化戰(zhàn)略黨務(wù)新模式
2006-07-11 00:00
徐工集團(tuán)多年來是媒體關(guān)注的熱點(diǎn)：2003年?duì)I業(yè)收入、銷售收入雙超百億元；連續(xù)多年保持著工程機(jī)械行業(yè)絕對(duì)龍頭的地位；工程機(jī)械行業(yè)第一個(gè)“中國馳名商標(biāo)”；徐工改制吸引了全球的目光；今年前6個(gè)月，集團(tuán)營業(yè)收入又將突破100億元，出口創(chuàng)匯將突破一億美元……徐工集團(tuán)這樣一個(gè)老牌國企，為什么能取得如此輝煌的成功? 記者6月24日在徐工集團(tuán)采訪與徐工領(lǐng)導(dǎo)和干部交談中，感到的是集團(tuán)17年來釋放出的綿綿不絕的內(nèi)力的關(guān)鍵在于：發(fā)展創(chuàng)新，以人為本，凝心聚力，培育新型企業(yè)文化，構(gòu)建了一個(gè)適應(yīng)企業(yè)國際化戰(zhàn)略發(fā)展要求的黨務(wù)工作新模式。
發(fā)展是硬道理
面對(duì)市場的風(fēng)云變幻和日益激烈競爭形勢，無論是在工程機(jī)械市場低迷之時(shí)，還是在市場火爆之際，徐工集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理”，注重發(fā)揮黨組織的火車頭作用，始終把促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展作為黨委工作的第一要?jiǎng)?wù)，把黨建思想政治工作融入企業(yè)的管理、營銷、技術(shù)、質(zhì)量工作中。
2005年上半年，由于國家實(shí)施宏觀調(diào)控影響，工程機(jī)械市場大幅下滑，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。徐工黨委堅(jiān)持不懈地開展形勢教育活動(dòng)，向干部職工講形勢、交任務(wù)、定措施、促實(shí)干，鼓勵(lì)全體干部職工始終保持旺盛的工作斗志，并在全集團(tuán)大力開展“兩超兩控四賽”勞動(dòng)競賽（超實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入、工業(yè)銷售收入、自營出口目標(biāo)，超實(shí)現(xiàn)公司的利潤目標(biāo)；控銷售、管理、財(cái)務(wù)三項(xiàng)費(fèi)用目標(biāo)，控成品資金、應(yīng)收帳款兩項(xiàng)資金占用目標(biāo)；賽團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、賽降本增效、賽品質(zhì)創(chuàng)新、賽安全環(huán)保），掀起了科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展的全員勞動(dòng)競賽熱潮，在面臨諸多不利的競爭形勢下，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入達(dá)到173億元，超過了行業(yè)平均增幅，出口創(chuàng)匯首次突破一億美元。
創(chuàng)新是動(dòng)力源
黨建思想政治工作的生命力在于創(chuàng)新。徐工集團(tuán)黨委在適應(yīng)新形勢發(fā)展中，善于跳出習(xí)慣的思維模式，堅(jiān)持“繼承、融合、創(chuàng)新”的原則，創(chuàng)造性地開展黨務(wù)工作。為了使黨建工作朝著科學(xué)化、規(guī)范化的模式運(yùn)行，集團(tuán)黨委先后制定并不斷完善了《基層黨建責(zé)任制考核》制度，對(duì)黨建工作量化考核，除黨建和思想政治工作指標(biāo)外，還增加了生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、市場反饋、改革改制等內(nèi)容，使之更貼近企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，更好地為企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。
在徐工集團(tuán)，傳統(tǒng)的三會(huì)一課、家訪談心、黨群結(jié)對(duì)子、黨員責(zé)任區(qū)等都得到了長期堅(jiān)持，同時(shí)每年又有大量創(chuàng)新性的黨建思想政治工作在運(yùn)行，注重把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育取得的成果和成熟的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中去，建立黨建和思想政治工作的長效機(jī)制。黨委設(shè)立了“黨建思想政治工作創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”，幾年中已涌現(xiàn)出20多項(xiàng)新成果并應(yīng)用到實(shí)際工作中，像雨后春筍般遍地生根，呈現(xiàn)出昂然生機(jī)，如黨員“五助”主題實(shí)踐活動(dòng)，思想政治工作三維模型法、每月一次的管理者沙龍、首席員工制、黨員旗幟工程、“1+4工作法”等各項(xiàng)“特色”活動(dòng)，有力地豐富了黨建工作內(nèi)容，增強(qiáng)了黨務(wù)工作的生機(jī)和活力，又促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展。
文化是點(diǎn)金石
徐工集團(tuán)誕生于1989年，由徐州多家企業(yè)組建整合而成。品牌整合容易，但各企業(yè)之間要想文化融合則比較難。時(shí)隔兩年，徐工人對(duì)于2004年“徐工”成為國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)首個(gè)“中國馳名商標(biāo)”，喜悅之情仍然溢于言表。這是徐工集團(tuán)“以提高企業(yè)持續(xù)競爭力和改革改制為中心”的團(tuán)隊(duì)理念的升華，正是各方凝心聚力，在集團(tuán)成立15年后正果終成，從多品牌整合成了單一品牌，徐工已成為工程機(jī)械用戶中響當(dāng)當(dāng)?shù)摹笆走x品牌”。
徐工集團(tuán)黨委不但注重提煉和整合企業(yè)文化，還注重員工的廣泛心理認(rèn)同，使員工更自覺自愿地為企業(yè)貢獻(xiàn)心智和力量。一年來，1000多名一線在崗黨員簽訂了“共產(chǎn)黨員行動(dòng)卡”，按照“一幫一”結(jié)對(duì)互助和“問題共究、先進(jìn)共建”的團(tuán)隊(duì)互助形式，大大提升了職工的進(jìn)取力。有難題時(shí)就會(huì)出現(xiàn)黨員、干部的身影，而員工點(diǎn)滴進(jìn)步都會(huì)得到組織的肯定，會(huì)有精神鼓勵(lì)、年度獎(jiǎng)勵(lì)、業(yè)績、照片上榜。同時(shí)，集團(tuán)每年給大家充分的學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)，為員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，管理人員全部競聘上崗，各級(jí)公司全部實(shí)施“廠務(wù)公開”、重大決策讓職工有知情權(quán)、參與權(quán)。因此，“徐工”干部職工的心氣比較高、人氣比較旺、干勁比較足。
除產(chǎn)品和市場競爭外，“徐工”在人才上也面臨著外資企業(yè)和民營企業(yè)的圍攻，并多許以優(yōu)厚的薪酬，但從“徐工”走的人很少。這幾年徐工集團(tuán)在內(nèi)部持續(xù)開展“忠誠、信用”主題教育，大力倡導(dǎo)“徐工的利益高于一切”的理念，注重“嚴(yán)格、踏實(shí)、上進(jìn)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神教育，企業(yè)涌現(xiàn)了如科技戰(zhàn)線的全國女勞模閆麗娟、優(yōu)秀技能工人“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者畢可順、心系市場和用戶的營銷員工市十大優(yōu)秀黨員徐永輝等一大批有知識(shí)、有技能、忠誠于企業(yè)、誠實(shí)守信的優(yōu)秀員工。在徐工，一萬多干部員工精神充沛、信心十足，企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)紅紅火火。
今年以來，徐工又取得了飛速的發(fā)展，“徐工”日前又榮獲徐州的“經(jīng)濟(jì)名片”。對(duì)此徐工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層深感發(fā)展的責(zé)任與壓力很大，徐工在未來的競爭當(dāng)中，將以生產(chǎn)經(jīng)營和改革改制為中心，創(chuàng)新黨建和思想政治新模式，立足全球吸引更優(yōu)秀的科技、研發(fā)、制造、管理人才；不僅繼續(xù)保持國內(nèi)領(lǐng)先，還要在國際市場上占有重要的一席之地，使“徐工”品牌揚(yáng)名在世界工程機(jī)械市場。
（中國混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
發(fā)展是硬道理
面對(duì)市場的風(fēng)云變幻和日益激烈競爭形勢，無論是在工程機(jī)械市場低迷之時(shí)，還是在市場火爆之際，徐工集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理”，注重發(fā)揮黨組織的火車頭作用，始終把促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展作為黨委工作的第一要?jiǎng)?wù)，把黨建思想政治工作融入企業(yè)的管理、營銷、技術(shù)、質(zhì)量工作中。
2005年上半年，由于國家實(shí)施宏觀調(diào)控影響，工程機(jī)械市場大幅下滑，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。徐工黨委堅(jiān)持不懈地開展形勢教育活動(dòng)，向干部職工講形勢、交任務(wù)、定措施、促實(shí)干，鼓勵(lì)全體干部職工始終保持旺盛的工作斗志，并在全集團(tuán)大力開展“兩超兩控四賽”勞動(dòng)競賽（超實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入、工業(yè)銷售收入、自營出口目標(biāo)，超實(shí)現(xiàn)公司的利潤目標(biāo)；控銷售、管理、財(cái)務(wù)三項(xiàng)費(fèi)用目標(biāo)，控成品資金、應(yīng)收帳款兩項(xiàng)資金占用目標(biāo)；賽團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、賽降本增效、賽品質(zhì)創(chuàng)新、賽安全環(huán)保），掀起了科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展的全員勞動(dòng)競賽熱潮，在面臨諸多不利的競爭形勢下，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入達(dá)到173億元，超過了行業(yè)平均增幅，出口創(chuàng)匯首次突破一億美元。
創(chuàng)新是動(dòng)力源
黨建思想政治工作的生命力在于創(chuàng)新。徐工集團(tuán)黨委在適應(yīng)新形勢發(fā)展中，善于跳出習(xí)慣的思維模式，堅(jiān)持“繼承、融合、創(chuàng)新”的原則，創(chuàng)造性地開展黨務(wù)工作。為了使黨建工作朝著科學(xué)化、規(guī)范化的模式運(yùn)行，集團(tuán)黨委先后制定并不斷完善了《基層黨建責(zé)任制考核》制度，對(duì)黨建工作量化考核，除黨建和思想政治工作指標(biāo)外，還增加了生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、市場反饋、改革改制等內(nèi)容，使之更貼近企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，更好地為企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。
在徐工集團(tuán)，傳統(tǒng)的三會(huì)一課、家訪談心、黨群結(jié)對(duì)子、黨員責(zé)任區(qū)等都得到了長期堅(jiān)持，同時(shí)每年又有大量創(chuàng)新性的黨建思想政治工作在運(yùn)行，注重把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育取得的成果和成熟的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中去，建立黨建和思想政治工作的長效機(jī)制。黨委設(shè)立了“黨建思想政治工作創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”，幾年中已涌現(xiàn)出20多項(xiàng)新成果并應(yīng)用到實(shí)際工作中，像雨后春筍般遍地生根，呈現(xiàn)出昂然生機(jī)，如黨員“五助”主題實(shí)踐活動(dòng)，思想政治工作三維模型法、每月一次的管理者沙龍、首席員工制、黨員旗幟工程、“1+4工作法”等各項(xiàng)“特色”活動(dòng)，有力地豐富了黨建工作內(nèi)容，增強(qiáng)了黨務(wù)工作的生機(jī)和活力，又促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展。
文化是點(diǎn)金石
徐工集團(tuán)誕生于1989年，由徐州多家企業(yè)組建整合而成。品牌整合容易，但各企業(yè)之間要想文化融合則比較難。時(shí)隔兩年，徐工人對(duì)于2004年“徐工”成為國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)首個(gè)“中國馳名商標(biāo)”，喜悅之情仍然溢于言表。這是徐工集團(tuán)“以提高企業(yè)持續(xù)競爭力和改革改制為中心”的團(tuán)隊(duì)理念的升華，正是各方凝心聚力，在集團(tuán)成立15年后正果終成，從多品牌整合成了單一品牌，徐工已成為工程機(jī)械用戶中響當(dāng)當(dāng)?shù)摹笆走x品牌”。
徐工集團(tuán)黨委不但注重提煉和整合企業(yè)文化，還注重員工的廣泛心理認(rèn)同，使員工更自覺自愿地為企業(yè)貢獻(xiàn)心智和力量。一年來，1000多名一線在崗黨員簽訂了“共產(chǎn)黨員行動(dòng)卡”，按照“一幫一”結(jié)對(duì)互助和“問題共究、先進(jìn)共建”的團(tuán)隊(duì)互助形式，大大提升了職工的進(jìn)取力。有難題時(shí)就會(huì)出現(xiàn)黨員、干部的身影，而員工點(diǎn)滴進(jìn)步都會(huì)得到組織的肯定，會(huì)有精神鼓勵(lì)、年度獎(jiǎng)勵(lì)、業(yè)績、照片上榜。同時(shí)，集團(tuán)每年給大家充分的學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)，為員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，管理人員全部競聘上崗，各級(jí)公司全部實(shí)施“廠務(wù)公開”、重大決策讓職工有知情權(quán)、參與權(quán)。因此，“徐工”干部職工的心氣比較高、人氣比較旺、干勁比較足。
除產(chǎn)品和市場競爭外，“徐工”在人才上也面臨著外資企業(yè)和民營企業(yè)的圍攻，并多許以優(yōu)厚的薪酬，但從“徐工”走的人很少。這幾年徐工集團(tuán)在內(nèi)部持續(xù)開展“忠誠、信用”主題教育，大力倡導(dǎo)“徐工的利益高于一切”的理念，注重“嚴(yán)格、踏實(shí)、上進(jìn)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神教育，企業(yè)涌現(xiàn)了如科技戰(zhàn)線的全國女勞模閆麗娟、優(yōu)秀技能工人“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者畢可順、心系市場和用戶的營銷員工市十大優(yōu)秀黨員徐永輝等一大批有知識(shí)、有技能、忠誠于企業(yè)、誠實(shí)守信的優(yōu)秀員工。在徐工，一萬多干部員工精神充沛、信心十足，企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)紅紅火火。
今年以來，徐工又取得了飛速的發(fā)展，“徐工”日前又榮獲徐州的“經(jīng)濟(jì)名片”。對(duì)此徐工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層深感發(fā)展的責(zé)任與壓力很大，徐工在未來的競爭當(dāng)中，將以生產(chǎn)經(jīng)營和改革改制為中心，創(chuàng)新黨建和思想政治新模式，立足全球吸引更優(yōu)秀的科技、研發(fā)、制造、管理人才；不僅繼續(xù)保持國內(nèi)領(lǐng)先，還要在國際市場上占有重要的一席之地，使“徐工”品牌揚(yáng)名在世界工程機(jī)械市場。
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