鄭曉冬：限制發(fā)達(dá)地區(qū)拌站數(shù)量 推動落后地區(qū)預(yù)拌砼發(fā)展/

      作為商品混凝土發(fā)展較好的地區(qū)——山東省，在2005年帶來一連串的驚喜，散裝水泥全國奪魁、商品砼產(chǎn)量進(jìn)一步增加等等一系列捷報令我們對山東商品砼市場的上升空間相當(dāng)看好。2005年山東省商品混凝土產(chǎn)量為2000多萬方，預(yù)測2006年全省預(yù)拌混凝土使用量會有新的突破，有望達(dá)到3000萬方左右。

      那么，為什么資源大省山東在水泥及混凝土機(jī)械有著大好發(fā)展的前提下，商混的前進(jìn)卻始終無法逾越那道底線？帶著這樣的問題，我們走訪了山東混凝土協(xié)會，并有幸與鄭曉冬秘書長就山東省及全國的商品混凝土形勢進(jìn)行了詳細(xì)的探討。

      關(guān)鍵字：“松散型”

      中國混凝土網(wǎng)（以下簡稱記者）：鄭秘書長您好，首先我們想了解一下山東混凝土協(xié)會與全國混凝土協(xié)會的關(guān)系。

      鄭秘書長：全國混凝土協(xié)會目前掛靠早中國建筑東北設(shè)計(jì)研究院，全名叫中國建筑業(yè)協(xié)會混凝土分會。

      省一級的混凝土協(xié)會與全國的混凝土協(xié)會屬于會員的關(guān)系，全國混凝土協(xié)會在中國范圍內(nèi)是牽頭單位，而各地區(qū)的牽頭單位則是省一級的混凝土協(xié)會。

      關(guān)鍵字：市場“擁擠”

      記者：也就是說創(chuàng)建了混凝土分會等于是把政府職能轉(zhuǎn)化為協(xié)會職能，進(jìn)一步起到了服務(wù)市場的作用。目前據(jù)我們了解：上海、江蘇、北京等混凝土協(xié)會還是為行業(yè)做了很多事，也因此帶動了混凝土市場的的騰飛。山東在混凝土市場這塊也有著較大的上升空間，尤其在混凝土機(jī)械廠商方面占有相當(dāng)一部分的比例，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，山東的混凝土機(jī)械廠要占到全國總數(shù)的10%。因此，我們想了解山東省預(yù)拌混凝土發(fā)展的基本情況。

      鄭秘書長：山東省在混凝土機(jī)械方面以方圓集團(tuán)為主，而老牌企業(yè)山東建友機(jī)械近些年則增長緩慢。在商品混凝土方面，以產(chǎn)量來說是青島榮昌集團(tuán)位列榜首，年產(chǎn)量達(dá)到80萬方左右。

      前幾年，商混的形勢并不好，然而近幾年由于形勢看好，廣建拌站，造成市場的過多“擁擠”，這也令商混行業(yè)無法形成規(guī)模化、集團(tuán)化，產(chǎn)能的分散也進(jìn)一步削弱利潤空間。

      關(guān)鍵字：社會責(zé)任感

      記者：在行家的眼里，混凝土發(fā)展越好地區(qū)利潤越小，因?yàn)槭袌鲲柡投冗^高，而相對于落后地區(qū)可能有“暴利”之嫌。在山東是否也存在這種情況？

      鄭秘書長：對，這的確是目前行業(yè)區(qū)域不平衡的一個問題?，F(xiàn)階段，攪拌站所考慮的與行業(yè)協(xié)會的想法截然不同。攪拌站追求的是高利潤，而在我們眼里，高利潤自然是一部分，但最希望是在大范圍內(nèi)推廣開來。利潤再高，但無法推廣，那一切也就無從談起的。

      譬如，C30混凝土在濟(jì)南的價格是230元/方左右，但是在山東某地卻要賣到370元。這樣的利潤差異自然是很大，但是那個站每年的量卻是非常少，一年才3、4萬方，這樣單純的追求利潤最大化的同時卻欠缺了社會責(zé)任感與貢獻(xiàn)感。像某地現(xiàn)在一共是兩家攪拌站，價格基本在360-380元/方，而這樣的價格就很難被政府和老百姓所接受，因此在市場推廣方面就很難進(jìn)行，我們希望他們能把價格降下來。

      記者：但這樣的情況未必可以持續(xù)很久，既然存在很大的利潤空間，馬上就會出現(xiàn)第三家、第四家……攪拌站，因?yàn)榇蠹叶加X得有利可圖，這就是市場規(guī)則。而從另外一個角度來考慮，在小規(guī)模生產(chǎn)線的情況下，雖然產(chǎn)品單價賣得高，但是他的成本也相當(dāng)較高，在設(shè)備利用率方面，明明一年可以生產(chǎn)20萬方的，他卻只生產(chǎn)3、4萬方造成了設(shè)備的閑置。

      價格不可能由他主動去降，他現(xiàn)在的價格既然有市場，就表明他有一定的供需關(guān)系，而且由于該地區(qū)行業(yè)的覆蓋面不廣，他就近似“壟斷企業(yè)”。像之前的華潤集團(tuán)曾在香港建了三個站，一下壟斷了香港市場，四家企業(yè)統(tǒng)一定價，一年盡賺3個億。而目前的中國市場如果是四家，那么也不會有現(xiàn)在“惡性競爭、拖欠款”等的潛規(guī)則了。

      我始終覺得商品混凝土企業(yè)發(fā)展最終的趨勢還是大企業(yè)吞并小企業(yè)，大集團(tuán)整合小集團(tuán)，形成有序的市場，這樣一來可以提高企業(yè)的談判能力和保供能力。

      鄭秘書長：我覺得這是一個很好方向，但前提是市場較成熟以后才可以進(jìn)行?，F(xiàn)在的市場畢竟還是諸侯為戰(zhàn)，秩序紊亂。去年中國預(yù)拌混凝土產(chǎn)量的前幾位是不是還盤踞在那幾個大省之間？

      我覺得中國預(yù)拌混凝土的發(fā)展還是多少有些不平衡，這對于行業(yè)來說是不利的。因此，我已經(jīng)提交了《限制發(fā)達(dá)地區(qū)拌站數(shù)量 推動落后地區(qū)預(yù)拌砼發(fā)展》提議，在提議中針對山東省目前攪拌站的分布做了部署，并確定各地區(qū)較合理的攪拌站數(shù)量。發(fā)達(dá)地區(qū)的攪拌站數(shù)量應(yīng)該得到控制，像現(xiàn)在青島、濟(jì)南的拌站申請就已經(jīng)很難，因?yàn)槭袌鲆呀?jīng)達(dá)到飽和狀態(tài)，再分散產(chǎn)能勢必是在“亂上添亂”。而相對于落后地區(qū)的“壟斷”現(xiàn)象也有必要得到解決，高價的預(yù)拌混凝土市場也需要有新的攪拌站來沖擊一下。

      結(jié)語：“限制發(fā)達(dá)地區(qū)拌站數(shù)量，推動落后地區(qū)預(yù)拌砼發(fā)展”，鄭秘書長對于中國預(yù)拌混凝土市場提出了很好的建議，相信中國的混凝土拌站在經(jīng)過合理整合后將創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，也將營造出一個更和諧的市場氛圍。