卡特彼勒惱火回應(yīng)惡意并購

      卡特彼勒公司全球總裁樂文禮因為試圖擺脫“惡意收購”陰霾而漲紅的臉,以及山東工程機械公司的消失命運。

  3月17日下午,北京東方君悅大酒店紫金廳。全球最大的機械設(shè)備制造商卡特彼勒公司全球總裁樂文禮(Stuart L.Levenick)的臉漲得通紅。

  幾天前,這家跨國公司在中國兩會期間遭遇了前所未有的尷尬。在北京出席兩會的多位政協(xié)委員呼吁國家迅速采取行動,限制跨國公司并購本土企業(yè)以確立在華市場壟斷地位的“惡意”行為??ㄌ乇死丈踔帘蛔鳛椤皭阂獠①彙钡牡湫桶咐c了出來。

  這讓樂文禮頗為惱火?!靶枰吻宓囊稽c是,在我們的并購戰(zhàn)略中,絲毫沒有惡意的成分,我們與中國合作伙伴的利益是一致的。”他揮著大手對《第一財經(jīng)日報》說。

    “惡意并購”爭論

  “我此次中國之行,主要是看望在中國的團隊,并拜訪一下有關(guān)政府官員,還將在中國發(fā)展高層論壇上發(fā)表演講。”在兩個多小時的采訪過程中,樂文禮始終沒有透露與記者見面的真實意圖。但他的談話卻一次次試圖揮去有關(guān)“惡意并購”的陰霾。

  今年兩會期間,“警惕跨國并購蠶食中國自主品牌”的聲音突然冒了出來。率先挑動這根敏感神經(jīng)的是全國政協(xié)委員、國家統(tǒng)計局前局長李德水。

  李德水表示,要警惕跨國公司大舉并購中國發(fā)展?jié)摿^大的優(yōu)秀企業(yè)?!八鼈儗σ话銍笃疵鼔簝r,對好企業(yè)不惜高價收購。在大舉并購我國啤酒飲料、化妝品企業(yè)和市場后,跨國公司近年來已開始大舉進軍我國大型制造業(yè),并購重點直奔我國工程機械業(yè)、電器業(yè)等領(lǐng)域的骨干企業(yè)、龍頭企業(yè)?!崩畹滤f。

  近些年來,中國裝備制造業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),紛紛被跨國公司并購??ㄌ乇死站褪瞧渲械幕钴S分子之一。早些時候,卡特彼勒收購了山東工程機械公司,之后卡特彼勒又把目光轉(zhuǎn)向三一重工和占據(jù)中國裝載機市場份額第一的廈工集團有限公司。

  “如果廈工被卡特彼勒公司并購,美國企業(yè)必將壟斷我國的裝載機市場,而我國裝載機市場幾十年積累的創(chuàng)新能力和自主品牌將完全消失?!比珖f(xié)委員、民進浙江省副主委陳守義認為,如果聽任國家多年培育的骨干企業(yè)被跨國公司吞并,中國工業(yè)的核心和關(guān)鍵部分被外資控制,國家將失去對工業(yè)發(fā)展和技術(shù)進步的主導(dǎo)權(quán),中國裝備制造業(yè)在國際分工中將被死死釘在價值鏈低端。

  據(jù)中國機械工業(yè)聯(lián)合會透露,2004年中國工程機械銷售額接近157億美元,僅次于美國(420億美元)和日本(160億美元)居世界第三位。

  陳守義認為,國外跨國公司收購或兼并中國名牌企業(yè)的目的不僅僅是要占領(lǐng)中國的市場,而且是要把整個中國工程機械行業(yè)變成其全球戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈中的一員,變?yōu)槠渖a(chǎn)加工車間。

      消失的山東工程機械

  關(guān)于壟斷性并購的爭論恰恰觸動了卡特彼勒的神經(jīng)。作為老牌的世界機械設(shè)備制造商,卡特彼勒一向在海外并購中以“控股、控制品牌”著稱??ㄌ乇死赵谥袊鴥?nèi)地的投資,最初始于1995年,當時它與徐州機械工程集團(下稱“徐工機械”)共同設(shè)立了一家合資企業(yè),但直到2003年,它在中國市場的業(yè)務(wù)也不理想。

  在2000年左右,卡特彼勒開始和徐工機械商討并購事宜,但因為涉及控股及品牌維持等問題,卡特彼勒最終出局。

  不過,卡特彼勒還是在中國達到了擴大市場份額的目的。2004年5月,卡特彼勒開始對國內(nèi)老牌企業(yè)的山東工程機械公司進行兼并重組,以不到人民幣200萬元收購這家銷售收入10億元、總資產(chǎn)約人民幣6億元的國有企業(yè)40%的股份,順利地將其納入自己的中國體系內(nèi)。而這只是一期并購,卡特彼勒準備在2007年買入這家公司剩余60%的股份。

  在樂文禮看來,卡特彼勒與山東工程機械公司的合作是一個很好的范例。

  “我們認為,在中國市場上肯定有市場目標與我們不謀而合的公司。通過合作或者通過我們的并購,獲得高技術(shù)和很好的品牌,在融資、產(chǎn)品支持、銷售特別是出口機會方面,得到更多的利益?!睒肺亩Y這樣解釋卡特彼勒為何要收購中國企業(yè)。

  盡管樂文禮稱,目前這家公司的產(chǎn)品已經(jīng)銷售到東南亞和美國市場。但另外一種境況是,曾經(jīng)在中國裝載機行業(yè)中排名第七的山東工程機械公司,在與卡特彼勒合資后,已經(jīng)從2005年《中國機械500強》前100名中的11家入圍工程機械企業(yè)名單中消失。

  “我們做得好,并不是因為我們在企業(yè)并購方面做得怎樣,而是在于我們拿出的產(chǎn)品和推出的服務(wù)。”樂文禮對本報記者說,“其實,并購只是我們拓展業(yè)務(wù)的途徑之一,我們也可以采取其他的方式。”

      “敏于事而慎于言”

  這已經(jīng)不是卡特彼勒第一次要辯解自己的投資動機。去年初,卡特彼勒集團副總裁理查德·萊溫訪華時曾表示,卡特彼勒將“敏于事而慎于言”。上周,卡特彼勒首席執(zhí)行官歐文斯(JimOwens)在華爾街參加一個藍籌公司的商業(yè)會議時公開表示,卡特彼勒將目光對準中國國內(nèi)市場的需求,而不是將中國作為一個低成本的加工地然后再轉(zhuǎn)手售往其他地區(qū)。

  在回應(yīng)記者有關(guān)“卡特彼勒有沒有在中國某一個產(chǎn)品市場占據(jù)壟斷地位的設(shè)想”時,樂文禮說:“你說的這個問題并不符合實際。第一,這樣做是非法的;第二,也會給中國的利益帶來傷害?!?BR>
  “我希望大家在看問題的時候,不要僅僅聽別人怎么說,或者僅僅聽一些捕風捉影的東西,應(yīng)當是看我們的具體行動,了解我們是如何做的,也可以親自到我們的生產(chǎn)基地去參觀?!睒肺亩Y說,合作要想取得滿意的結(jié)果,必須當事雙方都滿意才行??ㄌ乇死张c中國企業(yè)商討合作的時候,也接觸到不同的觀點和想法。卡特彼勒并不是要同所有的公司進行合作,有些公司也不一定非得跟卡特彼勒合作。

  2005年,卡特彼勒全球銷售收入達到363億美元,在全美財富500強中排名第57位。在其全球銷售總額當中,大約一半以上的銷售來自美國以外的市場。2005年,卡特彼勒在中國市場實現(xiàn)的銷售額為10億美元。據(jù)樂文禮稱:“中國市場不是最大的,但在卡特彼勒公司全球業(yè)務(wù)中占有重要的戰(zhàn)略地位。”

  上世紀80年代中期,在當時的機械部主持下,卡特彼勒向中國機械行業(yè)的12家國有企業(yè)轉(zhuǎn)讓了10項工程機械技術(shù)。如今,卡特彼勒在中國已經(jīng)投資了13個生產(chǎn)基地,2個研發(fā)中心,1個培訓(xùn)中心和1個物流服務(wù)中心,并建立了由5家代理商組成的產(chǎn)品分銷網(wǎng)絡(luò)。

  “對卡特彼勒公司來說,我們在中國市場是進行戰(zhàn)略性的和長期性的投資,而不是簡單的金融性或注資性的投資?!睒肺亩Y說。

  不過這種投資顯然正在跨越,最近卡特彼勒已將并購目光投向上海柴油機股份有限公司?!拔覀冋诖砸环N有意義的方式進入中國。中國有許多的國有企業(yè)在工程機械市場上進行競爭,我們對柴油發(fā)動機和其他領(lǐng)域都很感興趣。”卡特彼勒首席執(zhí)行官歐文斯說。

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2024-12-25 23:04:00