華潤集團(tuán)召開2006年經(jīng)理人年會
5月11-12日,華潤(集團(tuán))有限公司2006年經(jīng)理人年會在白洋淀管理培訓(xùn)學(xué)院召開。本屆年會的主題是“效率管理,卓越成長”。陳新華董事長、宋林總經(jīng)理等全體集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及來自華潤集團(tuán)各利潤中心、職能部室共170多位經(jīng)理人參加了本次會議。應(yīng)邀到會的還有國有重點(diǎn)企業(yè)監(jiān)事會何家成主席、國資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理一局時希平局長等領(lǐng)導(dǎo)。丁亞力副總經(jīng)理主持會議。 2005年是華潤集團(tuán)歷史上具有里程碑意義的一年。集團(tuán)在行業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)優(yōu)化、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面都取得了新的進(jìn)步,業(yè)績再創(chuàng)新高,營業(yè)額從2001年的334.8億港元增長到752億,增長1.25倍;經(jīng)營利潤從2001年的22.7億增長到59.7億,增長1.63倍;凈利潤從2001年的17.57億增長到61.6億,增長2.51倍;總資產(chǎn)從2001年的581.7億增長到1351.5億,增長1.32倍;總資產(chǎn)回報(bào)率從2001年的3%提升到5%,股東資金回報(bào)率從2001年的7%提升到17%,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從2001年的58%提升到64%。提前完成了“再造華潤”的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo),為把華潤建設(shè)成為優(yōu)秀的國有控股企業(yè),實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值和員工價(jià)值最大化,構(gòu)建了更加堅(jiān)實(shí)的平臺。 宋林總經(jīng)理在會上作了“轉(zhuǎn)型、重生、奮進(jìn)——再造華潤戰(zhàn)略回顧與前瞻”的工作報(bào)告,他從十九個方面全面系統(tǒng)地回顧“再造華潤”戰(zhàn)略實(shí)施以來集團(tuán)在各方面發(fā)生的深刻變化,就華潤下一步發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)作了前瞻和展望,并對今年下半年的工作提出了要求。 集團(tuán)董事會辦公室王春城總經(jīng)理和集團(tuán)人事部李小芬副總經(jīng)理分別就客戶滿意度調(diào)查和經(jīng)理人滿意度調(diào)查作了專題演講。會議還隆重舉行了2005年度華潤集團(tuán)最佳管理獎頒獎儀式,9個利潤中心管理團(tuán)隊(duì)分別獲得華潤集團(tuán)“最佳競爭力提升獎”、“最佳業(yè)績獎”、“最佳增長獎”、“最佳投資回報(bào)”、“最佳創(chuàng)新獎”。 陳新華董事長作了總結(jié)講話。他從三個方面的闡述了“華潤的追求”:一、追求持續(xù)發(fā)展;二、追求業(yè)績第一;三、追求以人為本。 他說,華潤必須“追求持續(xù)發(fā)展”:企業(yè)不發(fā)展就是倒退,不發(fā)展就是滅亡;發(fā)展必須走正路;必須控制發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。“業(yè)績第一”要從三個方面去理解:經(jīng)濟(jì)責(zé)任(經(jīng)濟(jì)指標(biāo));提高人的水平也是發(fā)展生產(chǎn)力及培養(yǎng)人的方式;能貢獻(xiàn)創(chuàng)新、實(shí)用的管理理念和方法?!耙匀藶楸尽笔侵福褐v團(tuán)隊(duì),一把手要善于培養(yǎng)人、識別人,能把別人的優(yōu)點(diǎn)充分調(diào)動起來;華潤用人的制度是:誰能行,誰就干,誰的業(yè)績好,業(yè)績實(shí),誰就上;關(guān)注職工的身體健康,生命安全;營造一個能干事,適于成長的工作環(huán)境。 陳董最后說,不論你是什么身份;不管你是什么時間加入華潤;不計(jì)你是什么途徑加入華潤,只要你愿意肩負(fù)華潤的莊嚴(yán)使命;只要你認(rèn)同華潤的理念和文化;只要你有專業(yè)水平;只要你能做出業(yè)績,你都會有機(jī)會,實(shí)現(xiàn)自己的夢想! |
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