梁穩(wěn)根：挺立股改潮頭
2005-11-25 00:00
春夏之交，我駐守三一重工一個月，親歷“中國股改第一股”從山重水復(fù)到柳暗花明的過程。時隔半年，梁穩(wěn)根董事長的一句話仍縈繞耳際：“國家之責(zé)大于公司之利?！?BR>
“每10股送3.5股派8元現(xiàn)金。”股權(quán)分置改革早已全面鋪開，再去回顧對照中國股改第一股的對價支付方案，令人嗟嘆：先行者難免要吃虧。
梁穩(wěn)根當時接受記者采訪時表明心跡：三一的創(chuàng)業(yè)者出生卑微，但讀了大學(xué)，有一種改變命運、成就事業(yè)、實現(xiàn)人生目標的愿望，這種愿望促使我們自強不息，并付出超常的艱辛與努力，去培植一塊改革的“試驗田”。
“我們是抱著為企業(yè)獲得一個強大的資本運作平臺，完善公司治理結(jié)構(gòu)的目的而上市的。但股權(quán)分置的制度設(shè)計，使中國資本市場變成了一個功能不全的資本市場。我們認為必須改革。三一重工一直想推動股權(quán)分置改革，愿意充當“證券市場改革的試驗田?！比恢毓?zhí)行總裁向文波是這樣詮釋率先股改的動因。
那時阻力重重，流通股東因投資虧損而遷怒于股改，媒體頻頻發(fā)難，經(jīng)濟學(xué)界甚至政府官員對股改認識也不統(tǒng)一……
三一人苦口婆心地和投資者交流溝通。關(guān)鍵時刻，梁穩(wěn)根毅然提高了對價支付標準，并鄭重宣布：“我有生之年絕不放棄對三一的控股權(quán)”。他還表示，股權(quán)分置改革一旦成功，將加速三一的內(nèi)部資源整合。作為三一重工的母體，三一集團將最優(yōu)質(zhì)的項目整合到三一重工，傾全力做好上市公司。確保5年后三一重工不做工程機械以外的產(chǎn)業(yè)，三一集團內(nèi)其他企業(yè)也不做工程機械產(chǎn)品。
正是在強烈的歷史與社會責(zé)任感的驅(qū)使下，三一重工才能以自我犧牲的精神，勇于開拓的步伐，成功破解了中國股市“頭號難題”。
如今，“送股＋現(xiàn)金＋承諾”以及“出臺方案－溝通－修改方案”的“三一模式”成為股改的主流模式，三一重工股改的溝通之道為后續(xù)公司提供了可操作性經(jīng)驗。梁穩(wěn)根樹立了“中國股改風(fēng)向標”。
6月17日，三一集團發(fā)布公告，稱將在股權(quán)分置改革方案實施后的兩個月之內(nèi)，增持三一重工社會公眾股份。其后，三一集團開始通過二級市場購買G三一股票，2個月總計購買了占其總股本2.15%的1000余萬股流通股。有證券分析師認為，三一集團推出的資金增持流通股穩(wěn)定股價的創(chuàng)新，成為當前中國全面股改的一個重要穩(wěn)定機制。
近期，受中國宏觀調(diào)控與股民投資意識的影響，三一重工的股票也隨大盤走勢下跌。10月11日，三一集團再次發(fā)布增持三一重工股票公告，宣布在一年內(nèi)掏出不超過２億元資金進一步增持流通股。向文波如此回應(yīng)媒體的疑慮：“增持，既是對承諾的兌現(xiàn)，也是一種投資需求。”
向文波說，三一重工質(zhì)地優(yōu)良，具有良好的成長性，但由于市場環(huán)境的影響，其市值被低估，這有損其全體股東的共同利益。三一集團作為大股東，有責(zé)任表達對三一重工未來發(fā)展的信心，有義務(wù)強化全體股東價值取向的一致性。
日前，向文波向記者感言：三一率先提出并表決通過股改方案，振奮了股權(quán)分置改革的信心。作為創(chuàng)新者，三一當時的股改成敗，直接關(guān)系到中國股市的發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟體系的長遠建設(shè)，其影響力極其深遠。
“每10股送3.5股派8元現(xiàn)金。”股權(quán)分置改革早已全面鋪開，再去回顧對照中國股改第一股的對價支付方案，令人嗟嘆：先行者難免要吃虧。
梁穩(wěn)根當時接受記者采訪時表明心跡：三一的創(chuàng)業(yè)者出生卑微，但讀了大學(xué)，有一種改變命運、成就事業(yè)、實現(xiàn)人生目標的愿望，這種愿望促使我們自強不息，并付出超常的艱辛與努力，去培植一塊改革的“試驗田”。
“我們是抱著為企業(yè)獲得一個強大的資本運作平臺，完善公司治理結(jié)構(gòu)的目的而上市的。但股權(quán)分置的制度設(shè)計，使中國資本市場變成了一個功能不全的資本市場。我們認為必須改革。三一重工一直想推動股權(quán)分置改革，愿意充當“證券市場改革的試驗田?！比恢毓?zhí)行總裁向文波是這樣詮釋率先股改的動因。
那時阻力重重，流通股東因投資虧損而遷怒于股改，媒體頻頻發(fā)難，經(jīng)濟學(xué)界甚至政府官員對股改認識也不統(tǒng)一……
三一人苦口婆心地和投資者交流溝通。關(guān)鍵時刻，梁穩(wěn)根毅然提高了對價支付標準，并鄭重宣布：“我有生之年絕不放棄對三一的控股權(quán)”。他還表示，股權(quán)分置改革一旦成功，將加速三一的內(nèi)部資源整合。作為三一重工的母體，三一集團將最優(yōu)質(zhì)的項目整合到三一重工，傾全力做好上市公司。確保5年后三一重工不做工程機械以外的產(chǎn)業(yè)，三一集團內(nèi)其他企業(yè)也不做工程機械產(chǎn)品。
正是在強烈的歷史與社會責(zé)任感的驅(qū)使下，三一重工才能以自我犧牲的精神，勇于開拓的步伐，成功破解了中國股市“頭號難題”。
如今，“送股＋現(xiàn)金＋承諾”以及“出臺方案－溝通－修改方案”的“三一模式”成為股改的主流模式，三一重工股改的溝通之道為后續(xù)公司提供了可操作性經(jīng)驗。梁穩(wěn)根樹立了“中國股改風(fēng)向標”。
6月17日，三一集團發(fā)布公告，稱將在股權(quán)分置改革方案實施后的兩個月之內(nèi)，增持三一重工社會公眾股份。其后，三一集團開始通過二級市場購買G三一股票，2個月總計購買了占其總股本2.15%的1000余萬股流通股。有證券分析師認為，三一集團推出的資金增持流通股穩(wěn)定股價的創(chuàng)新，成為當前中國全面股改的一個重要穩(wěn)定機制。
近期，受中國宏觀調(diào)控與股民投資意識的影響，三一重工的股票也隨大盤走勢下跌。10月11日，三一集團再次發(fā)布增持三一重工股票公告，宣布在一年內(nèi)掏出不超過２億元資金進一步增持流通股。向文波如此回應(yīng)媒體的疑慮：“增持，既是對承諾的兌現(xiàn)，也是一種投資需求。”
向文波說，三一重工質(zhì)地優(yōu)良，具有良好的成長性，但由于市場環(huán)境的影響，其市值被低估，這有損其全體股東的共同利益。三一集團作為大股東，有責(zé)任表達對三一重工未來發(fā)展的信心，有義務(wù)強化全體股東價值取向的一致性。
日前，向文波向記者感言：三一率先提出并表決通過股改方案，振奮了股權(quán)分置改革的信心。作為創(chuàng)新者，三一當時的股改成敗，直接關(guān)系到中國股市的發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟體系的長遠建設(shè)，其影響力極其深遠。
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