金廈商品混凝土公司打好基礎 ;迎戰(zhàn)未來
2001年共完成方量36000余M³,實現產值800多萬元,2002年共完成方量120000M³,實現產值3300多萬元,2003年共完成方量340000余M³,實現產值9000多萬元,2004年完成方量340000余M³,實現產值11000多萬元,2005年完成方量將達450000M³,實現產值14000多萬元。回顧光輝歷史的一幕幕,我們可以清楚看到金廈商品混凝土公司在混凝土發(fā)展旅程是亮點頻頻。
1、設施是建設的基礎。所以首先要保證設施齊全,以此大力發(fā)展生產。
金廈商品混凝土公司各種軟硬設施齊全,技術力量雄厚,管理嚴格。歷年來產品合格率在同行中遙遙領先,工程驗收合格率更是100%。公司于2002年6月通過了ISO9001-2000標準的質量管理體系,2005年7月獲得商品混凝土企業(yè)國家最高的二級資質,目前正在籌建ERP信息管理系統(tǒng)和整個生產流程監(jiān)控的GPS系統(tǒng),為內強素質,外樹形象奠定堅實的基礎。同時還會在以后的生產上加大投入,尤其是專業(yè)的設備機械。
2、 做好扎實的戰(zhàn)前準備,以優(yōu)勢發(fā)展,獨占商場鰲頭。
金廈商品混凝土公司高層本著“穩(wěn)扎穩(wěn)打,依托優(yōu)勢,迅速作大做強”的理念運籌帷幄,決勝于千里之外,以金華市區(qū)為中心,在各縣、市、區(qū)和周邊地區(qū)的優(yōu)勢地段建立攪拌站。目前已在金東區(qū) “金三角”處征地50余畝建立金義攪拌站,工程建設如火如荼,12月份開始投產運營,將為金三角、義烏、東陽等地的工程建設提供一流的服務。
3、做好人才儲備戰(zhàn),堅持唯才是舉的理念。
金廈商品混凝土公司,為廣大員工提供自由發(fā)展的空間,唯才是舉是公司始終不渝的用人原則。公司從時間出發(fā)制定了“六高模式”(高標準、高知識、高激勵、高任務、高考核、高淘汰)的人才戰(zhàn)略規(guī)劃,以讓員工動力無限,適應激烈而殘酷的商場變幻。公司還注重人才專業(yè)化走勢,特別在產品的質量控制和研發(fā)方面將加大投入,不斷引進專業(yè)技術人才,為公司的跳躍式發(fā)展奠定堅實的基礎。
背景資料:
金廈商品混凝土公司是浙江金廈控股集團下屬的九個子公司之一。目前整個公司占地150余畝,建立了具備戰(zhàn)略性的“品”字形的三個攪拌站(分別位于洪塢橋頭東、賓虹路二段998號、多湖街道東盛村東陽江畔),建筑面積近3000M²,固定資產12000多萬元。
公司擁有HLS60、HLS120、HZS180、MAO3000/2000等雙臥軸攪拌機四臺,年生產能力為200萬M³,另加與之相配套的各種輔助設備如鏟車四臺、混凝土攪拌車25臺、拖泵三臺、車載泵一臺、37米、44米汽車泵三臺等。
金廈商品混凝土公司的在混凝土方面的空前發(fā)展將為該市混凝土行業(yè)走向高端發(fā)展起積極的推動作用。
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