訪海德堡水泥集團(tuán)中國首席業(yè)務(wù)總監(jiān)卓應(yīng)能先生

    據(jù)權(quán)威部門的預(yù)測,未來10年甚至更長一段時(shí)間內(nèi),中國建材工業(yè)發(fā)展速度將高于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度3~4個(gè)百分點(diǎn),到2010年,建材工業(yè)產(chǎn)值預(yù)計(jì)達(dá)到1萬多億元,成為國民經(jīng)濟(jì)的重要增長點(diǎn)。業(yè)內(nèi)人士指出,在這樣的背景下,世界水泥生產(chǎn)基地正加速向中國轉(zhuǎn)移。而合資是世界建材業(yè)巨頭與中國戰(zhàn)略合作的重要組成部分。這些跨國公司通過入股中國建材企業(yè)或直接在中國建立合資企業(yè)而進(jìn)入中國市場。世界第四大水泥生產(chǎn)商(另有統(tǒng)計(jì)方法為第三位)——德國海德堡水泥集團(tuán)便是通過這種方式,在中國的廣東立足,并得到長足發(fā)展。日前,記者在北京召開的利用水泥窯焚燒垃圾技術(shù)研討會(huì)期間,采訪了應(yīng)邀出席會(huì)議的海德堡水泥集團(tuán)中國首席業(yè)務(wù)總監(jiān)卓應(yīng)能(Jean-Marc Junon)先生。

    記者:海德堡水泥集團(tuán)作為世界水泥制造業(yè)中一個(gè)歷史悠久的企業(yè),在實(shí)施全球化戰(zhàn)略的過程中,怎樣體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭能力?市場戰(zhàn)略是什么?

    卓應(yīng)能:海德堡水泥集團(tuán)一直以水泥及混凝土為主營業(yè)務(wù)。1968年,隨著法國水泥生產(chǎn)商Vicat公司的加盟,海德堡水泥集團(tuán)開始了其國際化步伐。20世紀(jì)90年代以來,集團(tuán)通過一系列的投資及收購加快了國際化進(jìn)程。例如,隨著東歐及中歐市場的開放,集團(tuán)相繼在捷克、匈牙利、波蘭、克羅地亞、保加利亞、羅馬尼亞、波黑地區(qū)、 俄羅斯和烏克蘭投資;1993年對(duì)比利時(shí)CBR公司的收購使集團(tuán)的業(yè)務(wù)量翻了一番;1999年對(duì)Scancem 集團(tuán)的收購又為海德堡水泥集團(tuán)打開了在北歐、英國、非洲及亞洲的新市場;2001年,通過控股印度尼西亞年產(chǎn)1600萬噸的Indocement公司,使海德堡水泥集團(tuán)得以進(jìn)一步發(fā)展。目前,集團(tuán)的投資主要集中在新興的具有良好成長性的市場,例如亞洲。目前,海德堡水泥集團(tuán)的分支機(jī)構(gòu)遍及全球50個(gè)國家,2001年水泥總產(chǎn)量(含Indocement公司)達(dá)7700萬噸,若包括集團(tuán)的持股企業(yè)在內(nèi),水泥年產(chǎn)量則達(dá)1.02億噸,營業(yè)收入近70億歐元。

    在我們開展業(yè)務(wù)的地區(qū)成為主導(dǎo)的是海德堡水泥集團(tuán)的市場戰(zhàn)略。集團(tuán)努力通過為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品及服務(wù)以及與客戶保持緊密的合作關(guān)系實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值增值。

    不斷創(chuàng)新是海德堡水泥集團(tuán)技術(shù)優(yōu)勢的一個(gè)核心要素,它支持了集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展并鞏固了集團(tuán)在行業(yè)的領(lǐng)先地位。集團(tuán)的技術(shù)中心有200多名技術(shù)專家,負(fù)責(zé)開發(fā)并實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新及優(yōu)化,為集團(tuán)所屬的營運(yùn)單位提供技術(shù)支持。如,在二次原料和燃料在水泥生產(chǎn)中的應(yīng)用方面,海德堡水泥集團(tuán)擁有全面的技術(shù)及豐富經(jīng)驗(yàn)。此外,以開放和靈活的態(tài)度面對(duì)挑戰(zhàn)、積極應(yīng)對(duì)變化也是海德堡水泥集團(tuán)的核心競爭力之一。 

    記者:近年來,發(fā)達(dá)國家市場對(duì)水泥的需求出現(xiàn)了停滯甚至負(fù)增長,而發(fā)展中國家特別是中國的水泥需求及產(chǎn)量增長十分迅速,世界水泥生產(chǎn)基地正在向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移,中國已經(jīng)成為世界水泥業(yè)的制造中心。海德堡水泥集團(tuán)加大了在中國的投資力度是否也基于這樣的背景,為什么在對(duì)中國的投資過程中,將目標(biāo)市場定位在廣東?

    卓應(yīng)能:作為一個(gè)全球性的公司,均衡發(fā)展成熟及新興市場以形成其市場的多元化對(duì)海德堡水泥集團(tuán)至關(guān)重要。這也是集團(tuán)在進(jìn)一步發(fā)展亞洲市場方面有著濃厚興趣的原因所在。目前,在亞洲,海德堡水泥集團(tuán)在中國、印度尼西亞、菲律賓、孟加拉國、文萊、阿聯(lián)酋開展了業(yè)務(wù)。亞洲區(qū)的業(yè)務(wù)總量占集團(tuán)水泥總產(chǎn)量的31%。

    中國是海德堡水泥集團(tuán)重要的戰(zhàn)略市場之一,特別是其新型干法水泥具有良好的成長性。海德堡水泥集團(tuán)自1995年通過CBR進(jìn)入中國,目前在廣州及香港設(shè)有辦事機(jī)構(gòu),主要業(yè)務(wù)集中在水泥及混凝土方面。在中國這個(gè)大市場中,廣東是很有活力的地區(qū),我們與當(dāng)?shù)睾献骰锇椤叫慵瘓F(tuán)所擁有的中國世紀(jì)水泥公司下設(shè)3家水泥廠,年水泥產(chǎn)量300萬噸以上;此外,我們在廣州及香港還有13家商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)。為了進(jìn)一步鞏固我們在廣東的領(lǐng)先地位,我們與越秀集團(tuán)計(jì)劃在廣州建設(shè)年產(chǎn)230萬噸水泥的新廣州水泥廠,該項(xiàng)目已進(jìn)入項(xiàng)目計(jì)劃的最后階段。該工廠建成后將成為廣東規(guī)模最大的、先進(jìn)的、環(huán)保的、節(jié)能的水泥生產(chǎn)線。

    “建設(shè)美好未來”是海德堡水泥集團(tuán)的理念和不懈的追求,我們相信,新廣州水泥廠的建設(shè)將對(duì)廣東的水泥市場起到積極的作用并對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

    記者:海德堡水泥集團(tuán)從1873年創(chuàng)建至今已經(jīng)有129年歷史了,作為一個(gè)百年企業(yè),海德堡水泥集團(tuán)有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)可以和中國同行分享?

    卓應(yīng)能:海德堡水泥集團(tuán)作為一個(gè)世界性的公司,不僅僅注重經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 因?yàn)樗欠从骋患移髽I(yè)商業(yè)成就及競爭力的重要方面;同時(shí),還對(duì)客戶、對(duì)員工、對(duì)社會(huì)有著強(qiáng)烈的責(zé)任感。

    在經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會(huì)責(zé)任的最佳平衡中尋求可持續(xù)發(fā)展是海德堡水泥集團(tuán)的一貫?zāi)繕?biāo)。立足長遠(yuǎn)是集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的特點(diǎn)和獲得成功的奧秘之一。

    一個(gè)多世紀(jì)以來,海德堡水泥集團(tuán)以其誠信、質(zhì)量及責(zé)任感確立了在業(yè)界的地位和良好信譽(yù)。海德堡水泥集團(tuán)把自己不僅僅看作是產(chǎn)品生產(chǎn)商或服務(wù)商,而且還是客戶及所在社區(qū)的長期伙伴。這種長期伙伴關(guān)系進(jìn)一步確立了集團(tuán)不斷創(chuàng)新、突出質(zhì)量及追求永恒的企業(yè)特征。

    海德堡水泥集團(tuán)全球化戰(zhàn)略中的本土化及多元文化也為其成功創(chuàng)造了條件。在集團(tuán)內(nèi)部,我們提倡各分支機(jī)構(gòu)間的廣泛交流及經(jīng)驗(yàn)共享。此外,集團(tuán)分散式的管理模式也使員工的責(zé)任與動(dòng)力同在,為員工的成長與發(fā)展提供了舞臺(tái),也有利于實(shí)施跨國經(jīng)營的本土化戰(zhàn)略。例如,海德堡水泥集團(tuán)中國辦事處,只有兩個(gè)人是外國職員,其余都是中國本土的員工。這可以很好地說明我們信賴本土員工,并為他們提供機(jī)會(huì)與集團(tuán)共同發(fā)展,以上這些都是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。

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