徐工集團“十一五”發(fā)展總思路及戰(zhàn)略目標(biāo)
秉持“嚴格、踏實、上進、創(chuàng)新”的企業(yè)精神的徐工集團大力發(fā)展外向型經(jīng)濟,積極發(fā)展與國際大公司的合資合作。總結(jié)了2005年的歷史輝煌,又迎來了新一年的戰(zhàn)略目標(biāo)。在“十一五”的開始之年2006年,徐工早早制定明確的發(fā)展思路及作戰(zhàn)方案。
總體思路:堅持以工程機械為核心多元化發(fā)展的增長型戰(zhàn)略,積極發(fā)展核心基礎(chǔ)零部件和高附加值的主機產(chǎn)品。實施品牌戰(zhàn)略和技術(shù)進步戰(zhàn)略,徹底轉(zhuǎn)變增長方式,以經(jīng)濟效益為中心,積極開展自主創(chuàng)新,跳出同質(zhì)化,推行差異化,加速公司經(jīng)營的國際化。通過與國外資本的戰(zhàn)略合作及對接,徹底甩掉包袱,轉(zhuǎn)換機制,合理地配置國內(nèi)外資源,發(fā)揮整體優(yōu)勢,增強公司本部的控制力和指導(dǎo)力,保持國內(nèi)行業(yè)的領(lǐng)先地位,成為國際市場的重要參與者。
戰(zhàn)略目標(biāo):到2010年,公司營業(yè)收入500億元,其中銷售收入300億元,出口創(chuàng)匯10億美元;實現(xiàn)利稅30億元,實現(xiàn)利潤20億元,人均勞動生產(chǎn)率30萬元,人均年收入突破5萬元,公司的國際化指數(shù)達到20%以上,實現(xiàn)產(chǎn)品營銷、人力資源、技術(shù)、資金等國際化,并在海外投資、并購等方面取得突破。進入工程機械跨國公司前10名。
編輯:
監(jiān)督:0571-85871667
投稿:news@ccement.com