天津城建砼分公司2006年經(jīng)濟管理工作舉措
針對會議精神內(nèi)容,結(jié)合我分公司的具體情況,并根據(jù)年初公司召開的公司2005年年底工作總結(jié)會及職工代表大會對2006年的市場分析,安排了公司今年的各項工作,具體想法如下:
一.因為05年是我們?yōu)槠髽I(yè)今后大發(fā)展進行輔墊的一年,應(yīng)該說我們充分考慮了潛績和顯績的關(guān)系,因為各項固定資產(chǎn)投入占用了一定的生產(chǎn)流動資金,在產(chǎn)量、成本上都受到一定的影響。但從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度、三個站的建立,布局更加合理,生產(chǎn)成本降低,為提高市場點有份額和企業(yè)的核心競爭力,打下了一定的基礎(chǔ)。
二.今年我們內(nèi)定產(chǎn)量40萬立方米,產(chǎn)值過億元的目標,現(xiàn)在已經(jīng)簽定合同和達成意向的任務(wù)量已經(jīng)達到30萬立方米,,有了任務(wù)量的儲備,這樣就可以在今后的經(jīng)營活動中更有選擇性。
三.在內(nèi)部管理上兩個分站采取了內(nèi)部成本獨立核算與全員獎金掛鉤制。減少外租車數(shù)量,降低外租設(shè)備單價,現(xiàn)在罐車運費平均下降2元/m³,水泥、礦粉下降5—10元/噸,并且利用現(xiàn)有廠房優(yōu)勢,在不用資金投入的情況下與雍陽外加劑,聯(lián)合生產(chǎn)外加劑,這樣可每噸外加劑降低300—400元。
四.適度購置必須的生產(chǎn)、生活設(shè)備,今年購置車載地泵和職工班車、裝載機等設(shè)備,這些均在一至二年內(nèi)收回投資。
五.進一步完善與六公司的內(nèi)部合作,利用好現(xiàn)有裝備,面向集團內(nèi)部要資源和向生產(chǎn)要效益,努力實現(xiàn)企業(yè)低成本擴張,在互利、雙贏的基礎(chǔ)上,加強與集團內(nèi)部各公司的合作和溝通,把城建“砼”的專業(yè)精神,做優(yōu)、做強。打造成城建“砼”品牌,擴大市場影響力和占有率。
六.本著負責(zé)任的使用人才的理念,在人力資源管理方面,我們根據(jù)分公司目前的人員現(xiàn)狀,對部分人員進行了重新任職和崗位上的調(diào)整,任用了三名年青中層管理人員,將幾名年青骨干充實到了一線崗位,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做好人才儲備。
七.外欠款影響著企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品成本,在外欠款回收方面在今年有以下想法:
1)加大欠款回收力度,成立由經(jīng)理任組長的清欠小組。
2)通過法律手段,維護企業(yè)合法權(quán)益,對一些惡意拖欠的單位或個人將進行合法的起訴。
3)通過靈活的形式來增加現(xiàn)金流,如:進行來料加工,以砼抵款,以房抵款等形式,以緩解資金壓力。
八.加大科技開發(fā)力度,向技術(shù)進步要效益。
1)加大特種砼的研制開發(fā)力度。繼續(xù)保持輕骨料、高抗摻等砼在市場上的優(yōu)勢。
2)優(yōu)化配合比,采用新材料、新技術(shù),及時調(diào)整水泥品種和用量,根據(jù)不同季節(jié)不同工程部位,及時調(diào)整降低生產(chǎn)成本。
九.通過加強企業(yè)文化建設(shè)來為經(jīng)濟工作服務(wù)。
年初公司進行了全員培訓(xùn),旨在提高全員整體素質(zhì),強化全員的三個意識,即全員經(jīng)營意識、全員成本核算意識和全員品牌服務(wù)意識。
我們認為企業(yè)發(fā)展到一定時期只用獎金和制度來制約是不完備的,通過企業(yè)文化建設(shè),鼓舞勢氣,增強對企業(yè)發(fā)展的信心,增強企業(yè)的凝聚力,這應(yīng)該是上升了一個層級的管理,將對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,帶來意想不到的效果。
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