星馬華菱今年首月共實現(xiàn)銷售收入1.4億多元
2006-02-10 00:00
元月份，華菱公司產(chǎn)銷重卡底盤230輛，實現(xiàn)銷售收入0.42億元，同比增長115.39%；星馬公司產(chǎn)銷專用車240輛，實現(xiàn)銷售收入1億元，同比增長99.99%，創(chuàng)造了近兩年來同期歷史新高，為星馬汽車集團實現(xiàn)新跨越奠定了基礎(chǔ)。
正如星馬汽車集團董事長劉漢如在2月6日至7日舉行的職代會上所說，2006年是星馬汽車集團實施國際化戰(zhàn)略推進新跨越的關(guān)鍵之年，公司將堅持自主創(chuàng)新，立足國內(nèi)市場，積極開拓海外市場，重點完善華菱重卡的銷售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和平臺，堅定不移地走自主開發(fā)與技術(shù)引進相結(jié)合的研發(fā)模式，完善已有技術(shù)平臺；繼續(xù)推進信息化建設(shè)，進一步提升品牌競爭力。為此，企業(yè)確立的主要預(yù)期目標是年產(chǎn)銷華菱重卡底盤6000輛，力爭8000輛；年產(chǎn)銷星馬各類專用車4500輛，力爭5000輛；實現(xiàn)銷售收入37億元，利稅2億元，力爭實現(xiàn)銷售收入48億元，利稅2.5億元，為馬鞍山市經(jīng)濟社會發(fā)展再立新功。
圍繞企業(yè)2006年確立的奮斗目標，星馬汽車集團將著力抓好兩大重點工作。一方面是提升服務(wù)水平，以服務(wù)創(chuàng)品牌，加強市場網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，完善新的營銷模式，以服務(wù)促銷售，確?！叭A菱”重卡底盤和“星馬”專用車產(chǎn)銷兩旺。通過建立健全集團服務(wù)組織和運行機制，實行華菱服務(wù)網(wǎng)、星馬服務(wù)網(wǎng)“兩網(wǎng)合一”，實現(xiàn)技術(shù)服務(wù)由“散兵游勇”式向現(xiàn)代汽車企業(yè)專業(yè)性高素質(zhì)服務(wù)團隊的跨越；著眼國內(nèi)國際兩個大市場，“星馬”、“華菱”兩大品牌相互倚重，實施重點突破和整體推進相結(jié)合，推進集團的市場戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略；以創(chuàng)新的現(xiàn)代營銷理念服務(wù)為先導(dǎo)角逐市場，在激烈的市場競爭中確?！叭A菱”重卡底盤和“星馬”牌專用汽車的優(yōu)勢地位。另一方面堅持自主開發(fā)和技術(shù)引進相結(jié)合的研發(fā)模式，以建立快速高效的技術(shù)創(chuàng)新體系，確保技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。積極利用國內(nèi)外科技資源，引進世界著名重卡制造企業(yè)的設(shè)計、制造及管理人才，并加大科研投入，同步跟進世界先進重卡制造技術(shù)，積極創(chuàng)新，進一步提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場競爭力，為企業(yè)發(fā)展和行業(yè)技術(shù)進步提供技術(shù)源和搭建技術(shù)支撐平臺，造就一批技術(shù)帶頭人，力爭早日建立華菱重卡國家級研發(fā)中心，增強企業(yè)可持續(xù)健康快速發(fā)展的后勁。
正如星馬汽車集團董事長劉漢如在2月6日至7日舉行的職代會上所說，2006年是星馬汽車集團實施國際化戰(zhàn)略推進新跨越的關(guān)鍵之年，公司將堅持自主創(chuàng)新，立足國內(nèi)市場，積極開拓海外市場，重點完善華菱重卡的銷售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和平臺，堅定不移地走自主開發(fā)與技術(shù)引進相結(jié)合的研發(fā)模式，完善已有技術(shù)平臺；繼續(xù)推進信息化建設(shè)，進一步提升品牌競爭力。為此，企業(yè)確立的主要預(yù)期目標是年產(chǎn)銷華菱重卡底盤6000輛，力爭8000輛；年產(chǎn)銷星馬各類專用車4500輛，力爭5000輛；實現(xiàn)銷售收入37億元，利稅2億元，力爭實現(xiàn)銷售收入48億元，利稅2.5億元，為馬鞍山市經(jīng)濟社會發(fā)展再立新功。
圍繞企業(yè)2006年確立的奮斗目標，星馬汽車集團將著力抓好兩大重點工作。一方面是提升服務(wù)水平，以服務(wù)創(chuàng)品牌，加強市場網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，完善新的營銷模式，以服務(wù)促銷售，確?！叭A菱”重卡底盤和“星馬”專用車產(chǎn)銷兩旺。通過建立健全集團服務(wù)組織和運行機制，實行華菱服務(wù)網(wǎng)、星馬服務(wù)網(wǎng)“兩網(wǎng)合一”，實現(xiàn)技術(shù)服務(wù)由“散兵游勇”式向現(xiàn)代汽車企業(yè)專業(yè)性高素質(zhì)服務(wù)團隊的跨越；著眼國內(nèi)國際兩個大市場，“星馬”、“華菱”兩大品牌相互倚重，實施重點突破和整體推進相結(jié)合，推進集團的市場戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略；以創(chuàng)新的現(xiàn)代營銷理念服務(wù)為先導(dǎo)角逐市場，在激烈的市場競爭中確?！叭A菱”重卡底盤和“星馬”牌專用汽車的優(yōu)勢地位。另一方面堅持自主開發(fā)和技術(shù)引進相結(jié)合的研發(fā)模式，以建立快速高效的技術(shù)創(chuàng)新體系，確保技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。積極利用國內(nèi)外科技資源，引進世界著名重卡制造企業(yè)的設(shè)計、制造及管理人才，并加大科研投入，同步跟進世界先進重卡制造技術(shù)，積極創(chuàng)新，進一步提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場競爭力，為企業(yè)發(fā)展和行業(yè)技術(shù)進步提供技術(shù)源和搭建技術(shù)支撐平臺，造就一批技術(shù)帶頭人，力爭早日建立華菱重卡國家級研發(fā)中心，增強企業(yè)可持續(xù)健康快速發(fā)展的后勁。
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