吳延樂(lè):勇于創(chuàng)業(yè) 樂(lè)于奉獻(xiàn)


      吳延樂(lè),1940年,10月生,山東萊蕪人,大學(xué)文化,中共黨員,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,萊蕪市汶河化工有限公司董事長(zhǎng),萊蕪市第七屆政協(xié)委員,萊蕪市商會(huì)副會(huì)長(zhǎng),萊蕪市萊城區(qū)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng),1958年4月參加工作,先后在顏莊鐵廠、萊蕪城關(guān)機(jī)械廠工作,1963年,11月開(kāi)始擔(dān)任村民辦教師;1984年被推選為村黨支部書(shū)記;從1988年起在南冶鎮(zhèn)鎮(zhèn)辦企業(yè)工作;1992年7月在萊蕪市汶河化工廠廠長(zhǎng)、黨支部書(shū)記,1999年任萊蕪市汶河化工有限公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)至今。在工作期間,先后多次被選舉為萊蕪市人大代表、萊蕪市黨代表,并先后獲得萊蕪市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員3次、萊蕪市專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才1次。萊蕪市政協(xié)委員、市汶河化工有限公司董事長(zhǎng)。十幾年來(lái),他帶領(lǐng)廣大職工艱苦創(chuàng)業(yè),頑強(qiáng)拼搏,把一個(gè)瀕臨倒閉的小廠,建成擁有兩個(gè)分廠,一個(gè)服務(wù)公司,固定資產(chǎn)2300萬(wàn)元,流動(dòng)資產(chǎn)4500萬(wàn)元,職工390名,年創(chuàng)產(chǎn)值1個(gè)億,利稅1000萬(wàn)元,生產(chǎn)規(guī)模位居全國(guó)第三的減水劑生產(chǎn)廠家。公司2001年被評(píng)為市級(jí)先進(jìn)私營(yíng)企業(yè),獲獎(jiǎng)夏利車(chē)1輛,2002年被評(píng)為市級(jí)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)納稅大戶,獲獎(jiǎng)中華轎車(chē)1輛。本人先后榮獲市專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才、市勞動(dòng)模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,2002年被省工商聯(lián)等5家單位命名為全省第一批“社會(huì)主義合格建設(shè)者”。
抓科技,以創(chuàng)新謀發(fā)展。

      吳延樂(lè)是高莊街道辦事處北王莊村人。他干過(guò)教師,當(dāng)過(guò)村支部書(shū)記。九二年七月,原萊蕪市第三化工廠(鎮(zhèn)辦企業(yè))瀕臨倒閉,負(fù)債120萬(wàn)元,廠房閑置盡量年。吳延樂(lè)奉命從鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)辦上任了化工廠廠長(zhǎng)。他臨危不懼,不負(fù)眾望,橫下一條心,義無(wú)反顧地走上了創(chuàng)業(yè)路。三伏六月天,吳延樂(lè)背著煎餅、咸菜,七上東北,十下江南考察項(xiàng)目,項(xiàng)目確定后,資金沒(méi)著落,在鎮(zhèn)黨委的幫助下,他從財(cái)政局借了40萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)了新設(shè)備,又千方百計(jì)籌措了40萬(wàn)元,購(gòu)進(jìn)了生產(chǎn)原料。他還通過(guò)多方關(guān)系聘請(qǐng)了減水劑生產(chǎn)工程師,通過(guò)多種渠道趙勁了技術(shù)工人,正式開(kāi)展了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。但第一批產(chǎn)品,因?qū)儆诖舐坟洠袌?chǎng)行情不好。因此,他下決心要提高產(chǎn)品的科技含量,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,讓企業(yè)真正活起來(lái)。1993年8月,吳延樂(lè)參加了在天津舉辦的中國(guó)混凝土外加劑協(xié)會(huì)第三家年會(huì),會(huì)上他主動(dòng)結(jié)識(shí)了熊大玉、吳佩剛、石人俊、馮文林四位外加劑權(quán)威,他對(duì)他們說(shuō):“我的文化水平不高,但我需要得到高水平人才的指導(dǎo);我的企業(yè)不大,但我有把握把企業(yè)做強(qiáng)做大,我衷心的希望以你們?yōu)榭可?,發(fā)展我的企業(yè)?!彼奈粚?zhuān)家被吳延樂(lè)的真誠(chéng)所感動(dòng),達(dá)成了共同研制開(kāi)發(fā)減水劑新品種的意向。在專(zhuān)家教授的幫助下,吳延樂(lè)會(huì)同本廠技術(shù)人員,通過(guò)對(duì)自己產(chǎn)品一次一次的研究、對(duì)比分析,發(fā)現(xiàn)自己產(chǎn)品中硫酸鈉含量太高,對(duì)混泥土中的鋼材腐蝕嚴(yán)重。這樣,吳延樂(lè)就把降低硫酸鈉含量作為重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)點(diǎn)。經(jīng)過(guò)近一年的努力,94年研制開(kāi)發(fā)出FDN—A型超高濃高效減水劑,完全符合提高混凝土強(qiáng)度,防止鋼筋腐蝕的標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)山東省科技廳組織專(zhuān)家鑒定,填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)外空白,被北京國(guó)際機(jī)場(chǎng)、京九鐵路及三峽大壩建設(shè)使用,并被評(píng)為1995年國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品和山東省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。就是這個(gè)產(chǎn)品,使汶河化工廠(公司)不但當(dāng)年還清了全部外債,還盈利65萬(wàn)元。

      只有依靠科技創(chuàng)新,產(chǎn)品才能不斷更新,才能占領(lǐng)更大的市場(chǎng)。吳延樂(lè)深深懂得這個(gè)道理。他首先在公司成立了減水劑研究所,帶領(lǐng)科技人員,連續(xù)研制開(kāi)發(fā)出了FDN—AI、FDN—AII等系列產(chǎn)品。97年,在清華大學(xué)教授吳佩剛的指導(dǎo)下,又研制出了綜合利用減水劑廢渣的FDN—AA型早強(qiáng)高效減水劑,填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白,榮膺98年度國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品和山東省環(huán)??萍歼M(jìn)步二等獎(jiǎng),屬世界首創(chuàng),并由此爭(zhēng)取到了國(guó)家的30萬(wàn)元科研經(jīng)費(fèi)。2001年4月公司再度與清華大學(xué)在C100大流動(dòng)度混凝土領(lǐng)域開(kāi)展了技術(shù)合作,經(jīng)過(guò)一年多的共同努力,研制開(kāi)發(fā)了FDN—AH高性能緩凝高效減水劑,填補(bǔ)國(guó)內(nèi)外空白,達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平,為企業(yè)的發(fā)展增添了新的活力。

      企業(yè)的發(fā)展,人才是關(guān)鍵。吳延樂(lè)深諳此道,對(duì)高科技人才重薪聘用;對(duì)中層管理技術(shù)人才高薪引進(jìn);對(duì)一般技工,自己培養(yǎng)。在與吳佩剛等幾位專(zhuān)家教授建立了長(zhǎng)期密切合作的基礎(chǔ)上,去年3月份,吳延樂(lè)與清華大學(xué)簽訂合作協(xié)議,每年為清華大學(xué)提供部分獎(jiǎng)金,除讓清華為本公司代培人才外,還優(yōu)先享用其研發(fā)的科技成果。幾年來(lái),吳延樂(lè)還通過(guò)多種渠道從國(guó)有企業(yè)、大專(zhuān)院校引進(jìn)科技人才25名。對(duì)引進(jìn)的人才做到了政治上重用,經(jīng)濟(jì)上高薪,生活上從優(yōu)。遠(yuǎn)在泰安工作的吳振華,來(lái)公司工作后,扎實(shí)肯干,很快就被推到了副總經(jīng)理的位子上。亓建設(shè)原在東都農(nóng)藥廠工作,來(lái)公司后擔(dān)任了總工程師,吳延了為其安排了三室二廳的住房,配上了電腦和手機(jī),月薪比董事長(zhǎng)、總經(jīng)理還高出200多元。亓建設(shè)工作的積極性很高,一心致力于技術(shù)革新和工藝改造,為公司做出了較大貢獻(xiàn)。2001年,公司蓋起了一棟宿舍樓,為延樂(lè)為各類(lèi)人才預(yù)留了10套。他說(shuō):“我們企業(yè)的大門(mén)始終為各類(lèi)人才敞開(kāi),我們就等著各類(lèi)人才來(lái)入住了?!惫粳F(xiàn)有的390名職工中,其中近200名士近幾年的大中專(zhuān)畢業(yè)生。
抓管理,創(chuàng)名牌求效益。

      吳延樂(lè)通過(guò)多年的企業(yè)管理實(shí)踐總結(jié)出了許多行之有效的管理經(jīng)驗(yàn),提出了“以人為本,以管理為主導(dǎo),以科技為先導(dǎo),以質(zhì)量促效益”的經(jīng)營(yíng)理念。

      在成本管理中,他將成本的高低與車(chē)間、班組、個(gè)人工資緊緊的掛在了一起。在質(zhì)量管理中,他制定和實(shí)施了以質(zhì)量崗位目標(biāo)責(zé)任為總抓手的管理制度,從進(jìn)貨源頭、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品出廠前三個(gè)方面嚴(yán)格控制,并對(duì)用戶實(shí)行跟蹤服務(wù)。同時(shí)為適應(yīng)中國(guó)加入世貿(mào)組織,參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要,他與公司董事會(huì)科學(xué)決策,實(shí)施了ISO9002的質(zhì)量體系認(rèn)證工作,取得了中國(guó)進(jìn)口質(zhì)量認(rèn)證中心頒發(fā)的證書(shū)。2002年,他又主持進(jìn)行了ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證,并于2002年12月份,一次性的通過(guò)了環(huán)境管理體系認(rèn)證。兩個(gè)證書(shū)的取得為產(chǎn)品沖出國(guó)門(mén)出口創(chuàng)匯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在資金管理中,特別是在企業(yè)困難時(shí)期,他實(shí)施了“以銷(xiāo)定產(chǎn)、賤賣(mài)不賒、保本經(jīng)營(yíng)、等待時(shí)機(jī)、再求發(fā)展”和“倒逼成本、讓利多銷(xiāo)、穩(wěn)步發(fā)展”等一系列措施。做到了遠(yuǎn)期投資有規(guī)劃,短期用款有調(diào)度,保證了資金的合理利用。他改革銷(xiāo)售機(jī)制,用制度約束,用利益驅(qū)動(dòng),極大的調(diào)動(dòng)了銷(xiāo)售人員的積極性,使公司客戶遍布全國(guó)各地,達(dá)到120多家,市場(chǎng)占有份額達(dá)到15%以上。公司產(chǎn)品以穩(wěn)定的質(zhì)量、適中的價(jià)格、完善的售后服務(wù)得到客戶的青睞,成了市場(chǎng)上的搶手貨。“利君”牌減水劑成了全國(guó)減水劑行業(yè)的名牌產(chǎn)品。

      吳延樂(lè)常說(shuō):思路決定財(cái)路,沒(méi)有思路就沒(méi)有財(cái)路。92年企業(yè)剛起步時(shí),年產(chǎn)量只有1000噸,95年研制開(kāi)發(fā)出了FDN—A新產(chǎn)品后,他就開(kāi)始考慮,如何利用名牌效應(yīng)來(lái)提高產(chǎn)量,走擴(kuò)大再生產(chǎn)的路子。他當(dāng)機(jī)立斷,在當(dāng)?shù)攸h委、政府的支持下,著收組建擴(kuò)建?;I資金、跑剪彩,于96年試車(chē)投產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了3000噸生產(chǎn)規(guī)模;97年實(shí)施了第二次擴(kuò)建,產(chǎn)量達(dá)到了7000噸。2000——2001年進(jìn)行技改,提高產(chǎn)量7000噸。2001年3月,在公司第五次股東大會(huì)上通過(guò)了擴(kuò)產(chǎn)4000噸的決議,他親自指揮、調(diào)度,僅用了8個(gè)月的時(shí)間,就實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。三次改新擴(kuò)建,總產(chǎn)達(dá)到了1.8萬(wàn)噸,增長(zhǎng)了18倍。2002年下半年,他又立足長(zhǎng)遠(yuǎn),在口鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)園新用土地240余畝,一期工程投資1500萬(wàn)元,新建一條2萬(wàn)噸減水劑生產(chǎn)線,使減水劑的總設(shè)計(jì)產(chǎn)量達(dá)到3.8萬(wàn)噸,位居全國(guó)前三位。

  吳延樂(lè)認(rèn)為,企業(yè)無(wú)信不昌。他把誠(chéng)信視為企業(yè)的生命。凡是跟他處過(guò)事的人都公認(rèn)他的為人:實(shí)在。在企業(yè)剛起步時(shí),許多銀行都伸出援助之手,他都按期履約,結(jié)成了良好的銀企關(guān)系?,F(xiàn)在一些銀行看到他上項(xiàng)目,擴(kuò)規(guī)模,都爭(zhēng)著貸款給他,看準(zhǔn)的還是他的實(shí)在。他經(jīng)常教育干部職工,做人一定要誠(chéng)實(shí)、守信,干企業(yè)一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念,講究信譽(yù)。去年工業(yè)萘價(jià)格年年暴漲,一個(gè)生產(chǎn)減水劑的兄弟單位與用戶簽訂了供貨合同,可工業(yè)萘緊張購(gòu)不進(jìn)來(lái),向吳延樂(lè)求援,他二話沒(méi)說(shuō),原價(jià)送去了20噸,解了他們的燃眉之急。銷(xiāo)售旺季,有的客戶把款直接匯到公司,無(wú)論是什么時(shí)候要貨,要多少,吳延樂(lè)總是按照客戶要求準(zhǔn)時(shí)送貨上門(mén)。吳延樂(lè)常說(shuō),就是你可吃虧,少收入一點(diǎn),也不能讓人家說(shuō)個(gè)不字。他良好信譽(yù)贏得了廣大客戶的信賴(lài),贏得了市場(chǎng),贏得了企業(yè)大發(fā)展快發(fā)展的無(wú)限空間。

  抓文化,凝人心聚合力。身為公司的董事長(zhǎng),吳延樂(lè)平易近人、關(guān)愛(ài)職工。公司成立后不久他從提高職工福利待遇改善職工的生活入手,每月為職工新增了6元醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi),免費(fèi)提供班中餐,為職工加入了養(yǎng)老保險(xiǎn)和家財(cái)保險(xiǎn),工人的工資不斷增加。連續(xù)多年來(lái),每逢節(jié)假日,他都帶著慰問(wèn)品、慰問(wèn)金到困難職工加重走訪,給他們送去公司的關(guān)心和溫暖。職工藺京寶父母是殘疾,家庭生活比較困難。他知道后,就帶著現(xiàn)金、面、油等物品到其家中走訪慰問(wèn)。每當(dāng)提起這些事情,許多有困難的職工眼里含著淚花,從心底感謝自己的董事長(zhǎng)。為保障職工有更好的生產(chǎn)和生活條件,公司建了澡堂、整修了食堂,投資200多萬(wàn)元建成了一棟可安置40戶職工的宿舍樓,每戶居住面積達(dá)100多平方米。

  吳延樂(lè)提出了“勤奮敬業(yè),貢獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)精神和“誠(chéng)實(shí)守信,進(jìn)去創(chuàng)新”的企業(yè)作風(fēng),用企業(yè)文化凝聚人心。公司成立了文藝演出隊(duì),自編自演三句半《話說(shuō)汶化好時(shí)光》、喜劇小品《麥場(chǎng)風(fēng)波》等節(jié)目到社會(huì)上公演,受到了群眾的好評(píng)。他還組織專(zhuān)人辦起了《職工學(xué)習(xí)材料》的廠辦刊物,劑弘揚(yáng)了企業(yè)文化,又促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

  吳延樂(lè)致富不忘國(guó)家,不忘鄉(xiāng)親。多年來(lái),企業(yè)累計(jì)為國(guó)家創(chuàng)造稅收3000多萬(wàn)元,連續(xù)幾年受到市委、市政府的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。他熱心公益事業(yè),幾年來(lái),先后為學(xué)校、敬老院以及鄉(xiāng)村道路建設(shè)、水利設(shè)施建設(shè)等捐款達(dá)350多萬(wàn)元。他積極為政府分憂,為弱勢(shì)群體解難。2001年4月以來(lái),從社會(huì)上招用了140多名殘疾職工入廠就業(yè),每人另發(fā)20元?dú)埣惭a(bǔ)助,讓他們體會(huì)到了社會(huì)大家庭的溫暖。

  隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,吳延樂(lè)又醞釀著一個(gè)更加宏偉的目標(biāo),力爭(zhēng)在2004年產(chǎn)值突破2億元,利稅突破2000萬(wàn)元;2005年產(chǎn)值突破3億元,利稅突破3000萬(wàn)元,成為全國(guó)規(guī)模最大、信譽(yù)最高、品牌最硬、效益最好的減水劑生產(chǎn)基地。

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