訪瑞士霍西姆（Holcim）有限公司董事長——羅夫·蘇仁

      海邊升起了一輪紅日。晨霧還沒有散去，云蒸霞蔚。國際第二大水泥公司———霍西姆有限公司董事長、霍西姆可持續(xù)建筑基金會主席羅夫·蘇仁透過飛機的窗口，第八次看到了耀眼的太陽在中國的上空升起。

　　一下飛機，他就被迎進了“寶馬”轎車，飛馳著來到了北京釣魚臺國賓館芳菲苑?？偑劷痤~為22萬美元的霍西姆可持續(xù)建筑大獎賽亞太地區(qū)各獎項隆重揭曉。這是迄今為止全球獎金總額最高的建筑設計大獎賽。

　　今天，羅夫·蘇仁臉上的笑容最燦爛了。他高興地握著上海建筑師常青教授的手說，祝賀你，中國的精英。

　　面對這位神彩奕奕的全球著名的商界大亨，人們不僅產(chǎn)生了很多疑問？他是誰，他成功的法則是什么？他滿臉笑容的背后又隱藏著什么？

　　幻夢“翹動霍西姆”

　　羅夫·蘇仁曾就讀于巴塞爾大學，學習歷史和藝術(shù)史，并于1972年獲得哲學博士學位。1980年，他又獲得了哈佛商學院學位。羅夫·蘇仁說，一直想畢業(yè)以后能成為一名出色的CEO，然而命運卻和我開了一個小玩笑，讓我走了一些彎路。

　　他說，當初畢業(yè)后一心想到一家著名的企業(yè)工作，但是自己是學哲學的，一些企業(yè)不看好學哲學的人才。這讓他苦惱了一陣子。還好，1970年羅夫·蘇仁加盟到了巴塞爾Sandoz集團，開始了他的職業(yè)生涯。在這個集團工作期間，他工作得相當出色，他擔任過多項要職，最終成為SandhozPharma公司首席執(zhí)行官，負責公司的全球制藥業(yè)務。

　　他說：“1993年那個時侯，我想自己不能一生都在一個企業(yè)工作，生活應該是五顏六色的?！?003年6月底，羅夫·蘇仁來到了巴塞爾Jungunzlauer集團，擔任該公司執(zhí)行董事。2003年初，他被任命為瑞典NobelBiocare公司董事會主席。

　　接著，他又跳到了另外一家公司。1994年，羅夫·蘇仁加盟到了霍西姆有限公司，并于2003年6月當選為公司董事長。他來到這里的時侯，這個公司效益正在走下坡路。他看到了公司員工們各種懷疑的眼神。毫無疑問，他們在擔心，羅夫·蘇仁能否將他們每月的錢袋子充滿。正是因為他事業(yè)發(fā)展的傳奇性，人們對有著24年企業(yè)管理經(jīng)驗的CEO羅夫·蘇仁的期待只有一個：他能否率領(lǐng)霍西姆公司重返黃金歲月？

　　這也是企業(yè)高層領(lǐng)導的呼聲。他的回答是：“我來的時候，目標是讓大象跳舞。而現(xiàn)在我要做到的是，讓霍西姆公司往日的光輝重新燃起來?，F(xiàn)在是晚上，月亮之外還有星星。我們希望從晚上變成白天：白天只有一個太陽?！?

　　一切，并非易事。那時，全球水泥產(chǎn)業(yè)進入其歷史上最漫長的一次整體滑坡?；粑髂饭镜降子蚝翁幦?？

　　一個掌管這么多大事業(yè)的超級領(lǐng)袖，他極為聰明地問自己一個問題：“我的主要任務是什么？”結(jié)果他很快就掌握個中的精要。羅夫·蘇仁說，出路的答案是：霍西姆公司的目標是改變原有企業(yè)的業(yè)務流程與運營模式，面向中國以及發(fā)展中國家市場。這些市場是一個黃金堆起來的大市場。不早開掘，企業(yè)的生存前景就會出現(xiàn)更大的危機。

　　有人問他：“那么，路該怎么走？”他說：“給我一個支點，我就能翹起整個霍西姆?！?

　　繪夢“勾描新支點”

　　最終，他選中一個好的方案———霍西姆基金會。隨后，他積極策劃發(fā)起創(chuàng)立了。

　　他說，霍西姆基金會的全球技術(shù)能力中心（TCC），通過在技術(shù)層面開發(fā)、支持和實施霍西姆基金會的各項計劃等，以及為基金會提供學術(shù)和技術(shù)支持。技術(shù)能力中心的合作伙伴包括：美國波士頓的麻省理工學院、同濟大學、巴西圣保羅的圣保羅大學和南非約翰內(nèi)斯堡的威特沃特斯蘭德大學。

　　讓人們感到驚奇的是，霍西姆基金會大獎的圖標卻是“20面體”和“黃金分割標尺”。

　　對此，他笑著說，2500多年前，畢達哥拉斯創(chuàng)立了“萬物皆數(shù)”的理論。基于這一理論，數(shù)學家們創(chuàng)建了比例相關(guān)理論，其中包括被許多人視為完美比例的黃金分割。人類在各個領(lǐng)域都會與黃金分割“不期而遇”，在建筑學和藝術(shù)領(lǐng)域更是如此。20面體是指3個相同尺寸的矩形以合適的角度相互堆疊，共享同一個中心，并具有黃金分割的縱橫比。安裝于混凝土基座上的12角多面體就是霍西姆可持續(xù)建筑大獎的象征。黃金分割可以以一種特殊的縮放儀———黃金分割標尺來進行確定和衡量。這種早已為古希臘數(shù)學家所熟知的工具的復制品就是霍西姆可持續(xù)建筑大獎賽紀念獎及鼓勵獎的象征。

　　霍西姆基金會之所以選擇20面體和黃金分割標尺來代表霍西姆可持續(xù)建筑大獎賽，是因為可持續(xù)性意味著對現(xiàn)在與未來、資源與消耗、需求與機遇之間的和諧平衡之追求。

　　對于羅夫·蘇仁為何要設立這樣的大獎賽。當時業(yè)內(nèi)人士認為，霍西姆并非只為了把一個大獎賽或一個理念帶入世界。最重要的是，他想通過這樣的賽事，提高其在世界的知名度，這對于他在發(fā)展中國家開展業(yè)務將有極大幫助。

　　他說，那時商界大亨們的猜測只對了一半。另一半原因是：出色的建筑設計與高質(zhì)量的生活是霍西姆基金會寄于可持續(xù)建筑的愿景，霍西姆基金會主要通過舉辦區(qū)域性和全球性大獎賽以及國際性論壇，來鼓勵可持續(xù)建筑方面的創(chuàng)新。

　　圓夢“贏得大豐收”

　　霍西姆順利前行。通過這一賽事，發(fā)展中國家的水泥巨頭們了解了霍西姆，對他這位公司的CEO也贏得“印象加分”。雙方的經(jīng)濟鏈隨之建成了。

　　他說，中國市場房地產(chǎn)開發(fā)、基礎工程建設以及政府重大工程建設領(lǐng)域的水泥、混凝土需求，無疑是任何一家供應商都想搶奪的一份蛋糕，而霍西姆更是搶先一步獲得了許多大單，霍西姆成功進入中國?；粑髂饭鞠蚝秉S石的華新水泥股份有限公司投資3000萬美元，成為其第二大股東。目前，霍西姆集團在華新水泥董事會中占3個席位。而華新水泥與另一家上市公司葛洲壩一起幾乎壟斷了三峽工程的全部水泥供應，系三峽工程最大的水泥定點供應商。

　　談起2005年的“黃金”收入。羅夫·蘇仁說，今年上半年，霍西姆實現(xiàn)利潤增長超過62%。在2005年上半年的公報中，霍西姆集團在世界有利的經(jīng)濟形勢和建筑行業(yè)日益繁榮的推動下，集團在各領(lǐng)域的銷售額增長了24.6%，達到79億瑞士法郎。